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浅谈企业人事管理的重要性及方法詹宏宇

发表时间：2021/4/13 来源：《基层建设》2020年第32期作者：詹宏宇

[导读] 摘要：企业管理当中人事管理工作是非常重要的工作内容，对企业的持续健康发展有着至关重要的影响，面对改革发展的大背景下，企业人事管理工作也应当与时俱进，不断创新，探寻科学有效的管理方式，才能为企业持续健康发展奠定坚实的基础。

        陕西省交通建设集团公司旬邑至陕甘界高速公路建设管理处陕西西安 710000
        摘要：企业管理当中人事管理工作是非常重要的工作内容，对企业的持续健康发展有着至关重要的影响，面对改革发展的大背景下，企业人事管理工作也应当与时俱进，不断创新，探寻科学有效的管理方式，才能为企业持续健康发展奠定坚实的基础。
        关键词：企业人事；重要性分析；管理方法
        引言:
        企业人事管理绩效考核对企业经营发展有着重要作用，需要企业管理者提高对人事管理绩效考核的重视程度，加强绩效考核制度的制定及落实，从而提高企业员工的工作效率，提高企业在市场中的竞争力。
        1企业人事管理的重要性
        企业人事管理绩效考核对企业发展有着非常重要的影响，但很多企业对人事管理绩效考核的重视程度不够，导致对员工的管理不够正规、员工工作效率降低等问题。企业人数管理绩效考核对企业发展主要有以下两方面的影响：第一，企业根据自身所在行业的特点及行业经济情况制定合理的人事管理绩效考核制度，通过合理的人事管理绩效考核可以有效提高企业员工的工作积极性，而且还可以提高员工对企业的认同感，增加员工的凝聚力与稳定性，从而推动企业整体的发展；但如果企业缺少人事管理绩效考核制度，或者人事管理绩效考核的规则制定不合理，会增加企业员工的负面情绪，从而导致工作热情及工作效率降低，企业离职率大大提高，也导致企业的招聘成本提高，对企业造成严重影响。第二，合理的企业人事管理绩效考核是根据企业成本、支出、利润等多个因素确定的，符合企业自身的人事管理绩效考核可以起到控制人力成本的目的，提高企业的盈利情况，从而提高企业的市场竞争力；但不符合企业自身发展或不合理的人事管理绩效考核会使得企业在人力资源方面的投入成本增加，无形中会增加企业的支出，对企业效益造成负面影响。
        2企业人事管理现状分析
        2.1人事管理人员专业水平高低不一。
        俗话说得好:三百六十行，行行出状元。状元只有一个，因此在每行每业中，更多的是普通人。一行不仅仅只有一个单位，工作人员的专业水平自然也就相差幅度较大。随着时代的发展，岗位的调换越来越频繁。在人事信息管理处，至少有两个以上的工作人员同时进行相同的工作，世界上没有相同的两个人，自然也没有相同专业水平的两个人，这就导致了每个工作人员的工作完成量不同，工作完成的水准也大有不同，从而导致人事信息出现轻微的差异。人事管理处工作人员的专业水平高低不一，所统计的信息会出现格式不一致，信息有漏洞、不完善，被统计人员的信息有所对立。
        2.2人事管理观念落后
        当下部分事业单位管理人员管理理念还停留在2021世纪初，对人力资源管理缺乏一定认识，管理人员将所有大权全部掌握在上级领导层次中，导致基层工作人员只能按照上级较为死板的命令进行工作，不敢有任何变通，没有做到专人从事专业工作，致使事业单位人员管理较为混乱。还有部分事业单位，虽然设置了诸多事业单位管理部门，并对要求此部门负责相关管理工作，但是却不给与管理权限，平时只负责一些简单的招聘或资料审核工作，工作的精力全部放在薪资发放上与人员培训工作上，严重拉低了事业部门的影响力与工作效率。同时，还有部分单位领导，对人事管理工作存在一定的偏见，这些领导认为人事的调动需要参考工作人员工作年限，辈分资历最老的工作人员才有资格晋升管理人员，但是这种理念，会严重打击基层工作人员的工作积极性，造成事业单位服务质量下降，工作人员推搡工作职责，严重损害了人民群众的基本利益。
        2.3人事管理信息化中有碎片化倾向。
        随着科技的发展，人们的生活节奏越来越快，耐心也越来越缺乏，导致信息碎片化的情形越来越常见。在信息化人事管理中，人事管理信息也越来越有碎片化趋势。

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信息化时代的到来，让人们越来越依赖网络。在网络时代未到来之前，工作人员可以花费半个小时的时间只为寻找需要修改信息的人的名单，在网络时代到来以后，人们只会利用搜索来查找名单，但是网络难免会有缺陷，信息缺漏也在所难免，工作人员在本就有缺漏的档案信息中加以修改，只会造成信息越来越多元化，而且信息储存处有所不同，所调取的信息就多了不同的渠道，形成信息碎片化。网络时代发展越快，信息碎片化形式就越多，事业单位人事管理本身就依赖于网络，人事管理信息碎片化自然也就越来越严重。
        3企业人事管理的优化路径
        3.1转变人事管理理念。
        打破过去传统人事管理方式，向现代人事管理模式转变，将传统的人事工作有效根除，不能仅仅停留在录用，人才报酬，调动，退休等工作层面，对于员工的工作积极性没有引起足够重视，缺少潜力挖掘系统。必须要打破传统的管理思想，用现代管理理念与方法手段，新形势下事业单位人力管理的有效方法和策略，坚持以人为本，努力为人才创造良好的发展环境。打破传统封闭人事管理的局面，将人力资源管理开放化，并将员工的职能定位，工作目标紧密结合单位改革发展，打破过去的封闭状态，拓展视野，运用新的工作理念和思维，投入到人力资源管理工作当中。并将过去事业单位人治人事人力资源管理方式向法治人事层面转变，避免人事管理工作的随意性，严格依法办事，法律法规要求下，做到公平公正、公开。最后还要坚持以人为本，重视人才培养，引进先进人才，并保证人力资源科学应用，创造更大的作用和价值，增强事业单位整体服务水平。
        3.2重视企业人事管理人才的培养
        企业人事管理绩效考核的另一个主要作用是帮助企业对员工进行有针对性的培养，通过人事管理绩效考核的结果可以分析出每个员工的优势，可根据每个员工的自身优势因人而异进行培养，并且安排在合适的岗位上，使员工的价值发挥到最大。
        3.3完善各项工作制度
        企业人事管理绩效考核部门应制定完善的考核制度，并且在制定绩效考核制度之前，对企业内部控制情况及企业所处行业等环境因素进行全面的调查与了解，绩效考核工作应符合市场及企业的发展，不能与企业发展背道而驰，同时也应对绩效考核部门进行调查了解，人事管理绩效考核制度除了符合企业的发展之外，还需与企业员工的诉求一致。在制定人事管理绩效考核制度时，需要在传统绩效考核制度的基础上进行改革与创新，以企业发展目标为核心进行制定，对于企业员工的绩效考核制度应细致划分，明确每个岗位的工作职责、工作权利及义务，针对不同岗位制定不同的绩效考核量化标准，确保每个岗位的考核方式公平、公正，提高人事管理绩效考核的效率及可靠性。而且，人事管理绩效考核要最大化地以人为本，在合理范围内尽最大可能地满足企业员工的发展需求与职业规划，当出现问题时需要利用人性化管理的方式进行解决，提高企业员工对企业的认同感与归属感。
        结束语
        综上所述，如今已经步入信息化的时代，人事单位应顺应潮流，与时俱进，人事管理的建设也需要加强信息化的建设，便于更有力地保证信息的系统性、完整性与即时性，因此加强事业单位人事管理信息化建设也是不可避免的。在人事管理信息化初期难免会有所疑惑，出现或多或少的问题，这就更需要加强人事管理信息化的建设，从而更高效地利用信息化技术进行人事管理，提高不同层次管理人员的工作效率。
        参考文献
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        [2]马晓芳.企业人事管理绩效考核存在的问题及对策[J].各界,2019(20).
        [3]吴欣.浅析企业人力资源薪酬管理中存在的问题及对策[J].电子工程学院学报,2019,08(09):290.
        [4]张倩文.企业人事管理绩效考核存在的问题及对策研究[J].消费导刊,2019(36).