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摘要:在习近平主席上任以来，我国的经济由高速发展转化为高质量发展，一座座高楼大厦拔地而起，其中所需要的建筑工程也越来越多，而信息化在建筑工程中发挥着不可替代的作用。信息化指的是先进的信息技术，利用高科技实现对信息资源的深度挖掘和充分利用，来达到一个全新的状态，使高端技术跟基础技术有机结合在一起。信息化在建筑工程中的应用使得我国建筑行业摆脱了传统模式的局限性，展开了一个全新的建筑舞台。
关键词:信息化；建筑工程管理；应用
引言:随着经济的不断发展，国民经济的不断成熟，建筑行业在我国广泛开展而来，建筑与我们的生活息息相关，而建筑工程管理却是一道难题。建筑分为设计、定稿、选材、选人、封顶、维修等多个阶段，对管理人员来说是一重大难题。要想让建筑工程管理系统化、规范化，就必须要把信息化融入到建筑工程管理中，使两者相结合。而如何信息化又是一难题。信息化应该是以网络技术等高科技为基底，以信息资源的深度挖掘用为关键, 来调整建筑企业内部的结构和模式。一项高楼建设的工程往往需要多个建筑公司一起合作完成，并且有的项目需要几年才能完成，所以公司与公司之间的信息传递与任务对接时常出现差错，这样就导致了建筑工程工期延长，质量得不到保证。因此信息化在建筑工程中就显得至关重要了。
一、建筑行业的现状
1.分工精密
一项建筑工程通常需要多个建筑公司一起合作完成 ，每一个公司都有他明确的分工。比如，材料的准备、物流的管理、人员的征集与分配，都需要精密的分工，因此信息化对现阶段的建筑行业来说至关重要。
2.劳动力多样化
一项建筑工程往往需要不同行业的人员协助完成，例如，项目负责人、项目技术负责人、施工员、安全员等。
3.建筑工程信息量大
随着数字化水平越来越高，建筑工程信息也越来越缜密，建筑工程有大量的文件、图纸、合同、法律文件等等，信息量如此之大，若不摄入信息化管理方式，建筑工程很难顺利完成。
二、信息化应用到建筑工程管理的必要性
1、信息化有助于加强的决策力度
信息化可以为建筑企业提供精确的信息以及现阶段的大数据，让企业有明确的目标和方向。例如哪块区域的人流量大、哪块地的地理位置好、哪个方位的发展潜能大，给领导者准确的信息，缩短领导者考虑时间，增强其决策力度，从而实现经济效益的最大化。
2、信息化有助于对各个阶段实现合理有效的监控
在施工过程中，信息化可把每个部门的用材、用时、用钱统筹规划起来，使得每一阶段的信息都有明确的记载，以防止有少数工作人员偷工减料以及贪污等不正当的行为。信息化应用到建筑工程中，实现了对各个部门，各个阶段的监控，以实现建筑工程保质保量的完成。
3、信息化有助于构建合理的预算计划系统
建筑工程的繁多阶段的其中一阶段是对材料工费的预算。预算是一种定量计划，它可使管理人员被迫在规定的资金中完成更多的任务，激发管理人员的潜能，寻找更多的解决办法。然而预算计划的制定并不是信手拈来的，预算计划中容易出现制定的目标不切实际难以完成，预算不能随市场经济的变化而变化具有单一性等问题，这就需要信息化的介入，帮助构建合理的预算计划系统。
4、信息化有助于有效控制资金风险问题
在建筑工程中重中之重的问题就是资金风险问题，因此务必要控制好资金风险问题，建筑工程中资金清算网络化信息化可有效的避免出现资金风险问题。
5、信息化有助于实现完整的项目管理体系
信息化可使建筑工程项目系统化、规范化。信息化可使建筑工程有一个全面的资金预算、总结、预防，把项目的资金严格控制在一定范围内，一旦超出资金预算，管理人员务必重新考虑是否继续实施，从而对项目实施有效控制。
6.信息化可提升人力资源管理水平
信息化为管理人员提供了全新的管理方式，综合社会大局，统筹规划各行各界的劳动力，实现人力资源的充分利用。
三、建筑工程信息化存在的问题
1、建筑工程信息化水平低
据大量的社会调查发展，目前我国少数建筑施工企业已经设立了自己的网站，可以灵活运用计算机进行各种工作，然而大多数建筑企业还未打达到此程度，没有实现信息资源的共享，受传统建筑行业的影响，大多数建筑企业还并没有对高科技管理方式有一个全面认识，只是简单利用计算机。
2.建筑工程管理的相关软件不够成熟
虽然我国信息化水平不断提高，数字化在我国广泛应用，但有关建筑工程管理的软件还不够成熟。我国建筑工程管理工作尚未标准化、专业化，国外竞争者对国内建筑行业软件的打击，不能使建筑行业软件很好的服务于我国建筑工程。
3、对建筑工程管理信息化的认识不够充分
信息化管理的终极目标不是为了追求国家在建筑软件这一领域多么高大上，而是追求我国建筑工程的高质量、高效率发展。而我国建筑工程管理信息化受到历史条件的制约，即使加速发展，与国外相比，仍有一段距离。更甚者，我国建筑行业受传统模式的困扰。对这一领域的认识并不充分，不能自主的去利用好这一高科技，而是采用传统方式，因此我国的建筑工程管理信息化发展缓慢。
4、缺乏专业的信息技术人才
现阶段，研究生、博士大有人在，看似他们都是某一领域的精英，其实，各个行业的精英少之又少，很多人并不是发自内心的热爱这一行业，更多的是为了生存，因此在建筑工程这一领域信息技术人才弥足珍贵。
四、建筑工程信息化问题的解决
1、加强建筑工程管理中信息化的建设
首先，从精神上要提高建筑企业从管理人员到普通员工对建筑工程管理信息化重要的思想，只有从根上铲除人们的传统思想，才能让人们更好的接受建筑工程信息化这一新应用。其次，从物质上要加大对物理设备的投入以及相应的软件和平台等，只有充分的认识和充足的投入，才可以加强建筑工程管理
2、施工流程数字化
随着计算机的广泛应用，数字技术已经应用到社会中的各行各业，这标志着数字时代的到来，因此数字化在施工流程显得尤为重要。数字化施工利用了视频监控、报警检测以及相应的施工技术手段，将工程的施工和管理加之以数字化技术进行系统化采集，建立一个完善的保护施工流程的信息化系统。
3、加大信息化软件的开发力度
首先需要保持一个清晰的思路，有关建筑工程的软件多种多样，务必要保持一个清晰的思路，选择一个正确的方向。其次需要提高逻辑思维能力和融汇贯通的能力，最后要不断学习，学无止境，保持谦虚热爱的态度。
4、提供足够的资金支持
一个企业的启动必须要有足够的资金支持，资金是一个项目的基础，如果一个企业没有足够的资金，有再好的项目都是空想。有充足的资金还可以增加管理者的自信，资金就是管理者以及企业强大的后盾，后盾在则企业在，对于建筑行业更是如此。信息化更需要资金的支持，高科技的价格往往是比较贵的，只有充足的资金，信息化系统才可以运行。
5、增强信息化管理人员的培训和教育
首先要提升管理人员自身素质。现阶段，管理人员很少自我提升，只是运用已有的知识解决问题，因此管理人员应当不断学习，不断提升自己。其次，管理人员需要提高管理创新的能力，熟悉国家政策，坚持中国共产党的领导，带领企业走正确的道路。最后，管理人员要有沟通协调能力，在管理过程中，往往会遇到意见分歧的现象，这就需要管理人员做好沟通协调的工作。
五、结束语
综上所述，在信息高速发达的时代，建筑工程管理工作是一项较为复杂，多样性的工作，而信息化则具有统筹全局的作用，因此信息化对建筑工程管理至关重要。信息化在我国社会的各行各业都开展而来，信息化可使建筑工程管理体系更加完备，提高建筑工程的施工效率与质量，提高建筑工程管理人员的自身素质，使我国的建筑行业更上一层楼。
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