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摘要：随着我国社会科学技术的不断发展，人民生活水平和居住环境的不断提高，工程项目质量变得越来越重要，尤其对于化工工程这种规模较大、关系到国计民生的重要工程，工程的质量更是重中之重，因此必须给予高度重视。基于此，本文将对化工工程的质量管理进行探析。
关键词：化工工程；质量管理；工程管理
1 化工工程的特殊性
1.1 受经济发展的推动作用，能源需求量大
现阶段，我国石油能源对社会繁荣发展、改善人民物质生活条件以及国家的长治久安都起着至关重要的作用。目前煤炭、石油仍然是我国石化能源消费模式的主力军。石油炼制生产的汽油、化工原料、柴油、生产燃料、润滑油以及天然气是当前工业、汽车、以及机械行业动力能源的主要供应者。因此，加强石油化工工程的建设有利于进一步满足我国对能源的巨大需求，对我国经济社会发展中的房屋建筑、桥梁建筑、路面建筑工程、汽车制造业工程以及工农机械制造业工程都具有十分重要的意义。
1.2 施工工艺复杂，规范要求高
由于石油化工工程属于有毒有害、易燃易爆的危险作业工程，在施工过程中要严格按照规范标准进行作业。若某个环节疏忽大意，可能会造成严重危害人民生命财产的重大安全事故。因此，需要重视石油化工工程的特殊性，充分了解石油化工工程施工的关键作用，进一步提高操作人员安全意识，确保施工质量和安全。
2 化工工程的质量管理策略
2.1 构建完善安全生产责任制
根据石油化工行业所具有的独特性，以及石油化工企业所具有的特点。需要对其构建完善安全生产责任制，从而对石油化工工程项目建设实行制度化的管理模式，进而做到三体一化的石油化工工程项目建设安全管理体系，使企业的安全意识可以得到一定程度上的强化，最终使石油化工工程项目建设的安全管理效率可以得到明显的提升。
万事万物都在进行更新过程中，所以在各方面都应该做到相应的改变，而不是因循守旧。石油化工企业安全管理模式需要对其做到与时俱进。因而当石油化工企业在进行不断的发展过程中，需要对安全管理模式进行一定改革。尤其是在当今瞬息万变的时代，不断地创新才有可能得到生存。随着社会经济日新月异的发展，传统所应用到的安全管理模式，与当今社会的发展已经不再能适用。因此，石油化工工程企业需要根据当今社会的具体发展趋势，以及市场的各种变化，做出合理性的调整，然后再根据石油企业自身所具有特点，对安全管理模式进行彻底性的改革。石油企业管理层应该对自身企业做具体性的思考，然后对各层工作人员都做具体性的安全管理规划，将问题从大到小，分层次性的解决，以及做好各方面的安全预防性措施，使石油化工工程项目建设安全管理措施可以得到有效地提高。
2.2完善质量监控的制度
化工企业要想在新技术兴起的信息化时代脱颖而出，必须要对施工流程进行严格管控，以保障化工产品生产质量为前提，以降低施工安全风险系数为原则，以强化施工现场管理水平为目标，切实提高化工企业的经济利益。对石油化工工程的质量进行控制，还得完善质量监控的制度。在工程施工的过程进行全面地控制，对于工程建设的任务还有相应的目标也得进行关注，从而有效地落实施工的项目。此外，还得对质量管理的人员进行一定的考核，将考核的制度逐渐地完善起来，让他们对质量管理的工作更加重视。
2.3 强化对施工现场的管理
对施工现场的质量进行控制把关，必须要考虑到施工现场的各个要素，让施工的质量还有施工的进度都能够有效落实，对各个要素之间可能出现的矛盾还有障碍要进行相应的规避。
对施工现场的管理工作需要进行有效地落实，对施工人员进行一定的培训还有监管，确保其在施工的过程中严格地按照施工的要求进行操作，保障施工的质量。另外，在工程项目进入到最后的验收阶段时，必须得按照质量要求的标准，采取科学合理的检验方法来进行工程的检验，对严格地把关操作的标准性，对结果进行科学地分析，对于出现的一些问题必须要及时解决，这样才能将质量的水准提升上来。
2.4 石油化工工程建设项目质量上的强化
石油化工工程项目建设质量与安全管理同等重要，所以需要对石油化工工程项目建设质量进行不断地强化。从而使石油企业的整体性可以得到提升，所以面临这样一种情况，需要对石油化工工程项目建设质量监管不断进行强化。因此，工程项目在进行具体的建设过程中，有关的工作人员需要对每一个环节都制定相应的规章制度，然后实施严格性的管理，确保每一个细节都不会出现误差。另外，还需要对施工所应用到材料、施工设备、施工技术都要进行严格的监管，只有将石油化工工程项目建设做到精细化管理以后，才可以工程项目得到相应的保障，最终使企业不会遭受到经济上的损失。
2.5 提高化工施工队伍的整体素质
要想提高施工技术人员的素质就必须加大国家、行业标准规范、技术规范的学习和掌握，要努力将理论知识多应用于实际工作中，这也是施工技术人员立足行业的根本。首先，加大技术人才培养力度，坚持“先培训，后从业”的原则，采取“传帮带”、“师带徒”等方式，让经验丰富的老员工带新员工，并加强职业道德规范和技能培训，培养一批业务素质高、技术能力强的专业人才。其次，安全意识是关键环节，思想是行动的先驱动力，只有石油化工施工管理者充分认识到施工过程中的安全问题，了解施工安全在整个工程建设中的重要作用，才能不断创新施工管理模式，更好地促进施工行业的发展。在施工前对现场施工人员进行统一的施工技术和施工安全意识方面的专业培训，施工过程中加强监督，对于不规范穿戴和操作进行相应的惩罚。同时，给予施工人员充足的休息时间，及时关注施工人员的心理状况，必要时采取相应的应对措施。只有领导层将石油化工施工的安全管理问题重视起来，企业才会按规章有效科学地进行施工，进一步促进创新管理的科学化、规范化和系统化。
2.6 对工程建设中存在的危险要素进行总结
当石油化工工程建设完成后，工程建设人员还需要针对工程建设进行总结，研究工程建设过程中所遇到的困难以及存在的风险，从石油化工设备运行的实际情况出发，将工程建设中产生的数据信息记录下来，对工程建设的各个环节从整体的角度进行研究，对于存在的危险因素具有针对性地提出解决措施。工程建设人员虽然各司其职，但是作为一个团队，针对工程建设问题要及时沟通，相互之间密切交流，对于石油化工设备的测验流程不断优化，做好工程建设总结工作，将工程建设形成理论，为下一次的石油化工工程建设提供参考。石油化工工程建设的验收对于人员的专业技术水平有很高的要求，工程建设中会遇到一些危险。所以，要更好地发挥工程建设的作用，参与人员要具备风险意识，在整个的实验过程中都要实时监控，做好调节工作，严格按照操作流程进行，对于各项工作都做到位，对于工程建设中的各种问题要认真解读，将科学有效的解决办法记录下来，保证高压工程建设稳定实施。
3 结束语
综上所述，化工工程的管理是提高石化工程质量的重要保障。因此企业单位要高度重视化工工程施工管理，成立专业部门进行管理，执行细致具体的化工工程施工制度，严格采取规范化的石油化工安装技术，抓好做细化工工程质量的施工管理工作，以促进化工工程的可持续发展。
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