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摘要: 建筑机电安装工程是一项系统性的工程，在实践过程中通过PDCA循环方法的应用，能够满足于机电安装工程的质量管理要求。基于此文章立足于实际，在论述建筑机电安装工程特点的基础上，对PDCA循环方法相关概念进行分析，然后对该方法的应用要点进行了探讨，希望论述之后可以给此类工程提供参考与推进建筑机电安装工程的有序进行。
关键词：建筑工程；机电安装；施工管理；PDCA循环；应用
0引言
伴随着我国生产力的不断提高，经济发展水平也随着提高，人们对于生活质量的要求越来越高。表现在住这一领域中，就是对建筑本身的要求越来越高；此外，工程建设方为了更加迎合消费者的需求，也会建立各种大型的建筑物抢占更多的市场，他们对建筑物的要求对建筑工程提出了更高的要求，建筑工程在面临这越来越高的挑战。其中，变化较大是，安装工程在建设项目中的应用，越来越多的安装工程在建筑工程中应用，这使得机电安装成为了建筑工程中的一大重点与难点任务。本文以此为出发点，探讨建筑领域中机电安装工程的施工问题。
1工程特点分析
机电安装工程的特点主要有以下：
第一，机电安装工程的工期较长。伴随着整个施工过程，机电安装工程自建筑工程开始到建筑工程结束，虽然工作重点并不贯穿始终，但是就时间而言，工期较长。
第二，机电安装工程涉及到的专业领域多，操作复杂。机电安装作为一体化的设备，具备多种工程的安装特点，不仅要考虑到本设备的安装问题，还要考虑到其涉及的包括电力、通水等方面的问题
第三，当前，我国的机电安装工程正在朝着一种模式前进，主要涉及的安装领域是通风空调与电气工程，对于此领域的机电安装项目与经验较多，其他领域的涉及较少。
2. PDCA概念介绍
所谓的PDCA循环是一种工作流程的简化体现，在实际的工作过程中利用 PDCA循环就可以大大的提高工作效率，帮助理清思路，进行工作。具体的操作如下：
第一步，关于P。这一字母的全拼是计划，“PLAN”。进行第一步的计划操控就是对整个工程进行详细的计划列举，将如何进行这一工程进行计划分析。
第二步，关于D。这一字母的全拼是做，“DO”。这一步应当对第一步的计划进行执行。
第三步，关于C。这一字母的全拼是检查，“CHECK”。这一步的内容就是对整个流程进行结果上的分析，对第二步的内容进行评价。
第四步，关于A。这一字母的全拼是处理，“ACT”。这是最后一步内容。所谓的处理是通过对每一个小流程的细化实现螺旋式的上升与进步，帮助整个工程进行更加精细化的设计与操作。利用循环的方式，以点带面，帮助推动工程向前进步。
3. PDCA循环质量管理方法应用
3.1 关于计划阶段的内容分析
在第一阶段，应当对整个工程进行充分详细的分析基础上设计出流程操作规范，具体的过程如下：
首先，资料的收集与整理工作。建筑工程的进行首先要做的就是对工地进行实际的走访，这能够帮助工作人员了解整个工程的设计图纸，帮助工作人员进行计划的设计工作。在进行实际走访的过程中，工作人员应当做到的就是对当地的地形特点，地质结构特点；尤其是对可能会对建筑工程进度造成影响的因素进行收集，例如特殊的天气因素，当地特殊的风土人情因素等，都是应当进行考察的内容。
其次，对整个工程进行重难点任务剖析。
对于整个工程的重点内容，予以重点规制；对于整个工程的难点内容进行多方的探讨，得出最适合的工作方法与流程安排。实践中，通常会在涉及到专业领域较多的部分产生工作难度，一般表现为电梯间以及走廊内的风管、水管的管线设计与安装问题。对于此类工作必须提前进行流程设计，保证正常的流程进行。
再次，对设计图纸进行审查。第一步的内容是进行计划列举，需要对实际的工地进行走访调查，在这一过程中会发现有些设计，与实际工地的状况不相符合，那么此时两者之间出现矛盾应当以哪一内容为标准呢。为了避免这一问题，需要对图纸进行审查，审核其与实际的工地状况不同的部分并予以解决。在这一审查过程中应当遵循一些原则：
第一，应当确定参与审查的人员。图纸的设计首先关系到的就是业主的利益；设计是否变更，应当如何变更涉及到的是设计方的问题；对于变更的内容应当如何进行操作，在哪一部分产生了变更事项，建设单位应当知晓；此外，监督部门，即，监理也应当参加。
第二，审查的内容应当具有综合性。审查需要从设计理念开始，对设计理念对应的施工图纸进行审核；施工是否经过政府同意；设计的结构在实际工作过程中是否有不符合实际的情况；在实际的图纸中有无存在建筑单位不明了的情况，需要设计人员进行解释的。
最后，施工前的各项准备事宜。第一，对于所有的原材料的采购与存放问题。采购的原材料应当符合国家标准，行业标准以及工程所需标准；存放时，应当根据不同的材料物力以及化学性质进行贮存。第二，对于各部门所需人员的问题。配齐所有需要的专业技术人员与劳动力支持，对于不同的部门所需人力进行部署，尤其是对于监督部门，必不可少。第三，对所有人员进行安全意识的培训与强化，保证整个工程的顺利进行。
3.2 关于实施阶段的内容分析
实施阶段能否顺利进行依托于第一阶段的工作任务是否完成，工作效果是否上佳。如果第一阶段能够对人力、物力进行充足的补充，并对整个建筑工程进行分阶段的计划安排，那么在实施阶段就能够更加富有效率的完成工作目标。根据第一阶段的工作任务，将目标进行分解，严格执行所有的工作任务，对于每一项小工程完成之后的质量验收部分也不得马虎，应当予以严格标准的验收。在实施阶段最重要的就是安全意识，从领导到员工应当时刻谨记，安全生产。此外，对于设计变更这一问题。设计变更之后对各方主体都会产生相应的影响，因此，非必要不进行设计变更。接到设计变更通知之后，应当对设计变更事项进行确认，由领导同意之后再做变动。
3.3 关于检查阶段的内容分析
检查阶段发生在每一小项内容施工结束之后以及整个工程结束之后，但是不得在整个工程结束之后只进行一次检查，这样的检查有可能会被草草结束，也有可能会出现很多建筑过程中的问题，对于其中的一些问题如果予以改动，就会产生大量的资源耗费情况，进退维谷。最后的结果就是产生资源浪费，需要重新进行大量的整改工作。因此，在日常的施工过程中需要充分发挥监理的作用，对施工过程中的项目进行日常化的检查，避免最后大量的整改工程情况出现。
3.4 关于处理阶段的内容分析
关于最后的处理阶段内容，其实就是对于上述三个阶段的细化与整体升华。对于工程建设过程中的所有事项进行细化是指，对于涉及到复杂工程操作的部分进行细致的施工检验；对于整体升华而言，在上述三项工作任务下，每完成一项工作任务都意味着对最终工程结果的完善与升华。在每一项工作完成之后，整个工程都会得到循环式的本质提升，其最终目的就是建筑工程的顺利完成。
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