1重庆园林绿化建设投资(集团)有限公司 重庆 400000 2重庆市城市建设土地发展有限责任公司 重庆 400000
摘要：市政建设可以促进城市的发展，让城市生活更美好。市政工程主要包括桥梁、道路、污水处理、绿化等工程，直接与市民的日常生活相关。受城镇化进程不断加快的影响，目前市政工程行业仍处于上升期，具有良好的发展潜力，市政工程的投资规模和力度都在不断加大。近两年市政工程投资升温，伴随着城市规模的扩大、人口的增加，今后的市政行业还将迎来进一步的发展。为了保证市政工程的施工质量，应加强对市政工程项目的管理。
关键词：市政工程；项目管理；要点分析
引言
在当前我国经济迅速发展的过程中，国家对于城市市政工程的重视力度加强。市政工程往往直接影响着城市基础设施的全面性和安全性，为城市人们的生活带来巨大的便利。由于市政工程的管理往往蕴含多个项目设施，工程管理中往往遇到各种类型的问题，为了确保市政工程的质量得到有效保障，需要对当前的市政工程管理现状进行分析，通过加强工程项目施工管理，采用相应的应对策略，以为我国城市的建设和发展提供保障。
1市政工程项目管理的难点
1.1管理缺乏规范化，难以有效落实各项管理制度
目前，在我国大部分市政工程施工中都存在管理不规范、制度不健全等问题。市政工程的建设单位通常都是当地城市建设行政主管部门，有的部门缺乏责任感，在招标施工企业时没有严格根据招投标的程序规范操作，导致许多施工企业不合格，经常出现偷工减料等问题，这样会严重影响工程质量，并给后期的管理留下纠纷隐患。另外，在实际施工中许多管理制度难以有效落实，导致施工现场的许多问题很难及时解决，这样一来，会耽误施工进度，延误工期，甚至会影响施工质量。
1.2管理制度松散化
从目前工程管理现状进行分析，在市政工程建设工作当中，相关行政部门对其直接进行授权。而在具体的投产和建设环节当中，市政工程自身的建设质量、应用价值以及维护工作开展等都需要受到相关部门的有效管理。而职能单位在发挥自身管理职能的同时，也存在着相应的管理问题和制度问题。一些管理部门没有严格按照相关规范内容和施工要求来落实施工环节，而工程招投标环节以及合同管理等相关工作在具体开展过程当中缺乏完善的管理制度。在这一情况下，无法有效保证工程建设的合法性和合理性，会导致其开工时间与合同具体要求时间存在不一致的现象。一些管理单位的考核制度不够严格，进而导致部分工程由缺乏规划许可证以及施工许可证等相关企业进行承包，在管理过程当中出现相关问题，使工程建设无法满足相关施工要求。
1.3施工企业管理理念比较陈旧，忽视了质量安全的重要性
我国市政工程的投资大多数来源于政府，一般都是采用低价中标的方式开展工程招投标活动，若按照正常的施工标准实施利润空间比较小。为了追求更多的利润，一些施工企业私自降低施工的标准要求，不顾施工质量的好坏，以不正当方式来获得高额利润，这样会给项目留下巨大的安全隐患。另外，我国部分建筑施工企业的管理模式较为陈旧，而且管理人员的思想观念落后，长久下去，很难在激烈的市场竞争中立足。
2市政工程项目管理的要点
市政工程项目管理涉及的要点较多，应该对各个要点进行合理的把控，保证市政工程项目的整体质量。在实际的项目管理过程中，应综合处理好施工进度、施工质量和施工成本三方面的关系，在保证施工质量、提高施工进度的基础上，降低市政工程项目的施工成本，提高市政工程项目的经济效益。首先，应合理配置工程项目中的各类资源，在工程项目的关键岗位上应采用技术过关的人员进行其次，应建立较为完整的市政工程项目管理规章制度，在整个项目施工过程中，应严格按照制度规定的流程来进行，确保工程项目的有序推进。
再次，应加强对市政工程项目中所需材料的管理，对材料的招标、采购、运输、保存到现场施工等各个环节都加强质量管控，保证市政工程项目采用材料的质量符合相关的要求。同时也要避免浪费材料的现象，保证市政工程项目的资金能够得到合理的运用。在具体的市政工程项目施工的过程中，应该准确把握施工过程中涉及的各个细节，保证施工质量。市政工程项目对施工质量的要求较高，除了对上述质量要点进行控制之外，还应对其他的质量控制要点采取合理的措施进行管控，这样才能保证市政工程项目施工的质量，使市政工程项目顺利开展。
3市政工程项目管理要点的应用
3.1建立完备的管理机构
项目管理理论主要是在相关建设工程过程当中开展管理工作时所应用的相关理论体系。在市政工程的实际建设过程当中，项目管理理论具有十分重要的作用，可以从投资要求、整体进度、质量水平等方面进行设计和完善，使检测工作得到了有效的落实。相关管理部门可以通过项目管理理论来制定出完善的管理机制，并开展项目管理、组织和实施等具体活动，有效的审查现场施工以及后期维护工作的开展。为了使项目管理价值得到有效发挥，相关部门还应建立起具体的管理小组，并指派相关负责人，由其来对成本核算以及技术优化等问题进行处理，使市政工程的建设水平得到有效的提升，从而进一步完善相关项目管理计划。管理单位需要对质量检测任务进行承担，并完善相关的质量监督体系，对施工单位进行高标准和高要求的约束。相关管理人员应该对施工企业的施工计划、施工方案以及施工图纸等进行有效的审核，确保相关工程项目实施的可行性。在具体的市政工程建设过程当中，管理单位需要确保施工企业能够严格按照管理制度和施工顺序来落实施工环节，以此来提升市政工程的建设质量，避免由于相关的制度问题和技术问题对工程建设产生影响。
3.2应用新型管理技术
在我国市政工程管理现状的应对策略当中，保证新型管理技术的有效应用是确保整个工程质量提升的核心组成部分。例如，运用互联网全方位监控管理技术，可以实现市政管理对整个施工周期进行监控管理。由于实际的市政工程施工涉及较多的复杂因素，因此需要在质量控制中确保相关的技术人员能够符合新型的管控技术的基本素质，因此需要提高市政工程管理人员的综合能力和创新意识。在市政工程项目施工中，对管理技术的实际运用，不仅需要施工管理人员具备专业的技术和丰富的经验，同样也需要市政工程的施工作业具有一定的顺序计划，确保市政工程建筑施工有序安全地开展。
3.3严格控制施工进度
和房屋建筑工程相比，市政工程的施工时间比较短。要想保质保量的按时完成施工任务，相关人员要严格控制施工进度，在实际施工中要注意以下几方面：（1）建立完善的施工管理制度。相关人员要结合施工成本、质量要求等方面内容，建立健全各项施工管理制度。（2）制订完善的施工进度计划书。相关人员要结合施工合同要求设计合理的施工进度计划书，并按照施工计划进度严格执行。（3）加强对项目的监管力度。施工企业要安排专人负责监督检查各施工环节的进度，并根据结果及时调整施工进度计划。
结束语
市政工程一般对施工的质量要求较高，严格把握整个施工过程中的管理要点，对于提高市政工程的施工质量具有关键作用。本文详细阐述了市政工程项目管理中的要点，并对管理要点的应用情况进行了分析，对于提高市政工程项目的施工效率具有一定的价值。
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