西部机场集团建设工程（西安）有限公司
摘要：施工管理，不仅对施工质量产生影响，而且对国家的工业化程度也有间接影响，对人们生命和财产的安全都有影响。因此，为了使建筑工业为经济发展作出贡献，必须加强建筑工业的自身技术和施工管理。合理的施工管理大大缩短了施工时间，确保了施工者的人身安全，降低了施工费用，保护了企业的利益，减少了施工过程中环境的不利影响。本文对施工管理影响的因素进行了分析，并提出了对策。
关键词：建设项目管理；影响因素；对策
一、引言
对于企业来说，产品质量是决定企业发展的一个重要因素，建筑企业也是这样。在施工中，项目的质量是至关重要的。此外，施工安全也是施工的重要因素。归根到底，为了安全无损施工，在施工中不能造成人身损害，这一点非常重要。对于工程本身，建设工程要顺畅进行，最重要的就是建设工程的安全性。
二、建设项目管理的重要性
实施建设项目管理可以促进建筑业的发展和相关技术的更新,因此相关项目管理得到了的应用。建设项目的结构较为复杂,实现项目管理可以保证建设项目的质量和安全。
在施工中，项目管理涵盖了整个工程的施工过程，管理的内容主要有：施工安全、建筑质量、施工材料及建筑量度、施工资源和建筑造价等。因此，通过科学合理的完成成本核算，加强建设工程管理，可以提高整个工程的建设效率，减少资料浪费，提高工程资金利用率。
施工质量能否达到要求,主要依靠建设项目管理的管理实力。在项目管理过程中,只需加强对建材和建设项目的管理,接受设计和施工,就可以有效地保证建筑物的质量和建筑物的使用性能，满足人们的需求。[1]
三、影响建设项目管理的因素
（一）影响建设项目管理的主观因素
（1）材料品质因素的影响
建筑工程的生产质量、节能等与我国建筑工程的见着目标联系相关，直接影响我国建筑工程质量管理。通常情况下，建材企业进驻建筑施工现场时必须严格进行检查，只有合适的建筑材料才有许可直接进入建材施工现场，否则劣质建筑材料将严重地影响整个建筑工程项目施工质量。
（2）机械设备因素的影响
机器设备的购置或使用不当，不仅会影响到整个工程的顺利开发，并且在建设中造成了巨大的经济损失，这些都是企业的经济损失。在建筑项目中，使用自动化综合机械装置，可以有效地提高施工速度，缩短工期，减轻劳动强度，提高了施工效率。因此，在建筑项目管理中对机械设备的良好管理，可以有效地降低工业成本。
（3）人为因素的影响
人是管理建设工程的主体，贯穿着整个项目过程。管理人员的技术水平、综合素质以及监督工作的实际成果都对建设项目质量有影响。为确保工程顺利完成，应特别关注人为因素的发生。
（二）影响建设项目管理的客观因素
（1）政府部门的影响
政府部门应该颁布有关法律法规，并由建筑业主管部门制定有关政策，从而对建筑业务的管理产生重大影响。但是，在实际工作中，政府建筑行业主管部门通常只关注领导而不是管理。
[2]这使建筑公司的项目管理和监督效率低下，一些法规和相关政策没有在基层反映出来。
（2）监督机制的影响
在建设工程中，监理局作为一个独立第三方参与了建设工程，对建设工程进行了有效的管理，并为业主提供管理咨询服务，以改善项目进度、质量、成本和安全等方面的问题。但在实践中，许多建筑部门采用各式手段购买和购置监督装备，从而使很多监管部门无法充分发挥其法律作用，也无能达到监管的效果。
（3）环境安全因素的影响
环境因素在项目管理中起着重要作用。施工过程中，大量扬尘会对周围人员的生活质量产生重大影响，这一般会导致工程纠纷。另外，如果施工单位不及时清除大量的垃圾和污水，会影响周边地区当地居民用水或人类环境，也会影响公司自身的声誉和形象。在建设项目管理模式上，既要注重建设质量和环境，也要重视环境治理。
四、建设项目施工管理优化对策
（一）强化管理意识
选择正确的日常管理意识是保证施工单位管理模式顺利进行的关键。其他项目施工管理者应重视并充分认识到施工管理的重要性，包括将长期、困难的施工管理模式作为正常运行机制的重要性，增加相应部分的资金投入规模，确保稳定的科学性施工单位管理。同时，要积极推行最先进、最人性化的管理理念和具体的处理方案，加大对建筑工程人员和现场管理模式人员的专业培训，确保整个建设项目管理模式更有效地实施，大大提高了工程建设日常管理的规范化水平，保证了施工的有效性。
（二）施工管理制度完善
建设单位要求提高施工管理系统，符合国家规定和要求，严格监管质量、进度和成本，重要闸门如施工单位。首先，我们要进行项目的审查和实地调查，共同对项目可行性进行评估。未经批准的工程不得亲自制作。第二，要做好项目管理，加强各方面的管理，有必要成立专业的管理部门，并根据施工管理要求对专人进行安排。施工质量问题及时应响应，实行施工责任制，加强现场建设管理，明确工程经理、管理人员及技术工作人员责任。同时，有必要对监督进行加强检查，也要确保工程施工全面得到贯彻。最后，专业化的建筑材料质量安全监督机构必须对建筑业主产品进行严格验收、检查，并向专业建筑材料生产商人员提供质量符合要求的优质建筑。
（三）加强质量管理
质量控制是建筑企业核心的内容，以及质量高的项目，不仅能提升形象和商业声誉，而且能为企业带来极大的经济利益。业主的工程质量与自己生命安全直接相关。从社会角度看，高质量建设工程是维护社会稳定的一个重要组成部分。因此，加强施工质量管理是至关重要的。首先，有必要建立一套相应的质量系统，使所有工作人员在施工现场都能履行其职责，树立自己的责任和质量意识，承担职责，减少质量隐患风险。检查各种进入工厂的材料质量，严格控制材料出入，以确保原料的质量。最后，有必要对施工质量进行加强管理。施工者在完成施工项目后，必须对自检进行纠正，然后施工过程进行。同时，质监队还可以发现并控制建设工程的质量，办理施工、保证建设项程质量的事宜。
结论：总之，加强建设项目管理，对提高建设工程质量，保证工程安全，合理控制建设项目成本的重要作用。为了根据实际情况制定有效的管理计划，不同的公司和施工队需要根据不同的项目日期进行项目管理。一套有效的初始计划可以帮助长期管理整个项目，同时最大程度地提高项目质量。
参考文献：
[1]柳雷.试论影响建筑工程管理的相关因素及应对措施[J].中国建筑金属结构,2020(08):84-85.
[2]代悟.装配式建筑工程管理的影响因素及应对措施[J].居舍,2020(23):141-142.