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大数据时代企业人力资源管理的创新举措张咪

发表时间：2021/4/13 来源：《基层建设》2020年第32期作者：张咪

[导读] 摘要：在信息技术发展水平不断提升，大数据技术在社会范围内得到广泛应用的社会背景下，企业组织管理工作中人力资源管理的影响力得到显著提升，科学合理地推进人力资源管理工作有助于提升企业的核心竞争力，为企业现代化建设和发展创造良好的条件。

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        摘要：在信息技术发展水平不断提升，大数据技术在社会范围内得到广泛应用的社会背景下，企业组织管理工作中人力资源管理的影响力得到显著提升，科学合理地推进人力资源管理工作有助于提升企业的核心竞争力，为企业现代化建设和发展创造良好的条件。因此十分有必要结合大数据技术的应用对人力资源管理模式进行改进和创新，促进全新人力资源管理体系的构建，彰显大数据技术的应用价值，确保企业发展实践中能实现对人力资源的高效化利用，全面提升人力资源管理综合效能。
        关键词：大数据；企业；人力资源管理；创新
        引言
        我国自改革开放以来取得了巨大成就，各行各业中都不乏一些有建树的企业。随着社会格局的改变，今后的企业发展必须坚持科学技术的道路。当今的社会已经步入大数据时代，大数据技术可以为企业的生产、经营、销售、管理等多个环节提供更加可靠的数据支持，人力资源管理在企业管理中占有着重要的地位，与企业的人才储备和人才管理有着密不可分的关系。传统的人力资源管理效率低下，不能对企业的内部潜能有效开发，运用大数据技术可以不断地针对企业发展储备人才、吸引人才，并对内部人才充分利用，因此，应针对大数据时代的发展特征，了解大数据与企业发展之间的关系，并针对管理现状进行分析，探索融合、创新的发展方式。
        1 大数据技术对于人力资源管理的优势
        1.1促进人力资源管理工作互联网化发展
        人力资源管理工作应用大数据技术的第一个优势在于可以促进其互联网化发展，帮助企业在实际工作中结合数据信息对人力资源潜能深度挖掘，从而让企业内部人力资源可以得到合理使用。对大数据技术的充分应用，可以帮助企业搭建优质的人力资源管理系统，通过详实的数据信息实现对员工的有效激励，让企业的生产销售效率都得到明显提升，不断强化人力资源管理的有效性。
        1.2实现优质人才数据管理模型的构建
        应用大数据技术可以实现优质人才数据管理模型的构建。通过对员工数据实施整合让公司能够根据业务发展的实际需求和公司内部的管理路径完成人才数据管理模型的构建和使用，构建和使用该管理模型的好处是可以让人事部门制定出最科学的管理方案，让公司在科学方案加持下强化企业的用人效率，帮助公司强化向心力，为现代工作模式的实施打下基础。
        2数据时代企业人力资源管理存在的问题
        2.1传统管理理念根深蒂固
        虽然大数据时代已经来临，国内很多企业的生产销售等业务环节均已开始应用大数据技术，但在这些企业的人力资源管理中却毅然有着根深蒂固的传统管理理念。在“大数据时代”，部分企业管理者和相关人事部门的管理人员无法深刻理解并接纳大数据，而部分管理人员认为，只要企业能够继续运营下去，人力资源管理工作就不需要发生任何改变，大数据应该单纯的为企业业务经营而服务，不应该再耗费更多的人力和物力将大数据引入到人力资源管理工作中。这种片面的想法更关注工作模式改变所带来的短期阵痛，却在更长远的时间维度上阻碍了人力资源管理工作的发挥和企业的成长。
        2.2缺乏对大数据技术的有效运用
        现在的科技发展以及互联网环境为大数据提供了良好应用平台，在各行各业中大数据也起到了关键性的作用，不仅可以为企业提供更加详实的数据资料，同时对于人力资源管理也能给予更加中肯的建议。由于很多企业对于大数据技术的认识不充分或管理不完善，造成了在使用过程中的一些问题，例如，企业没有针对自身的情况使用大数据，使得数据资源严重浪费，仅在数据检索和数据整理方面有所发挥，又或者部分企业在招聘人员过程中也会使用大数据，但是没有结合市场进行充分调研，造成了严重的人力财力浪费，这都是企业使用大数据技术时的错误形式。

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        2.3用人机制不够完善
        随着我国发电企业的迅速发展，企业需要的人才也越来越多，但是在用人方面却存在着很多分配不合理、分配比例严重失调的情况。从目前发电企业实际用人的情况来看，人才的流动难以在短时间内对企业的效益产生太大的影响，由此企业往往忽略了员工与岗位匹配度的重要性，忽略了员工对综合素质提升的需求等。此外，一部分发电企业在对员工进行相关的培训考核过程中，忽略了对专业性人才实践经验的培养，另一部分企业对人员的考核只注重其实际的工作能力，却忽略了对整体素质的监管与评估，导致人才能以有切实的提高。
        3 大数据时代企业人力资源管理的创新举措
        3.1树立人力资源管理中大数据应用的正确认知
        要想企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须在管理观念上有着超强的认知，并以符合时代发展需求的眼光看待人力资源管理模式。企业要想健康的长期性发展，就必须针对人才进行深入挖掘，在培训、晋升、管理等多方面渠道不断探索。首先，对于大数据应用要相应的建立好硬件设备，并充分发挥大数据应用的价值。其次，要运用大数据技术对企业的人力资源管理现状进行分析，结合面对的问题进行数据库建立，减少重复性机械性的数据筛选，尤其在人员招聘方面。最后，要注重人员的特性技能和岗位需求之间的匹配度，以更加高效的方式进行人力资源管理。
        3.2创新管理理念，强化管理意识
        随着电力体制改革的深入推进，发电企业应该对企业内部体制的革新高度重视。由于管理理念制约着企业员工的凝聚力及向心力，所以，为了更好地实现发电企业的迅速发展，发电企业应积极增加对人力资源管理的投入。同时，人力资源管理与企业目标的实现是密不可分的，科学合理的人力资源管理不仅可以帮助企业建设一支高素质的人才队伍，而且还可以大大提升企业的综合竞争能力。因此，发电企业需要提高对员工的培训重视力度,大力推进培训制度的优化落实，创新培训思路，有效提高员工的综合素质水平。发电企业在开展员工培训活动时，要时刻铭记以人为本的原则，提高员工满意度，强化员工对企业的认同感，促进员工更好地提升自我，为企业服务，使电力系统最终实现向国际化发展的目标。同时，在市场经济不断发展的背景下，发电企业可以适当引入国外优秀发电企业发展的经验，更新管理思路，适应新时代的潮流。
        3.3扩展用人途径
        人才是企业发展的命脉，企业要不断地吸收适合企业发展的人才，拓宽招聘渠道，保证人才的流入。首先，在新进员工的岗位分配上，企业要按照公开、公正的原则，增加用人途径。其次，电力企业可以对人才实行竞争上岗、优胜劣汰的选拔机制，激励员工提升自身的专业技能和整体素养，最大程度发挥出潜在能力。最后，发电企业要对员工实行岗前培训，并且保证员工在岗期间的定期培训，这样才能使人才与时代的发展要求相适应，进而更好地促进企业的长期发展。
        结束语
        综上所述，结合大数据技术的应用对人力资源管理模式进行改进和创新，促进全新人力资源管理体系的构建，彰显大数据技术的应用价值，确保企业发展实践中能实现对人力资源的高效化利用，全面提升人力资源管理综合效能。
        参考文献
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        [2] 王苗 . 大数据时代下企业人力资源管理模式的创新路径[J]. 中国商论 ,2019(21):118-119.
        [3]楚树杰.关于大数据时代企业改革人力资源管理的研究[J].企业科技与发展,2020(7):192-193.
        [4]魏湘辉.企业信息系统项目的人力资源管理探讨[J].现代商贸工业,2020,41(25):64-65.