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浅析干部管理在企业管理中的重要作用顾建坤

发表时间：2021/4/13 来源：《基层建设》2020年第32期作者：顾建坤

[导读] 摘要：党的十九大以来，我国社会主义市场经济体制不断完善，企业面临着更加激烈的市场竞争。

        华东油气分公司江苏省南京市 210004
        摘要：党的十九大以来，我国社会主义市场经济体制不断完善，企业面临着更加激烈的市场竞争。在企业的发展过程中，干部是主要的推动力，其对企业的发展起到了不可替代的作用。良好的干部管理工作的开展，不仅有利于企业内部的专业人才的培养，还有利于企业内部的资源的开发。本文就针对干部管理在企业管理中的重要作用进行了分析，探讨了干部管理在企业管理中的相关创新措施。
        关键词：干部管理；企业管理；重要作用
        干部管理工作在企业中是十分重要的一个环节，其起着决定性的作用。从实际情况来看，国有企业和国家政府机关管理方式相比较而言有着诸多的相同之处。不过，在涉及到企业经营以及管理的时候，领导干部产生的作用并不是相同的，这是因为国有企业干部有着属于企业的特征，在干部管理任用流程上也是一样的。基于此，在社会经济水平不断提升的背景下，全面掌握企业干部管理工作的重点，是目前面临的首要问题。
        一、干部管理在企业管理中的重要作用
        （一）维护企业权益
        在干部管理中，管理者要帮助干部树立胸怀大局的理想信念，严以律己，宽以待人，让同事之间的嫌隙猜疑、妒忌在自重、自省中得到有效化解，因为只有在员工内部矛盾得到有效化解后，大家才能团结一心，一致对外。各级干部接触着各式各样的外部关系，经营着与客户之间的关系，他们的一言一行，不仅代表自身，更是代表企业形象。所以，要引导干部加强树立“顾客就是上帝”的经营理念，处理好“顾客第一”还是“利润第一”的辩证关系，不仅要谋求自身发展，更要和我们的客户一同谋发展。同时，各级干部在外出办事或是与客户洽谈时，要注意搜集信息，树立良好的公众形象，扩大企业的顾客群体。
        （二）加强企业文化宣传
        企业文化的核心组成是价值观，价值观则存在于人微妙的观念，所以加强企业文化宣传，就要承担起广大员工价值观的构建和培育。在这其中，干部的示范作用将会是企业发展的催化剂，干部的重要职责之一就是倡导企业文化。首先，干部之所以能做到管理层，他们对企业的文化是认可的，并且也会在日常工作中将企业文化作为自己行为的参考，所以在领导下属时，会将企业文化贯穿到人才管理制度和薪酬分配制度，把企业文化会无形的传递给员工，让员工普遍认识和了解企业所强调的价值准则，进而接受和认同，与此同时，也做好言传身教的示范工作。然后，干部作为企业发展的中坚力量，他们对企业文化的解读直接影响客户和员工对企业的认知。所以，在日常的干部管理中要强化干部层对企业文化的高度认知，让干部层主动将企业文化发展作为企业生产经营活动的主要地位。
        二、目前企业干部管理工作中存在的问题
        （一）管理制度不够完善
        经济发展，社会进步，各行各业都需要革新，企业也需要跟上时代发展的需求，建立健全干部管理和监督制度，目前在很多企业中干部管理制度构建有许多不足之处。如：以资历大小来决定晋升机会，很多年轻优秀人才的能力不能得到施展；不重视创新能力，仅仅靠年龄和经验作为选拔标准，对于年轻人才而言非常不公平；企业高层领导集权，普通职员没有自主发言权。所以需要对企业存在的弊端进行分析，找出应对措施，这样才能让更多更优秀的干部补充到企业干部管理队伍中。
        （二）干部培训机制不完善
        在企业干部管理工作中，对干部缺乏有效的培训手段，由于培训机制的不完善导致了企业干部培训形式的单一化，对干部的培训往往停留在知识的传授，更多的是一些概念和理论性的培训。对于一些实际问题和具体情况的实践培训却很少，从而导致员工的综合素质和水平无法获得较高的提升。部分国有企业对干部的培训没有足够的重视，往往等到干部出现工作错误和问题之后才开始重视干部的培训工作。还有部分国有企业在针对干部的培训形式除了正常的课堂培训，没有进行岗位的实践培训以及挂职锻炼等，缺乏对干部的本身岗位进行针对性的培训，在培训过程中也没有进行全程跟踪和管控。

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        （三）企业的监督约束机制不健全
        现在许多国有企业为了激励员工，调动员工的积极性，往往只是片面地采取一些奖励措施，而忽视了一些相对的监督约束措施和惩罚措施。这样只是采取重赏的方法，难以真正的起到最大的激励效果，可能会导致整体责任意识下降，难以最大限度的调动员工的积极性，提高员工的效率。
        （四）干部管理的结构逐年老龄化
        在企业中甚至存在一些管理失控的问题，大多数企业的领导干部已经超过了五十岁，这种现象严重影响了一些青年人被聘用的机会，导致企业缺乏具有创新能力和与时俱进的高级管理人才，给企业的发展带来了滞后性，阻碍了企业的可持续发展。
        三、创新干部管理在企业管理的相关措施分析
        （一）具备坚定地政治信念，始终坚持党的领导
        作为一个干部的基本素质首先要求具备坚定地政治信念，才能够做好领导带头工作。而具备干部坚定政治信念的前提就是要坚决拥护党的领导地位，通过不断的参加党校培训和政治学习，积极地参加党讲座学习党的思想，对于一些不正确思想潮流要学会抵制和反抗。通过在企业中让党组织部分负责干部的考评，来实现对干部的有效管理，让干部始终具备坚定的政治信念，这才是做好企业干部管理工作的重要保障。
        （二）完善干部管理制度
        从企业长远发展的需要看，企业需要建立健全干部管理体系。在企业制定了一系列的干部管理制度后，就应该遵照制度来管理。可是市场经济风云莫测，企业的产业结构也在不断的发生着变化，企业干部的人员变动也比较大，原有的制度无法与快速发展的企业形式相匹配，这就要求企业的管理者在坚持原则的同时应灵活的进行干部管理工作。比如在干部的选拔上,管理者可以考虑基层员工，适当的放宽对他们学历和工作年限的限制性条件。基层员工具有相当丰富的基层工作经验，具有很强的工作能力，如果能让他们走上更高层次的工作岗位，定会为企业的发展做出更大的贡献。
        （三）制定健全完善的干部选拔和培训体系
        第一，需对干部考察体系加以健全和完善，在考察工作开展时间，需要从多方面入手，比如能力、业绩及责任心等方面。能力主要是指考核干部的技术及业务能力，德行是对干部日常行为作风进行考核，勤奋是考察干部对于工作秉承的要点，而业绩则是考察干部对于企业做出的贡献。第二，健全干部培训制度，全方面重视企业干部培训工作，优化和改进培训方式，以此提升干部素养。与此同时，还需要做好公平公正竞争体系的完善工作，为干部提供有利的竞争平台，最后严格落实干部选拔和任用程序。第三，制定有关的激励体系，良好的激励体系能够将员工的积极性激发出来。当前，国有企业制定激励体系的过程中，必须摒弃激励机制的单一性，除了进行物质上的激励之外，还需要实施精神上的激励，以此调动全体员工积极参与到激励机制的制定中去。
        结束语
        在企业的发展过程中，干部独特的地位在一定程度上决定了其在企业建设中所承担的承上启下的重要作用。因此，加强干部管理是企业发展任务中的重中之重。为了做好这项工作，必须根据企业发展的实际需求，不断对干部管理机制进行完善，提高干部管理水平，发挥干部应有的作用，推动企业向着良好的方向发展。
        参考文献
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