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摘要：对于建筑工程的施工过程来说，工程管理工作的质量是影响最终建筑工程施工结果质量的关键因素，同时工程管理工作有着多项功能，其管理效果不容忽视。但存在一些建筑工程管理人员对管理职责的认识不够清晰，致使了管理质量低下，业务能力较弱的现象，这些都是影响建筑工程管理水平的主要原因。本篇文章主要以建筑工程管理中存在的问题与解决方法为中心，展开相关的分析与探讨。
关键词：建筑工程、工程管理、问题分析、解决对策
引言：
分析我国的整体经济情况了解到，经济发展的速度是非常快的，在所有行业齐头并进的过程中，建筑业占据着相当重要的位置，这些年呈现出前所未有的发展势态。以此为基础的同时，城市化进程的不断加快，也在推动着我国建筑业发展脚步的逐渐提升，在这一过程中面临了前所未有的机遇与挑战。然而在我国建筑行业发展的过程中，有许多关于建筑工程管理的问题需要解决，许多方面的因素都影响着工程管理的结果，左右着我国建筑行业未来的发展情况。因此建筑行业在面临现如今有利于自身发展的背景下，要想获得更多的收益，将更优质的服务提供给社会，就应当不断地提高建筑工程管理工作的质量，有效的提升工程管理的水平。
1 现阶段建筑工程管理中存在的问题
现如今，分析建筑施工领域，很多建筑单位在管理过程中依然使用的是传统的管理方法，单纯的看重技术而忽视了管理的重要性，因此致使了一些建筑工程问题的凸显，最终影响了建筑工程的整体质量，导致建筑企业收益的降低。下面就这些问题展开相关的分析，内容如下
1.1 管理体系构建不完善制度落实不到位
对于现如今我们国家的建筑施工管理工作进行分析，了解到，管理体系的不完善一直困扰着管理工作者们，制约了管理工作效率的提升。设想建筑工程在具备完整管理体制的前提下实施，这时可以按照已有的施工规划，以及对施工质量的要求，逐步地展开施工。换句话来说，对于建筑工程管理体制的完善是影响工程圆满竣工的重要因素之一，为了能够有效地构建出一套完整的建筑工程管理体制，应当对管理职能部门进行重组，并进行合理的分配，确保其管理功能的完善，可选择职责任命的形式，根据工程管理的具体情况，针对工程项目总体管理任务，进行合理的工作分配，使各个阶段的工程管理工作都能够落到实处。
1.2 工程管理模式不科学效率低
现如今建筑领域的主要经营模式，以承包方式为主，建筑施工单位是影响整个工程最终完成结果的核心，在这种运营模式的影响下，其工作效果很难达到理想状态，面对现如今的建筑工程施工，除了一些对技术要求较为严格的施工步骤之外，有很多施工过程都是依靠施工队的力量完成的。一般的施工单位都拥有属于自己的装备与供料，但仍然存在着很多作业人员素质不达标的现象，操作技能与规范要求背道而驰，所以在建筑工程的建设期间，应当对施工人员的作业情况进行严格的管理。在管理工作中，由于权力下放的不够明确，无法调动工作人员的积极性，大多数都以消极的情绪对待工作，无法按照施工管理计划实施，与实际管理工作脱节，最终影响了整个建筑单位的效益。
1.3 未能形成正确的工程管理理念
对于现如今的建筑工程领域进行分析，建筑企业的管理领导者缺乏一定的工程管理意识，管理思想不够深入，没有形成科学的管理理念，未能认识到建筑施工过程进行严格的施工管理的重要性。企业管理者们将更多的精力放在对工程技术水平的要求上，缺乏了对工程管理职能效果的认识，错误地认为仅仅是工程技术水平高就能够确保工程最终完成的质量，保证公司整体的经济效益。在此基础上，致使了工程管理的优势被埋没，无法将其作用充分的发挥出来，一些管理工作只能通过行政手段去完成。
除此之外，存在一些老板为了能够节省开支压榨工程管理工作的支出费用，没有形成合理的认识，致使建筑经营单位未能构建出与现实相匹配的管理体制与章程，在管理组织架构上显得十分混乱。
2 建筑工程施工管理问题的解决对策
为了能够保证建筑事业长久的发展下去，应当不断地提高对建筑工程管理工作的重视程度，面对建筑工程施工管理过程中，遇到的各种问题应当对其进行深入的分析，并详细完整地制定出与之相对应的解决策略，进而有效地促进建筑施工企业更加长久的发展下去。
2.1 构建高效完善的建筑工程施工管理体系
站在建筑工程施工企业发展的角度进行分析，一个完善的施工管理体系，是一个企业进行稳定运营不可缺少的一部分，也是极其重要的管理内容，标志着一个企业是否能够走向成功的重要因素。对于建筑工程施工企业而言，在其内部的各个管理部门都应当形成属于自己的工作程序，对于施工现场而言，应当建立完整的管理制度体系，以此来保证在日常的工作中能够按照规章制度进行。
在做好以上工作的同时，还应当对管理人才进行专业化的培训，并且在这一方面进行深入的分析与调查以此为基础。根据建筑工程施工企业的真实情况，创建出一套符合自身管理需求的工程施工管理体系，以这个体系为基础不断地完善自身企业的竞争策略，保证每一个员工都能够保持工作的积极性与主动性，通过合理的竞争机制，实现对整个管理团队的管理。 在企业人才竞争机制的影响下，企业内部必然会形成积极向上，互相促进的良好工作氛围，以此为基础实现对整个企业肋部工作效率的提高，每一个工作管理人员秉承着高度的责任心，尽职尽责的完成自己的工作。
2.2 不断强化建筑工程管理理念
随着科技的不断进步，信息化已经走进了每家每户，占据了每一个行业每一个领域，在管理工作进行时，管理手段与模式都应当与信息化相结合，利用信息化的手段实现对建筑企业的日常管理。越来越多的人已经意识到工程管理的重要性，了解了工程管理的价值。为了能够将这种思维与理念，深化到每一个管理者的内心，建筑企业应当重视对工程管理工作重要性的宣传，通过对职工的专业培训实现对现代管理知识的普及，提升每一个管理人员的管理意识。
2.3 加强对人力资源的管理，提升人员素养与工作效率
建筑施工人员的整体素质影响着项目完成的品质，与其有着不可分割的关系，而管理人员的综合素质又影响着建筑企业整体的管理水平，是非常重要的一项影响因素，因此要适当的加强对人员素质的培养，展开有计划的讲座与考试，在重视理论学习的同时，还应当加强对实践能力的提升，保证管理的层次性以及整个队伍的高素质性。与此同时，企业还应当提升对岗位职责制的运用情况，对岗位管理的成效进行评价，确定符合本企业运行的奖惩机制。除此之外，企业还应当重视对员工思想道德的建设，使每一个员工都了解到管理的价值，以此来提高管理效率。
结束语：
建筑工程是现代化建筑设的基础工程，关系到整个社会的发展，以及社会整体经济的提升，同时也影响着人们生活水平的真实情况，建筑工程管理对建筑企业的发展，有着极其重要的影响作用，因此应当树立正确的管理态度，选择科学合理的管理方法进行管理，并与时代的发展共同进步，将管理工作中所面临的问题进行深入分析找到相应的对策，对于建筑企业来说，应当不断地提高与完善工程管理思维，对管理行为实施全面的规范，同时要创建符合企业发展的管理体系，提高对员工整体素质培养的重视程度，以此实现行业整体管理水平的加强从本质上确保工程质量，推动建筑行业走向更好的明天。
参考文献
[1] 李春娟;;论建筑工程管理存在的问题与措施[J];建材与装饰;2019年11期
[2] 郑靓婧;庞俊勇;;建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J];黄冈职业技术学院学报;2017年06期