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摘要：在世界经济发展的大潮流和人民各方面需求的日益增长下，建筑企业的压力增加使得增强工程管理、减少成本和施工的高质量化成为建筑企业一直要面对的问题。本文通过对建筑工程施工精细化管理的优势和目前建筑工程施工中存在的问题进行探讨，并提出精细化管理在建筑工程施工管理中的应用策略。
关键词：精细化管理;建筑工程;施工管理
引言：
精细化管理工作落实，有助于降低建筑施工成本， 促进建筑行业朝着最新方向改革。精细化管理是将责任具体化，有助于提高企业工作效率。它对建筑企业的稳定发展和施工管理的安全、节约等方面有着积极的作用，对企业的管理和运作有着重要的意义。
一、现阶段施工管理的状况
我国现阶段的施工还存在着施工粗放的问题，一个项目的资金会用在材料、设备等物质和公司的大体需求上、而对于工员工的工资往往较少，这一方面限制了员工们的整体素质，很难做到精细化管理。另一方面，由于工资不到位往往会造成员工的消极怠工，打消员工的积极性，甚至造成人员流失的情况。而这些情况往往会使得施工很难精细化，施工人员不能及时理解施工意图，造成随意施工，施工失误等情况。进而影响施工进程，提高了项目的管理难度。
在我国现有的管理环境下，管理人员对项目的时效性不重视，没有对项目进行从一而终的管理和关注，不重视一些小问题而造成问题扩大，最后对工程质量和工程效率造成不好的影响。
建筑行业大多的自身管理体制和职能作用发挥不显著，项目和企业总会存在着责任不明权责条理不清晰，职能发挥不到位等管理失误的情况。而行业间的不正当竞争也使得企业内部不能按照规范化管理进行运作，导致企业难以进行精细化管理。
二、精细化管理概念
精细化管理主要分为下面两部分内容：一、精细化管理内涵；二、精细化管理内容。内涵方面，精细化管理以基本原则为基础，实施的全面与系统管理，这一管理操作可以将程序与数据有效结合，以便促进不同组织程序与单元数据相互协调。再者，精细化管理即对资源的合理分配。如有必要，还应做好管理制度革新;关于内容方面，精细化管理即加强施工过程监管，保证监管质量符合实际标准。施工质量管理期间，需要消耗较大的施工成本与时间。传统的建筑施工交工期间，多是用毛坯形式，但是目前对于交工质量要求已经明显提升。建筑房屋质量与环境美观性都应考虑其中，同时保证其质量达标。
三、建筑工程施工管理存在的问题
3.1 施工人员素质低
现阶段，建筑工程施工大部分中仍然采用传统的劳动密集型管理方法，这种劳动方式施工期间需要消耗很多廉价劳力。再加上这部分施工人员文化素质较低，可以承担较大的体力劳动，但是难以有效落实规范与标准是施工，另外，这部分员工综合水平较低，质量控制意识较弱，加上缺少终身学习的理念，因而使得这部分人员不愿意学习新的施工技术与工艺，因而在这部分人员中经常出现操作失误的情况。
3.2 现场管理难以落实
国内建筑施工现场环境较差，灰尘与泥浆较多，施工现场没有进行进而学管理。对于施工现场管理人而言，虽然这部分人员不怕苦、不怕累，但这部分工作人员多来自非专业的农民工，他们缺少专业施工管理培训、管理理论与技术，难以进行规范化施工管理。所以施工现场中偷工减料与懒散的情况十分常见。再者，从建筑工程施工管理情况看，其多为粗放式管理，施工更多的是为了追赶工期，所以这一阶段经常会出现大量的资源、人力、财力等方面浪费，建筑垃圾也逐渐增多，难以确保建筑工程寿命与质量。
3.3 缺少信息技术
普通的建筑施工现场，我们很难发现信息化技术与设备，若建筑施工中遇到问题，很多施工人员难以和工程师进行及时交流与沟通，工程师到了施工现场还要消耗较多时间。这一方面，国外建筑施工做的很好，其很早就将BIM技术引入到建筑施工管理中，帮助工程师在现场进行数据采集，同时对设计方案进行合理修改，以便动态化的指引工人操作施工。
四、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
4.1 建立精细化管理机构
为了确保建筑施工达到合理成效，在应用精细化管理期间，应建立专业管理机构，确保精细化管理工作全面落实。具体而言，其主要包含合理分工、监督管理、信息掌握等不同内容。与此同时，随着建筑工程的顺利开展，还应安排专业工程师作为项目负责人，以便对施工人员进行合理划分，然后从中挑出具有丰富经验的人作为组长，不断提升施工人员管理水平。最后，让监督管理部门充分落实监测工作，严把质量关，保证各项资金高效落实，同时充分发挥其效用。另外，建立精细化管理机构还应体现在规章制度方面，相关部门应制定完善的科学制度，严格规范施工流程，防止建筑施工中有很多疏漏，以此为基础，确保建筑施工顺利完成。最后，施工期间应确保工作人员态度严谨，避免对工程质量产生不良影响。
4.2 提升质量管理水平
为了提升建筑工程质量管理水平，可以从下面几点入手进行：一、加强材料质量监管。一般情况下，材料采购期间应认真遵照施工图纸与标准选择，保证材料采购质量符合施工标准，再者，还应加强材料入场前的性能测试，针对性能质量不达标的材料并避免其进入场地，防止其对建筑工程质量产生不利影响。接着，当施工材料入场后，还应让专业负责管理，针对操作违规的行为要严格进行惩罚，避免施工材料应用有问题出现。二、加强设备质量管理。一般情况下，设备进场前后也要对其进行性能脚内侧，确保其各项指数与施工标准相符，与此同时，检修人员还应定期加强设备维修，若运行期间发现设备问题，则应立即采取措施处理。另外，应做好设备清洁，及时将物品放到指定位置，避免对工程施工带来不利影响。三、加强质量风险管理。在科学技术不断发展期间，项目风险隐患逐渐增加，风险管理显得尤为必要。就风险管理而言，其作为一项系统工程，包含建筑工程多个方面，在风险管理期间，通过详细分析工程中的风险与不确定因素，可以有效节约成本与施工损失。此外，各大部门应全面参与施工风险管理中来，与施工实际相结合，有效调整质量管控模式，保证施工方案科学合理，精细化管理效用全面发挥，确保建筑施工管理达到特定成效。
4.3 加强预算控制
建筑工程周期较长，施工期间包含较多流动项目，这就要求施工企业应充分考虑各项因素以便制定最佳的财务管理计划，保证所供应的物资充足，可以有效满足建筑施工所需。再者，财物人员还应加强资金流动管理，清楚各项资金流向，防止出现较大财务流失。另外，财务分配期间还应与工程实际相结合，认真遵循施工规范与标准，避免偷工减料的情况出现，最终导致成本上面的浪费。以此为基础，建筑施工管理期间加强精细化管理，可以加强对建筑投资成本的控制，便于建筑企业获得更多利润。
五、结束语
综上所述，精细化管理符合当前市场经济发展，符合现代人们生活需求。建筑工程施工管理期间，应将精细化管理工作落实到各项环节中来，在此期间，还应加强施工及管理人员工作管理，保证对人力资源进行合理分配。此外，建筑施工期间还应做好成本、材料分层、设备采购等方面管理，确保精细化管理认真贯彻其中，最终推动建筑工程施工管理朝着现代化方向不断发展。
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