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摘要：在最近几年中，随着我国社会经济的不断快速发展，市场环境竞争变得越来越激烈。为能够保证可持续发展，建筑施工企业需要选用比较先进的施工技术，对多种不同的建筑工程管理措施进行充分利用。一般来说，建筑工程是比较复杂的，在进行建筑工程管理过程中存在较多影响因素，严重影响建筑工程管理质量，所以需要采取有效措施对其进行有效解决。基于此，本文对建筑工程管理的影响因素与应对措施进行了深入研究，具有重要意义。
关键词:建筑工程管理;影响因素;应对措施
中图分类号:TU71 文献标识码:A
引言
城市建设的不断发展和进步，促进了建筑工程行业的发展，无论在具体建筑规模上，还是建筑数量方面，都取得了较为显著的发展成效。建筑工程作为经济发展的重要保障，在推动经济发展中发挥着重要的作用。尤其在经济发展的新常态下，创新建筑工程管理模式具有重要的意义。其关注的基本任务是在建筑工程建设发展当中，根据建筑工程项目施工的特点，注重各生产要素之间的协调发展，实现“人、机、材”的统筹协调，促进建筑工程行业实现全面发展。在建筑工程管理过程中，难免会出现很多方面的问题，这就要求建筑工程企业注重加强工程管理，注重创新建筑工程管理模式，提高其整体管理水平，为建筑行业的快速稳定发展提供重要的保障。
1建筑工程管理的影响因素
1.1质量管理的严格程度不足
在现代企业运行过程中，对工程质量进行有效管理要注重在工程各个阶段的质量控制和管理，尤其是在项目工程的实施阶段。工程实施过程会面临各种各样的资源使用和资源分配问题，甚至会遇到很多在项目设计阶段并没有考虑到的突发状况，面对项目实施阶段的各种问题，需要进行严格的资源质量控制，注重实现质量管理的精细化、科学化。对于工程实施过程中关乎质量的造价问题，需要相关人员进行仔细分析，不能武断下定论，在建设阶段出现的各种质量问题都要对比最初的设计思想和路线，实施灵活的项目工程质量管理。
1.2施工现场管理机制落后
对于大多数建筑施工企业来说，他们施工现场所执行的管理机制已经滞后于市场及社会的发展，在实际生产过程中会产生较多的问题。首先，大多建筑施工企业在进行现场施工管理工作时，呈现“不体系、不谨慎、不严格”的管理特点，没有对整个项目所有部门的工作任务进行监督和审核，从而使部分工作由于疏忽大意产生了较为严重的后果。其次，没有很好地对施工企业的管理人员和监理企业的管理人员进行界线划分，权限范围紊乱重复，既影响了建筑施工正常工作，也降低了管理工作的工作效率。最后，部分建筑施工企业为了蝇头小利，铤而走险，以次充好，做出违法违纪的事情。以上三点都是建筑工程施工阶段现场管理工作中常遇到的问题，而这些无疑严重影响了建筑业的健康发展。
1.3材料、环境等因素
通过对客观发展模式进行深入分析后，不难发现，在建筑工程后续管理过程中，需要深入分析各类特点，对多个方面的因素进行深入考虑，包括气候环境因素、地质环境因素等，需要切实满足实际要求。但是在建筑工程施工管理过程中可能会出现多种动态变化，包括特殊性变化、复杂性变化等，不同程度影响建筑工程的后续管理，假如施工设备、施工材料不满足施工要求，极易增加施工安全隐患，延长施工周期，严重降低建筑工程的施工质量与施工效率。
2建筑工程管理影响因素的应对措施
2.1严格管理施工设备与施工材料
施工单位在进行建筑工程管理过程中需要严格管理施工设备与施工材料。施工材料采购工作人员需要认真考察施工材料的供应商，要想确保管理的合理性，供应商需要具有较高的生产实力。施工材料在进入施工现场之前，施工单位一定要及时清理施工现场，将施工前期准备工作做好，检查是否存在安全隐患，假如未满足施工要求，需要及时采取有效的清理措施。在将施工材料分类整理好以后，应根据施工材料特点有效保护施工材料，做好施工材料防潮、防火工作。针对废旧材料，需要对其进行统一存放与管理，为确保施工材料管理的合理性，保证施工材料满足储存要求。另外，施工企业需要安排专业人员来有效维护保养施工设备，严禁施工设备出现超负荷现象。
2.2加强施工合同的管理
我国建设项目中的工程造价管理逐渐朝着工程合同管理发展。因此，对于施工单位来说，施工合同是合理控制工程项目施工阶段造价的关键。因为施工合同中对材料的价格、专业分包等内容都进行了明确的规定。施工单位需要严格按照施工合同进行施工作业，避免甲、乙双方产生合同纠纷问题，有效地控制了工程造价的同时维护了各自的利益。为此，施工单位在签订合同之前，一定要清楚了解合同中每一项条款，做好合同文件的有效报关，及时补充合同协议，对合同的执行情况进行动态管理，明确合同责任，才能实现工程造价的科学控制。
2.3提高施工人员的综合素质和专业技术水平
施工人员的专业能力对于施工质量有决定性影响，我国建筑工人进入门槛低、技术要求不高，产业工人的极度缺乏，是制约建筑行业产业化进程的重要因素。所以，确保施工质量首先要保证施工人员的综合素养和专业技术水平符合规范要求。施工人员的综合素养包括道德素养、社会修为能力、知识水平，以及对社会生活、工作、学习中所表现出来的应变能力和所体现的价值观等，通过政治思想、文化教育，提高施工人员的综合素养，有助于施工人员理解企业管理观念，增强对专业技术的学习、理解能力，强化责任意识，提升团队凝聚力。同时，应该对施工人员开展常态化的专业技术培训，提高施工人员的专业能力，及时掌握新技术，促进建筑工作人员的由“农民工”转向技术工人。另外，管理人员还可以采用科学的奖励措施来激励员工的学习热情，提高工作效率，实现人性化管理，深入推动施工人员能力的提高，给国内建筑行业产业工人化的发展打下基础。
2.4管理组织上的创新
现阶段，建筑工程管理模式出现了新的转变，与传统的管理模式相比，管理组织机构已经不再以项目经验为主导。实际上，在实际管理活动中可以发现，项目经理在签订合同的过程中会产生一些不可预知的矛盾，导致项目管理人员在开展管理工作时存在相应的问题，无法发挥项目经理的作用。通过创新管理组织，不仅可以确保项目经理有效发挥组织功能，而且可以和工程质量的管理要求相结合，开展进度、成本与安全等方面的管理活动。在安排人员、规划进度时，还要考虑科学化、综合化的内容，在内外部选择优秀的管理人员，通过构建长期性项目管理组织实施科学创新，做好岗位分配工作，确保人员调度与安排效果。针对工程项目做好跟踪管理工作，确保组织部门科学化建设与工程项目可持续发展。
结束语
综上所述，随着建筑工程现代化进程不断加快，传统工程管理模式已经无法满足当前管理工作的需要，这就要求建筑工程企业要注重模式上的创新和发展。在实际的创新过程中，建筑工程企业可根据市场各个时期的要求，不断优化建筑工程管理体系。与此同时，还应当加强管理理念上的创新发展，不断丰富管理内容，健全工程管理机制，注重信息技术在管理中的应用，实现信息化管理目标，进而提高建筑工程管理水平，促进建筑工程企业实现可持续发展。
参考文献
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