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摘要：随着人们对建筑质量要求的不断提高，建筑单位施工团队也逐渐关注施工质量的提高。如何提高施工质量水平，如何在施工过程中加强施工质量管理，具有十分重要的现实意义。这也是本文重要论述的地方。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；施工水平提升
我国社会经济的飞速发展推动了我国城市化建设水平，同时也提高了人们的生活水平。作为人们生活、工作必须的场地，从古至今一直得到人们的广泛关注。因此，我国在施工建筑方面也在不断调整和提高着能满足现在人们需要的建筑质量标准。建筑施工过程就是打基础的过程，这个过程的好坏直接影响着建筑投入使用后，人们的使用体验和生命安全。所以，能不能控制好施工质量在施工过程中是一项十分重要的工作，直接影响到工程能不能顺利完成。
1建筑工程管理和施工质量控制的概述
1.1建筑工程施工管理的重要性
施工管理贯穿着整个施工过程，包括组织施工设计、对施工过程的进度和质量的管理、对现场发现的问题进行分析和处置等。在施工过程中，采用的施工管理办法合不合理、科不科学，能不能有效解决施工过程中发现的问题，都能直接影响到施工能不能顺利完成，甚至还会给施工项目带来不可估计的经济损失，让施工单位承受致命打击。所以，对如何完善施工工程管理模式，进一步提升施工工程的质量水平进行探索研究，具有十分重要的现实意义。
1.2建筑工程质量控制的基本原则
在施工过程中，由于天气、人工等多方面因素的影响，建筑施工工程的质量水平是很难每天都保持在同一个水平线上的，对质量水平的评级评定的难度也随之变大，因此，在制定控制施工工程质量措施中要坚持好几个原则。
首先是质量第一、安全至上原则。不论是什么原则要求，在施工过程中注意安全是首要的。在一个建筑工地里哪怕发生一起安全事故，都能够给这项施工项目带来严重的打击。其次是要遵守预防为主、防控结合的原则。在一个施工工程中，参与的人数往往不在少数，需要耗费大量精力去管理，加上施工过程各方面工作、各项程序的把控和审核程序也比较多，各方各面工作加起来，繁琐而艰巨，所以在施工工程开始之前，就要提前制定好各种预案，最大程度做好预防，确保工程顺利。
2我国目前建筑工程管理施工质量控制的发展情况
2.1建筑工程和施工质量控制力度偏低
从我国目前的施工市场来看，市场上的施工团队数量比较多，每个施工团队有自己一套的管理办法，但每套管理办法都有不完善的地方，所以也导致了在施工过程中，出现了各种各样的问题。首要的问题就是施工质量参差不齐。由于每个施工团队的标准不同，团队成员大多数来自于基层，对建筑标准的条条框框的认知不深，服从度和执行度还跟不上，所以也产生了施工原材料采购质量不合格，在施工过程中故意浪费原材料，对施工工程质量管理不严等问题。
2.2建筑工程管理和质量控制体系还不够完善
在施工过程中，需要从三个方面进行施工管理。首先是对施工现场的管理管控，其次是对施工计划组织安排和流程安排的管理，最后是施工技术的应用管理。这三项管理工作不论在哪一项上出现了问题，都会严重影响到整个施工项目施工进程。但由于我国目前的施工团队鱼龙混杂，所采用的管理办法各不相同，大多数没有建立起一套相对完善的施工流程控制体系、管理体系和质量监察体系。这也就严重影响到了施工团队的干事能力，让施工团队在原材料采购环节、施工环节、质量监督等各项环节产生懈怠、侥幸心理，出现违规操作、以次充好等严重影响到施工质量的问题。归其原因，就是施工单位自身的施工质量管控监管体系还不够完善。
2.3施工环节设计还不够合理
最近几年来，我国科技发展水平得到了飞速发展，施工材料的研发也得到了相应的发展。
为了满足人们逐渐提高的对绿色环保材料的需求。我国各施工单位在施工过程中也逐渐采用绿色环保材料。但是新事物在完全和现代需求融合还需要一段时间。在施工过程中，还需要考虑施工团队的施工技术能不能跟得上新材料使用要求。有些施工团队盲目随大流采用新材料投入到施工过程中，但本身不具备能熟练掌握新材料应用技术，往往在施工过程中，会盲目修改施工图纸或者擅自修改职工流程，就为了能够把新材料投入到施工工程中，从而直接导致了新材料的功能没有得到正常发挥，甚至直接影响到了整个施工进程，得到了反向施工效果。这点时常在网络上被网民们吐槽。由此可见，我国施工团队在施工环节的设计上，还是存在欠缺。
3提高建筑工程管理和质量控制的应对措施
3.1提高施工管理力度
要想提高施工管理质量，提高质量控制力度，首先就要提高对这项工作的认识。作为建筑单位的管理者，首先就是要自己先深刻认识到工程质量控制的重要性，然后就是要想尽办法让从事施工工作的工作人员能够深刻认识到施工工程管理的重要意义以及对施工质量进行把关控制的重要性。这就要求要对和施工工程密切相关的人员进行相关知识的培训，让他们主动学习掌握相关专业知识，学习相关技能，培养出一批专业的施工管理人员。同时还要针对施工人员不同工作内容进行相对应的技能培养，尤其是在施工工程上从事管理工作的共组人员，更要加强对他们的引导，让他们全方面认识质量管控工作的重要性及管控工作能力，从而能够真正意义上提高施工管理力度。
3.2进一步完善建筑工程施工流程和管理体系
建筑工程施工流程和管理体系详细记录施工工作标准，所以，施工团队不仅要提高自己的知识技能素养，还要提高提高对施工工程流程和管理体系的掌握。作为施工单位的管理，作为施工团队的管理者，首先就要制定好施工工程的施工流程，明确好施工管理体系，从制度层面上严格约束施工团队施工人员的言行举止。根据施工项目具体情况，还需要完善施工管理部门体系，明确好各部门工作人员的工作职责和岗位要求，明确好监督管理体系。不仅要对施工过程的施工质量进行严格监督和质量把关，还要加强对员工的监督管理，加强员工与员工之间的互相监督。同时不断完善施工员工的日常考核体系，确保施工每个环节顺利进行。
3.3进一步增强对施工质量控制的重视程度
施工过程中之所以还是会出现各式各样的问题，源头就在于我国的施工单位对质量控制这一块工作的重视程度还不够。施工团队在开展施工过程中遇到的问题也没能够得到及时的解决，从而出现了更多的施工漏洞，影响施工进程和施工整体质量水平，也直接影响到建筑单位自身的技术革命计划和人才培养计划等各项工作计划。因此，建筑单位要想获得更好的发展，就要从思想上提高对施工质量控制的重视程度，为未来规划发展打下良好的基础。
3.4有效提升团队综合施工素质
施工人员作为施工项目重要组成部分，施工人员素质的好坏直接影响到施工项目进程和施工质量水平。随着社会对施工质量要求的提高，施工单位不仅在招聘过程中特别注重筛选是否符合当下需求的技术人员，还会在后期的人才培养中着重对技术人员的培养，尤其是对管理人员的培养。在培养过程中，不断完善人才培养计划，完善管理体制，对人才培养偶给你工作进行全面监管，从而全面提升施工团队的综合施工素质。
结语：
通过这篇文章，我们对怎样提高建筑工程管理和施工质量控制方面可以采取的正确策略进行了分析和探讨。在这个过程中，我们对可能存在的问题进行了分析，给出了可以解决问题的方法。希望通过分析研究得出的结论，能够推动我国建筑行业的发展，也能够给建筑工程管理方面提供一定的理论依据。
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