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摘要：在整个建筑工程中，这个过程不是静止不变的，而是一个不断变化的动态过程。在建筑工程中，如果单单只注重计划的制定，而不根据过程中变化发展的因素进行调整，那么整个过程将不会顺利进行，建设进度也将无法开展。整个进度控制一定要符合进度目标的要求，在此过程中，不断根据进程的进展调整进度，确保进度开展与过程的进行。进度的控制与开展对整个建筑工程的经济利益，投资利益和健康积极的市场经济秩序具有重大意义。
关键词:建筑工程；施工进度；影响因素；管理措施
1建筑过程的主要影响因素
1.1 人为原因导致的影响
在建筑工程中，人是整个活动开展和顺利进行的组织者，是活动的主体。建筑过程的主要内容决定人进行建设的方向和进程，当然，作为主动性的主体，人的施工活动影响施工活动的进程和结果。一方面，建筑活动的进行时人为操作活动的结果。这主要是因为在建筑工程中，人是活动的主要参加者和实施者，整个过程的调度和安排都是在人的安排领导下进行，其准确性也影响和决定返工率，工程中的人员参与数量和熟练操作程度决定了施工速度，返工率和速度分别对施工进度产生积极或是消极的影响。另一方面，整个施工过程的管理是一个复杂的、多方面的、多部门共同协调管理的过程，在这个过程中，除了涉及施工单位主体外，还包括承建单位、工程设计单位、监督管理单位以及基层管理单位的参与，这些部门中间的合作与管理，各个部门的工作参与人员的积极性、合作协调程度、工作熟练度会对整个建筑工程的开展和顺利开展产生重大影响，从而进一步影响整体的施工进度。
1.2 施工环境因素的重要影响
在个施工过程中，对施工过程前的环境勘查尤为重要。在实际的过程中，施工进度会因为外部的整体环境因素而受到影响，具体表现为：地基稳定程度、自然灾害、水文条件、地质稳定程度的影响。在整个建设施工方案的制定中，这些相关因素都应该考虑在内，制定翔实的预测实施评估预案，在突发情况发生时，以最快最有效的方案及时应对，确保建筑活动的顺利进行。
1.3 施工技术因素导致的影响
整个建筑过程是一个多方面协调的复杂工作，施工主体多，投资项目大，因此，针对不同的工程特点，需要进行不同的施工方案，这就意味着我们需要在项目进行前进行有效的评估考察，具体情况具体分析，选择最佳的施工技术，从而使该项目顺利进行并取得成效。但是在实际的操作情况中，常常出现工作人员对现场情况勘查与了解不足，以至于导致相关工作预案无法正常与建筑工程得以合理衔接，施工进度无法进行正常推进，既定目标无法按时完成等问题。这些问题在建筑过程中一旦发生，就会整个建筑过程造成重大影响，因此，我们应给予重视，防止此类问题的发生。
1.4 工程组织管理因素的影响
在建筑施工过程中，组织管理因素也至关重要。主要包括：施工过程的调度与管理、合同审批推迟、计划方案无法正常进行等，这一系列影响因素会造成施工过程的进程的延误，原材料短缺而导致正常工作无法进行等问题。另外，管理人员的执行协调能力不足，也会造成施工过程中的协调配合能力不足，无法顺利正常进行工作，造成恶劣影响。
1.5 建筑原材料、施工设备的影响
巧妇难为无米之炊。整个建筑工程是靠砖、瓦、钢筋混凝土、沙石建造出来的，整个过程还需要各种建筑设备和人工的参与；但是，在施工过程中，如果人们无法保证相关原材料和人工的供应，或者是时间滞后，原材料 供应质量不符合要求，这就导致整个施工的停止和工期的延误，无法顺利开展。但是，如果各个原材料和施工相关设备都供应超前，在还没有进行施工时就堆放于施工现场，这不仅导致资源的浪费，也会导致投资效益的下降，得不偿失。机械设备的运行在施工中是重头戏，一定要保证设备的正常运行和原材料的质量符合国家标准，不会因为这些问题导致施工中断。因此，施工设备和建筑原材料是重中之重，一定要对此给予高度重视，确保施工顺利进行。
1.6 投资基金导致的影响
资金是建筑工顺利启动和进行取得成效的经济支撑，在具体工程中，一定要防止投资资金短缺，资金流转与分配不足的影响，合理分配资金，保证施工顺利进行。
2确保施工顺利进行的积极措施
2.1 增强进度控制意识
在建筑过程中，想要如期完成工期，主要的就是要加强施工人员的进度控制意识。绷紧施工人员的一根弦，才能让工作能顺利进行，不至于拖延，使每个人员将自己的份内工作做好，从而达到总体工作目标的完成。不同部门之间相互配合协调。让施工进度有序推进。施工过程的管理人员应该做好表率，明确思想意识，自己认真履行相关规定，做好示范引导作用；正确认识施工工程的内容，处理好工作本身和施工人员的关系，以推进工程保质保量的在规定的工期内完成。
2.2合理制定计划，合理进行进度安排
在工作方案的制定中，关键路径法在期间起着重要的作用。这种方法是在进行计划的制定和计划进程的安排时，对整个计划过程有个整体的安排和感知，以便确定出一条正常且有效的实施方案。在这个过程中，最重要的是做好对每个阶段性重要方案的制定，统筹每个方案间的时间长度，尽量缩短每个过程间时间，从而使整个工期提前，反之，各个关键项目之间工期延迟则会导致整个工期的延误。因此，应该主动的缩短重要项目之间的工期长短，使整个施工过程顺利进行。避免不必要的影响。所以，在工作实施中，我们需要对重要关键项目进行合理安排，合理协调项目之间的时间，确定新的计划，缩短时间。同时在关键问题解决时也不要忘记对非关键问题的解决，要对整个项目有整体的把握和理解。
2.3 合理规划整个施工管理过程
整个工程的顺利进行，需要对人、财、力资源进行合理调配和管理。这就要求我们应该在整个施工过程中进行迅速合理的安排和管理，确保工程顺利开工和顺利结束。在工程项目谈拢后，各项管理人员应该迅速进行调配和管理，以最快时间到第一施工现场进行勘查，实地测量，获得准确的第一手资料，以便于设置准确合理的计划方案，在此基础上与当地居民相互协调商量，取得最优方案，争取群众支持，使项目得以顺利进行。
2.4 高效利用物资，避免资源浪费。
施工过程中，物资原材料是建筑项目顺利如期完成的重中之重。工程建造的每一个重要环节都要对各项建筑材料进行严格把关和建造，在此过程中，还要考虑其与人工的配合衔接程度，保证资源充分利用，不造成资源浪费，赢得经济利益最大化。同时，需要高效利用每个原料，及时有效的利用各种资源，确保工程顺利进行。此外，物资管理要确立正确有序的管理计划，一方面是施工顺利进行的重要保障，另一方面是对资源高效利用，不造成不必要的浪费。
2.5 提高施工技术管理水平
在建筑工程施工前夕，首先需要对施工环境进行调查和考察，对实际情况有一个清楚的把握和认识，与相关专家进行设计图纸时互相交流意见与回答问题，以确保正确的方案制定和实施。除此之外，还需要聘用相关专业人员进行专业评估与制定对策，以应对不必要的恶劣情况发生，制定详细的流程计划，编制合理的施工方案。方案实施以后，并不意味着工作的结束，需要实时反馈相应的情况和弱点，找出差距，总结经验，分析可能出现的 原因，对方案进行恰当的调整，逐步完善管理实施方案，实现施工进度的科学管理[3]。
3 结语
在建筑工程中，合理的安排进度控制工作，协调管理各种因素之间的关系和作用，对于工作的顺利进行和开展具有重要的现实意义。所以，合理安排进度管理工作，深入研究进度管理工作并制定恰当的工作实施方案，进行动态有效的工作管理，调整工作进度，以便使建筑施工工作如期进行并取得重要进展。
参考文献：
[1]丁凌云.浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施[J].建材与装饰,2019,(36).189-190.
[2]刘翔.建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].建材与装饰,2019,(35).155-156.
[3]刘玉良.土建工程施工进度的控制与管理问题探讨[J].信息记录材料,2017,(z1).50-51.