西部机场集团建设工程（西安）有限公司
摘要：建设工程是国家发展的基础，也是经济高速发展的支撑。良好的工程管理方式方法对于建筑工程质量、建筑工程企业的效益都有着重要影响。因此，需要加大对于影响建筑工程管理的因素和对策的研究，提升管理的效益与水平。
关键词：建筑工程；因素；对策
在现代化建设的当今，城市快速发展成为经济规模化发展最大的表现。建设速度的加快，对于建筑行业的发展获得良好的机遇，超大型城市的不断涌现，建筑工程的发展幅度不断加剧。作为快速发展事实的存在，建筑质量为社会所密切关注。有质量才有市场、有质量才有口碑，对于建筑行业来讲，建筑质量的有效监管是建筑工程管理的核心。因此，将影响建筑工程管理的相关因素做好研究、做好对于管理对策的设置，对促进建筑管理的水平提升有着巨大意义。
一、建筑工程管理受到影响的主要因素探析
（一）建筑施工材料以及施工设备的因素
对于建筑工程来讲，基本的构成元素为施工材料与施工设备，二者对于施工质量水平的高低有着重要性影响，一个良好的建筑工程不仅需要有优质的施工材料作为基础，更需要有多种施工设备用于保障。从施工材料来看，应当满足施工材料质量的把控，只有材料质量的良好性才能保障施工工程质量符合实际化要求标准。因此，在施工材料的采购方面，一定要做好遴选与筛查，保障做到宁缺毋滥；作为建筑工程施工所用的设备，根据施工不同环节的要求有着设备选定具体化标准。目前来讲，选定良好的使用设备对于施工质量成本的节约、人力配置的数量节约以及建筑工程的提速都有着较大影响。此外，对于施工设备的操作与使用，也是施工设备对于施工质量影响的一个关键环节。
（二）施工与管理人员的素质与技术水平
作为施工与管理人员的素质和技术水平，是影响建筑工程管理的又一重要因素。作为建筑工程项目的设计、施工以及竣工验收等各阶段过程，需要有施工与管理人员进行管控。因此，素质能力与技术水平也成为了管理因素的关键。建筑工程的设计需要有专业化的设计人员，从图纸到实际建设全程按照设计标准化的内容完成施工；建筑工程的施工需要有专业施工型人员按参与到施工全过程，对于施工的安全性与质量性都需要施工人员的专业化知识与熟练化操作技能作为保证；建筑工程验收，是要以国家对于建设标准的要求进行审查核定，对于建设工程的环保达标、质量达标等多种因素进行验收，从而确保建筑工程可以顺利交付并保证予以正常化使用。
（三）外部所存在的客观因素的影响
对于建筑工程施工与管理过程中，存在有不为建设和管理主体所能控制的客观存在的影响因素。诸如，施工区域的具体地理环境、交通条件、气候变化等，都会对施工进度、施工所使用的的材料以及施工技术的实际选择产生较大的影响。而对于客观因素影响予以有效规避的前提，就是能够在施工前做好预案的设置和具体方案对问题实际解决的有效办法。
二、对于影响建筑工程管理的策略与路径的探究
（一）强化对施工材料与施工设备的管理以及使用安排
作为建筑工程施工过程，需要有效的将施工材料与施工设备的使用紧密结合，做好二者对于工程管理的重点考察。对施工材料的管理，首先需要按照施工设计图纸进行材料标号选择，并根据实际施工过程的具体需求做好材料的采购，在保证质量的同时还要尽可能的节约成本；其次，在采购之前，要对材料市场进行全方位调研，无论质量还是价格，都要与施工管理的标准相契合，对于销售单位资质和信誉要做到严格考察，选择信誉好、质量优的销售方；再次，要加强材料在使用前必要检查，确保使用材料不因储藏原因出现质量问题而影响工程质量；最后，在使用材料施工时，应做到审慎，根据施工情况选择材料的数量，做到避免浪费；作为施工设备的管理，首先在选择上，应按照设计图纸对于施工对象的实际要求制定设备采购，切勿盲目化；其次，适用设备前要做到试运行，确保设备使用时的正常性，避免因为设备故障而将建设周期延长，甚至于影响到工程质量。
（二）做好管理与施工主体的培训机制
作为行业发展，对于从业人员进行培训是必有性程序，建筑工程人员也不例外。积极开展培训，是确保建筑行业从业人员专业化素质、提升建筑工程质量与品质的必然要求。按照行业主体的区分，可以从工程管理人员与工程施工人员两个角度出发，针对特定群体的特定化职业内容进行系统性培训。首先，对于建筑工程管理人员来讲，从选拔到岗前培训、从工作管理理念的具备到管理理念在实践中的落地，管理人员素质对于工程施工进度与施工质量有着密切联系。进行管理人员培训，对其掌握建筑工程管理系统全面的知识尤为重要，以考核作为培训的检验方式，体现管理队伍职业化、管理能力专业化、管理工程效率化；其次，对施工人员进行培训是保证施工质量的前提。施工人员亲临工程建设一线，施工技术水平、施工操作规范化都是保证施工安全、高效的必要条件。培训施工人员，需要从流程、技术方法、标准化操作为原则，对培训内容开展与考核的严格化，这是施工管理培训的重中之重。
（三）坚持管理过程中的创新，形成新技术的研发与运用，重视集约型发展
对于市场经济体制下任何企业发展的根本，成本的有效控制值都是企业追求的目标。建筑工程成本的有效控制是工程管理中的一项基本内容，通过有效的成本控制，可以更好的提升企业经济效益、促进集约型经济发展理念的落实。针对不同的建设阶段，根据实际做到针对性成本控制，需要从专业化人员预算与核算入手。与此同时，对于管理过程中的创新思想与创新实践，也要加大鼓励与激励，在管理过程中注重研发与成本节约方式的促进，提出有效的成本控制方案并予以落实，实现集约型发展企业的转型，为建筑企业开源节流工作奠定基础。
三、结语
建筑工程有效管理是开展和保证施工顺利进行与高质量化建设发展的关键。在管理过程中，从材料选择、施工设备筛选、管理与施工人员的培训与聘用、施工技术的规划化与升级化，都会对工程管理的方式方法形成重要影响。因此，需要以实事求是的态度，根据建筑工程管理中面对的实际问题，不断提升管理的质量与水平。
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