王晓燕
（国家电投集团（北京）新能源投资有限公司，100070）
【摘要】风力发电在我国建设的时间比较晚，但是其发展的速度不容小觑。作为新能源，风能的充分运用，能够在一定程度上代替其他不可再生能源所产生的能量，在环境严重污染和能源紧缺问题存在的当下，合理应用风能，能够环节环境和能源的压力。在发展风能分过程中，当然也存在着一些问题，很多建设单位不具备成熟的项目管理办法，缺少成功的经验，这对于风电工程项目来说是一种阻碍，制约着风电项目的发展。相关企业在今后的风电工程项目中，应当积极运用更加先进的项目管理理念和办法，通过科学的模式，让工程项目管理的质量和水平得到本质的提升。因而，本研究便对风电工程项目管理的难点、对策两个主要方面展开了分析和讨论，希望能对业界同仁提供些许帮助。
【关键词】风电工程；项目管理；难点；对策
我们社会和经济的发展，离不开各类能源，但是应用比较多的煤炭、石油等能源都是不可再生的，在多年的持续运用过程中，能源资源急剧减少，并且应用过程中也造成了环境的污染，很多污染和破坏都是不可逆的，近年来，全球变暖成为了世界各国都在关注的重点环境问题，不仅如此，还有很多其他严重的环境问题，对我们的生活造成不利影响。我国正处于飞速发展的阶段，对于能源的需求量大，为了缓解能源和环境的压力，逐渐将目光转移到风能和水能方面，这类能源的应用能够大大减轻环境和其他矿产资源的压力，风力发电除了成本低，而且还有很多其他方面的众多优势。
一、风电工程项目管理中的难点
（一）工期短，工作量大
工期短、工作量大是风电工程项目显著的特点。通常，风电工程项目的工作量是非常巨大的，而项目从开始到竣工的时间只有12-18个月，且施工一般不会在冬休期开展，所以在短时间内完成浩大的工程，施工的压力可想而知。另外，项目工程在开展的过程中，危险性比较大。相关建设单位倘若要在规定时间内顺利完成建设，便需要更多人力和资金，但是施工单位的资金是有限的，这对于项目的开展来说，更是一种阻碍，让项目管理工作进入死胡同，开展难度更大。
（二）设备采购问题
风电工程项目的建设需要众多设备的支撑，而设备采购占用了施工单位的大量资金。同时，风电工程是一项具有很大危险性的项目，对建设质量有着更高的要求，这便需要更加先进的设备，因此，工程项目管理人员面临的难题，便是怎样采购到物美价廉符合施工要求的机械设备。另外，设备采购过程后便是建筑安装，这项工作同样需要耗费大量资金，对安装人员的要求更高，只有具备高质量工作能力和水准、丰富经验的技术人员，才能让设备安装的质量得以保证。最后，工程设备还需要接受必要的检测和维修。设备是贯穿工程建设始终的，对于风电工程项目来说，设备采购是比较关键和重点的管理内容。
（三）地理条件影响
我国国土面积辽阔，不同地区之间具有不同的地理条件和特点，风电工程施工在不同地区会有不同的影响。我国风电项目大部分建设在西北地区，该地区的自然环境较差，这让工程施工面临着非常多的外部困难。除了地理和气候条件，地区的交通运输状况对工程建设来说也比较关键，只有当地具备良好的交通，才会让材料和工作人员的出行更加便捷，同时也能大大降低运输的成本，提高工程建设质量。
（四）专业技术、人才问题
与火力发电和水力发电不同，风力发电在我国存在的时间不长，与国外成熟的风电工程项目相比，我国当前的项目工程建设比较落后，且经验不足。技术手段不成熟，且风电技术的专业性人才也比较欠缺，这成为我国风电工程建设的巨大阻碍。在风电项目建设期间，很多技术以及设备需要从国外购买，这让建设单位付出了巨额的资金，高素质人才的紧缺让风电建设的速度得不到提升。
另外，一些规模比较小的风电建设项目，承担建设的公司和单位一般规模也比较小，这类公司的内部体制并不十分完善，施工人员多是临时招聘，专业性不强，能力不达标，这不仅影响着风电工程建设的质量，而且对我国风电事业的发展也是一种无形的阻碍。
二、风电工程项目管理的对策
（一）合理规划工期
在规划工期的时候，要考虑以下两方面的影响：第一，气候因素。风电项目需要运用到非常多运输设备和吊装设备，这些设备极易受天气的影响。雨雪天和地质波动频繁的时期都不利于施工的开展，而风力较大的时间也尽量不要开展施工；第二，突发状况。在施工的过程中，遇到突发状况是不可避免的，因此在规划工期时，应当充分预留出处理突发状况的时间。总而言之，项目工期的规划务必要保证科学合理性，充分考虑项目建设的实际情况以及后期可能遇到的突发状况等。
（二）做好设备采购工作
设备采购工作应在项目开展前期便进行细化，将工程中所能应用到的设备进行分类，分类标准可根据设备类型，以及应用的先后顺序，同时制定出设备的采购方案，按照分类批次购买。进行采购时要保证渠道的丰富性，这样能够有效降低成本。另外，设备的采购过程需要按照相对应的责任制度开展，设备采购人员在进行采购的时候需要做好相应的备案，将采购责任具体到每个相关员工身上，实施赏罚激励制度，保证后续追责的顺利。
（三）做好对地理和环境的管理
风电工程项目受到了地理和环境的巨大影响，做好这两方面的管理工作，能够大大提升项目建设开展的顺利性。首先地理因素，应合理选择项目施工位置。风电工程最重要的便是风能的获取，因此，选址前要充分对当地的电网、环境状况等进行评估，保证该地对风电工程的发展是极为有利的。其次环境因素，在施工前应对施工区域进行深入的调查，包括当地的自然生态环境、水文地质等。施工建设单位要和当地政府部门进行合作，综合考量当地的环境因素。
（四）引进应用先进技术和人才
前文提到，当前我国风电工程建设中，很多技术设备都需要从国外引进，这种状态下对我国风电工程的建设发展是极为不利的，建设单位在施工的过程中，需要承担额外高昂的费用。这一局面亟需被打破，为此，我们可从以下方面做出努力：第一，积极引进先进的技术设备、高素质人才，对参与建设施工的相关人员进行专业的培训和教育，使其能够掌握先进的理论和技术手段，提升施工人员的整体水平；第二，风电工程在施工中会出现很多意外状况，让项目施工过程出现一些问题，影响施工的顺利开展。为了保证项目建设的稳定性，应当积极寻求长期稳定合作伙伴的支持。能够建立长久合作关系的合作伙伴，不仅会让项目的稳定性更有保障，而且也能为先进技术和人才的引进助力。工程建设单位在与合作伙伴不断交流与共同管理的过程中，能够让单位内部员工有更多学习和交流的机会，汲取更多先进理念和技术手段，并将这些内容充分运用到实践中。
三、结语
整体来讲，风电项目工程具有一定特殊性，项目本身工程施工量大、条件差、技术落后等，这些问题都让项目管理的难度陡然增加，也让工程建设面临着众多的阻碍。本文首先阐述了风电工程项目管理的主要难点，并在此基础上分析了相应的对策。相关企业单位在今后的项目工程建设中，应当根据实际情况实施不同的项目管理措施，保证风电场建设的顺利性，也保证风电工程今后应用的安全性和稳定性，让风电工程项目管理质量得以充分的提升，为我国风电事业贡献自己的力量。
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