浅谈如何加强建筑工程技术管理 俞立君

发表时间:2021/4/13   来源:《基层建设》2020年第29期   作者:俞立君
[导读] 摘要:施工技术是施工阶段的核心和关键,具有专业性、复杂性、多样性等特点,同时也给施工阶段的技术管理增加了难度。
        山东鲁冀建筑工程有限公司  山东济南  250000
        摘要:施工技术是施工阶段的核心和关键,具有专业性、复杂性、多样性等特点,同时也给施工阶段的技术管理增加了难度。为了更好地保证建筑工程的质量,当然有必要对建筑工程技术进行合理的投资,使其发挥最大效益。因此,建筑企业应该树立“技术就是力量”的现代建筑理念,不断加强自己在建筑工程技术管理方面的能力,使建筑质量和人民生命财产安全更有保障。
        关键词:建筑工程;技术;管理
        前言
        在规模和数量上,施工企业都取得了显著的成绩。工程建设中,工程质量的重要性是显而易见的。搞好建筑工程技术管理工作,对于提高建筑工程质量十分重要。但是,在实际的建筑工程技术管理过程中,还存在许多亟待解决的问题。本文重点对当前建筑工程技术管理中存在的问题进行分析,并提出一些合理建议。
        1建筑工程技术管理的重要意义
        1.1控制施工进度
        由于建筑工程技术管理会贯穿于整个建筑项目的施工过程,它可以通过协调建筑企业中的各个部门、施工人员、设计师等参与人员,以更好优化资源的配置,并在各个阶段的协调过程中实现对施工进度的合理控制,从而提高施工效率;
        1.2增加建筑企业的经济效益
        对建筑工程技术进行管理的有效性,在多年的实践中得到了证明,部分建筑企业通过更新和提高本企业的建筑工程技术与管理水平,有效地提高了建筑企业的施工效率,降低了成本的投入,同时也增加了自身的经济效益。
        1.3建筑工程质量更有保障
        施工技术管理贯穿于整个项目的施工、竣工、验收等各个阶段,通过专业的工程测量、材料控制、技术参数检测等操作,有效地避免了施工过程中出现材料问题、人员失误等突发事件,使整个施工项目的实施更加顺利,施工质量更加有保障。
        2当前我国建筑工程技术管理存在的问题
        2.1建筑企业缺乏对建筑工程技术管理重要性的认识
        对于任何一家建筑企业而言,其自身对于建筑工程技术管理重要性的认识程度,将会直接或间接影响到其本身的发展,因为一个具有发展前景的企业,在项目开展的过程中必然是环环相扣的,各部门分工明确但也相互合作。而当前,部分中小型建筑企业并没有认识到建筑工程技术管理的重要性,主要表现为专业管理知识的缺乏,管理工作的懈怠等等,这不仅影响建筑项目的最终完成质量,也会使企业的发展处于只退不前的状态。
        2.2管理体制不够健全
        缺乏健全的管理体制是当前建筑工程技术管理中存在的主要问题之一。随着市场竞争愈加激烈,只有更为健全、科学、创新的建筑工程技术管理体制,才能够帮助建筑企业在市场浪潮中赢得更大的优势,从而获得更好的发展前景。但是我国当前大部分的建筑企业缺乏一个健全且新颖的管理体制,仍采用老一套的建筑工程技术管理模式来开展工作,很显然这样的管理技术与理念已经落后于时代发展的潮流与脚步,而这将导致这一部分建筑企业在市场竞争中处于不利地位。
        2.3工程技术管理的落实问题
        在建筑工程技术管理过程当中,仍然存在诸多的问题。例如,工程单位并没有将施工技术方案落实,导致施工当中缺乏安全技术指导。不但极大降低了工程建设的质量,而且还为工程建设留下了安全隐患。施工单位并没有按照相关的标准规定,对工程技术等相关资料进行有效地管理,导致建筑工程施工资料出现遗漏的情况,在一定程度上增加了建筑工程技术管理的难度系数。


        2.4管理人员的专业能力有待提升
        随着建筑业的不断发展,社会对建筑工程技术管理人员的专业化要求也越来越高,但通过相关学者的调研和研究,发现目前我国大多数建筑企业的建筑工程技术管理人员并没有接受过专门的学校教育或相关的培训,而且这些建筑工程技术管理人员普遍存在着工作经验不足,业务能力不强,专业知识匮乏等问题,这直接影响到建筑工程技术管理的效果。
        3加强建筑工程技术管理的措施
        3.1加强企业对于建筑工程技术管理重要性的认识
        想要提高建筑工程技术管理的效率,从根本上应当加强企业对于建筑工程技术管理重要性的认识,只有当企业树立正确的建筑工程技术管理理念,参与管理工作的职员才能够意识和体会到自身工作的重要性。因此,建筑企业应当针对自身企业的发展现状,建筑工程技术的特点,管理职员的特点,制定出更具针对性管理模式。同时,还可以通过定期召开管理人员工作会议,以不断加强建筑工程技术管理工作者和企业本身对于开展建筑工程技术管理的认识。
        3.2创新工程技术管理模式
        (1)建筑工程企业针对当前技术管理的实际情况,摒弃传统管理模式中的不足,汲取精华部分,对其进行改革与创新。并在实际的管理当中,逐渐改变传统落后的管理理念;
        (2)对现有的管理方式及方法进行创新,为技术管理人员提供自我展示的平台;
        (3)建立完善的创新激励模式,激励技术管理人员进行创新,发挥管理人员的主观能动性,集思广益推进建筑工程技术管理工作良好发展。
        3.3建立健全建筑工程技术管理体制
        建筑工程技术管理效果的好坏不仅会对整个建筑质量产生影响,也关系到建筑企业未来的发展前景。因此,为了更好发挥出建筑工程技术管理在建筑工程施工过程中的核心作用,建立健全建筑工程技术管理体制是十分有必要的,而这也是保障各项建筑工程技术管理工作顺利高效开展的前提。建立完善的建筑工程技术管理体制,首先需要在建筑企业内部建立起层次分明的管理机构,从上到下,明确各级职责;其次,需要各部门落实好任务的分配,具体到小组中的每一位成员身上;此外,建立起明确的管理规范秩序,针对建筑工程项目各个阶段中的管理任务制定出相应的标准,严格按照规章制度办事。
        3.4完善建筑企业的技术人才管理机制
        当前,人力资源成为企业竞争与发展的关键,只有重视人才的管理与培养,才能够为企业的后续发展提供更为强劲的动力。因此,建筑企业应当完善对于技术人才的管理机制,坚持"以人为本"的管理理念,不断优化人才管理制度。首先,建筑企业应当加强对于技术人才的教育培训,为建筑工程技术人员提供一个可靠的学习平台,如邀请专业人士进行实践操作演示等,以提高技术人员的专业能力与水平。其次,为了保证建筑企业技术人才的质量,企业可与高校建立一种可靠的人才供应关系,帮助企业引进更高质量的专业技术人才,以保障建筑企业的人力资源优势,以更好地为企业未来的发展积蓄力量。此外,建筑企业应当完善对于技术人才的激励制度,适当通过物质或者是精神奖励,以不断激发技术工作人员的工作热情,提高工作效率,这不仅可以使得建筑工程质量更有保障,也能为建筑企业赢得更好的发展。
        结语
        总之,提高施工企业的技术管理水平,有利于促进施工企业的健康发展,提高企业的综合管理水平。为此,建筑施工企业应结合自身实际管理中存在的问题,加强现有管理模式的创新和发展,建立完善的技术管理体系,加强相关管理人员的专业培训,提高管理人员的技术管理水平,优化企业人才管理体制,建设一支高素质、专业化的技术管理队伍。将先进的信息技术应用于实际的技术管理工作,建立现代信息技术管理模式,从而促进建筑施工企业的健康发展。
        参考文献
        [1]王健.建筑工程技术管理当前存在问题与对策[J].工程技术研究,2017,01:133-134.
        [2]潘长安,钱方圆.浅谈如何对建筑工程技术进行管理[J].居舍,2018,15:120+23.
        [3]梁祖能.浅析建筑工程技术管理存在的问题与措施[J].企业科技与发展,2017,(04):90-92.
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