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摘要：当前，随着我国经济形势的好转，各类建筑工程项目不断涌现。建筑工程实施过程中，施工进度的管理与控制具有重要意义，同时也是一个难题。众所周知，对于建设单位，在建筑工程实施过程中，最重要的是做好工期、质量和成本的控制，这三者相互影响，相互作用，共同决定了一项建筑工程的最终建设效果。关于施工质量控制和施工成本控制，当前研究得比较多，有很多切实可行的方法，并且在实践中均证明了其正确性和可行性，但是关于施工进度控制方面的研究比较少，一方面是因为施工进度不好控制；另一方面是因为施工进度控制容易受到突发因素的影响。本文在分析建筑工程施工进度控制的作用和影响因素的基础上，提出了建筑工程施工进度管理与控制的可行性措施，希望这些研究成果能够为相同或类似工作的从业者带来一定的借鉴和指导。
关键词：建筑工程；施工进度；管理；控制
中图分类号： TU72 文献标识码：A
1 建筑工程施工进度管理与控制的必要性
1.1 有助于全面掌控并提高施工效率
建筑工程的实施，必然有工期限制与要求。为了避免建筑工程延期，必然要加强对建筑工程工期的管控，使其在规定时间内全面竣工，从而投入使用。传统的建筑工程施工过程中，往往由于缺乏对工期的全面管控，最终造成施工的盲目性，表现在前期紧张，后期宽松，导致施工人员的工作强度不平衡；或者前期宽松，后期紧张，造成施工草草收尾，严重影响了施工质量。这 2 种结果都不利于对建筑工程施工质量和成本的全面掌控，也不利于建筑工程施工过程的全面规划。
1.2 有助于提高建筑工程的整体经济效益
建筑工程的实施过程，是一项复杂的系统工程，其间涉及众多参与者，也涉及众多的资源投入。建筑工程的实施，必然要考虑最终的经济效益。在建筑工程实施过程中，施工质量和经济效益会受到多种因素的影响和制约，如施工环境的复杂多变和不确定性会影响施工进度，导致建设单位资金投入时间过长，从而周转困难，影响最终的经济效益。因此，在施工建设过程中，必须综合考虑施工进度的管理与控制以及施工成本和施工质量的管理与控制，避免因为施工进度控制不当给施工单位的资金周转带来不便的影响。
2建筑工程进度管理的影响因素
从建筑工程进度管理的角度出发来讲，其通常会受到以下几种因素的干扰，这些因素的存在会阻碍到建筑工程项目实施的脚步：第一，施工方案。这一因素在工程进度管理当中扮演着重要的角色，并且也属于工程是否可以正常开展的重要因素；第二，施工要素，其中涵盖了施工材料、机械设备等，会对施工水平带来不利影响；第三，施工资金，这一因素也在进度管理当中占有着重要的位置，建筑工程之所以可以畅通无阻地进行下去，就是由于得到了资金的有效扶持；第四，施工技术的因素。这一因素属于工程施工的根本条件；第五，环境因素，像温度、天气情况等，比如持续降雪会阻碍到施工进度，继而对工程施工水平带来不利影响。
3建筑工程施工进度管理与控制
3.1从多方面提升参建技术人员的能力和水平
为了做好对建筑工程施工进度的管理与控制，需要对参建技术人员的能力和水平进行提升。一方面，选拔施工管理人员时，需要考察管理人员的专业水平与责任感，确保管理人员能够根据百年工程的标准和态度实施管理，发挥良好的领导作用。另一方面，需要提升管理人员的管理水平，树立“向管理要效益”的理念，只有管理做到位了，各项工作、各道工序、各个参与人员才能有条不紊地开展工作，才能确保建筑工程按时、保质、保量地完工。
3.2根据问题制定相应的防范措施
一般对施工进度造成影响的无非是自然环境的不可控因素的存在以及施工人员的主观因素的干扰。所以为了能够减少以上因素的影响，管理人员需要根据问题的发生制定相应的防范措施和解决措施。首先管理人员为了保证施工人员的人身安全为施工人员以及在场的其他人员制定合理的施工安全防范制度，减少安全隐患对施工进度造成的影响，能够让施工人员在施工过程中提高对危险的警觉性并做好相应的保护措施。除此之外，也要做设备等施工材料的保管和储存，为了防止施工设备出现故障问题拖慢施工的进度，以及施工材料的不达标造成返工现象进而影响整体的施工进度，需要根据施工设备以及材料保管和存放的要求对其进行合理的保管，以免环境等影响因素对其质量造成不利影响。制定合理的管理策略以及对施工设备做好保护措施之外，管理人员也要做好施工单位客户之间的沟通与问题的调解，按照客户的要求对土木工程的具体施工方案进行合理制定。让施工人员明确和了解施工方的要求，明确工程量以及工程的特点，做好对施工进度的管理。施工人员在施工的过程中也要根据客户的要求选择合理、合适的施工技术，最大程度地减小施工进度的影响因素。除此之外，管理人员也要做好施工人员施工技艺的管理，让施工人员对施工单位和施工的结构有一个清晰地了解，保证施工人员施工技术的合理性，减小施工失误的发生。
3.3建筑工程竣工后的进度管理
当工程项目正式完毕之后，还要做好以下几项工作：一是对文件资料做好归档工作；二是对文件资料做好编目工作；三是对文件资料做好存储工作，并在此基础上对进度管理以及控制工作实施效果进行客观评价[4]。通常情况下，评价项目一般涵盖以下几点：一是对进度管理工作存在的问题进行探讨；二是对进度计划存在的问题进行探讨，同时还要探索出切实可行的解决对策，其终极目标在于充分确保相关单位可以积累更多的经验，将项目进度管理水平与效率加以提升，以便可以为日后的相关工作指明方向。
3.4 从整体上强化对施工进度的把控
在进度管理与控制工作中，进度计划涉及的方面比较多，编制可行性较高的施工进度计划难度较大。故此，要对施工管理期间出现的各类问题进行合理的处理，相关人员应采用现代化管理的方法，并切实落实到实际工作中，促进管理效果的提高。对于施工期间一些无法避免的干扰因素，必须根据现场的实际情况制订合理的解决方案和应对措施，避免对建筑工程的施工进度造成影响[2]。
3.5进度计划调整
致使建筑工程计划进度和实际进度不吻合的重要因素主要与以下几点存在着密切的联系：一是存在管理措施落实不到位的情况；二是影响工程施工进度的因素发生了质的改变，所以对进度计划加以调节就显得格外重要。因为建筑工程项目本身就具备相应的外部可变的影响因素以及动态条件的影响因素，所以其进度管理也存在着动态化的特征。为了确保施工进度的按时完成，相关单位应当将目光放在进度计划与实际工程进度之间差异调查与研究之上，时刻完善与优化整体计划。显而易见的是，此项工作是基于建筑工程开展过程加以动态变化以及调整的，所以应当在指定的时间内进行落实情况的优化、完善以及检查。不只是这样，进度计划调整还存在以下特点：一是不均衡性；二是波动性；三是多变性等，所以此类计划的改变并不是绝对性，可依据施工状况加以调整。
结束语
总之，建筑工程施工进度管理与控制有自身的特点，同时也有新的困难和问题，需要参建各方积极行动、取长补短、协作配合，才能取得良好的管控效果。本文对建筑工程施工进度的重要意义进行了分析，并研究了影响建筑工程施工进度的因素，有针对性地提出了提升建筑工程施工进度管理与控制效果的措施和方法，希望能够为提升建筑工程的管理效果发挥应有的贡献。
参考文献
[1]汪宇歆.浅谈建筑工程施工管理与进度控制[J].居舍,2019(36):151+79.
[2]周铁牛.建筑工程施工进度管理需要注意的问题分析[J].居舍,2019(36):172.
[3]唐兆芹.现代建筑工程建设的施工进度管理策略[J].门窗,2019(24):44.