林志币
（浙江雅虎汽车部件股份有限公司 浙江 瑞安 325200）
摘要：近年来汽车市场竞争力度进一步增加，汽车制作企业的竞争也朝着立体化以及多元化的方向进行发展。只有不断提升自身的产品开发能力，在结合了用户们实际汽车驾驶需求基础上，做好汽车的开发工作，这样才能够促进企业制作业的市场核心竞争能力得以提升，掌握住市场竞争的主动权。在汽车制造业的前期开发过程中还会遇到多种外界因素的影响，也就需要强化对汽车制造业的项目管理力度，保障企业制造企业前期开发工作的有序开展，本文主要就项目管理在汽车制造业前期开发中的应用进行探究分析。
关键词：项目管理；汽车制造业；前期开发
汽车前期开发对于汽车制造企业有着非常重要的意义，直接关系到企业的未来发展水平。但是在汽车产品的设计开发过程中还存在有复杂性比较大的特点，只有做好了科学合理的项目管理工作，才能够实现汽车产品的优质与高效开发。因此汽车制造企业还要就前期开发设计中的项目管理体系进行不断优化与完善，借此获得良好的持续发展效果。
一、汽车制造业的前期开发流程与内容
（一）前期开发流程
在汽车制造业的前期开发过程中，首先需要将项目管理知识体系融入到汽车的前期开发过程中。在现代项目管理理念中，将一些项目从开始到结束定义为该项目的生命周期。在结合了汽车产品开发遵循步骤基础上，将汽车前期开发项目的生命周期进行可行性研究工作，随后进行开发计划的合理制定，做好开发费用预算以及价值工程分析工作。在可行性研究过程中，需要结合汽车产品开发项目进行开发进度计划以及开发费用的预算编制工作，为后续汽车产品前期开发工作工作奠定良好的基础。在汽车制造业前期开发的项目管理过程中，还需要在功能上能够充分满足用户们的实际需求，还需要将效益最大化作为重要的开发内容。
（二）汽车制造业前期开发的项目管理内容
进行项目管理的目的在于达成项目的特定要求，还需要将管理知识、技巧以及工具技术应用到实践中的活动，因此在进行汽车制造业的前期开发的项目管理工作中，还需要做好以下几个方面的工作内容。
①进行项目管理小组的组建。在市场变化需求汽车厂商们进行新的产品的开发过程中，首先需要从现有组织体系中抽调相关管理人员，进行项目管理小组的组建工作。其中项目经理需要由具备有良好技术素质跟管理经验的人员所担任，其负责对整个项目的调研、设计以及研制环节的组织协调工作，也是该项目实施过程中的最高权力者。在项目管理小组成员的明确过程中，需要由具备有良好技术专长的产品设计、产品工艺、质量管理以及生产管理等相关人员构成。此外项目管理小组需要在结合了客户的项目合同要求基础上，进行新品开发项目管理相关规定的明确，还需要找准项目开发过程中内部与外部技术接点的明确。
②做好项目开发前的可行性研究。可行性研究在项目管理体系中有着非常重要的作用，其具备包含有市场前景分析、价格定位分析、目标成本分析等多种手段。通过现代化财务成本管理模式，能够及时发现项目开发中存在的困难与问题，并且能够进行针对策略的制定，促进现有开发资源的利用效率进一步提高，对于项目开发效率跟开发质量的提升也有着积极意义。因此说产品开发的可行性研究效果，会直接决定汽车新产品能否成功。需要注意的是在可行性研究阶段，要实现全面的定量分析，减少客观判断对可行性分析结果所造成的影响，从而避潜在开发风险的发生。
③进行项目实施计划的制定。
以项目经济为首的项目管理人员可以通过并行工程技术开展项目管理工作，在并行工程技术中，能够对汽车项目开发过程中跨部门工作进行同步作业，对于开发效益的提升也有着积极意义。因此在汽车前期开发过程中可以借助于并行工程技术，进行项目实施计划的合理制定。首先需要进行产品生命周期数据库的构建，对汽车产品开发过程中的数据以及品性能数据进行收录。随后进行并行工程工作步骤的制定，在结合了用户们实际需求基础上，就项目实施过程中的开发周期以及开发成本进行明确。最后需要严格遵循项目实施计划开展汽车前期开发工作，来获得良好的开发质量跟开发效益。
④项目收尾和总结。在汽车前期开发工作完成之后，开发人员还需要做好开发测试等项目收尾工作，对开发工作开展中存在的问题以及解决对策进行总结，为后续开发工作的开展提供充足的经验支撑。
二、强化项目管理在汽车开发设计中应用效果的途径
（一）积极借鉴国外先进项目管理经验
目前我国汽车行业以及配套厂在新产品开发项目管理工作中，还没有明确的项目管理标准，项目管理方法在应用过程中存在有较大的差异性。因此我国汽车企业还需要积极借鉴国外的先进项目管理理念，对企业汽车产品开发项目的管理思路以及具体做法进行明确，对企业在以往产品开发中的成功经验以及失败教训进行积极的总结与探讨，认真分析，在此基础上就现有的项目管理模式进行不断优化与完善。在进行项目管理体系的建立过程中，还需要结合企业自身特点以及项目开发需求，进行项目管理方法的合理选择。
（二）强化内部的经验积累、交流与培训力度
在汽车制造业前期开发工作中，各管理部门还要积极将需要培养的人员放入到项目组内进行锻炼，并且在项目完成之后抽调到其他的重要岗位中。因此在进行企业项目管理工作中，还需要在人事调动过程中将项目启动与管理过程中获得的所有经验跟教训进行深入总结跟传承，从而为后续的项目管理工作提供充足的经验。最后还需要针对项目管理平台的前期产品开发工作流程，来进行项目组成员的培训工作，确保所有项目组成员均能够满足项目管理工作开展的实际需求。
（三）强化企业内部各平台的交流力度
在汽车制造业前期开发过程中，还会涉及到大量不同情况的项目，也会受到多种外界因素的干扰。因此在开展项目管理过程中，还需要在企业内部进行交流平台的合理构建，由各个项目组进行信息以及经验的相互交流，实现项目开发信息的共享。这样也能够促进项目开发效率进一步提升，从而达到预期的项目管理效果。
（四）构建完善的项目组织架构
为了获得良好的项目管理效果，各企业制造企业还可以进行独立项目工程部门的监理工作，负责对各项目运行情况进行管理。各开发项目部门可以排出一个代表组成委员会，各委员对自身的项目任务内容进行负责，通过定期会办等方式，协调各个开发项目的顺利开展。在这一项目管理模式中能够兼顾到各项目开发部门的效益，还能够起到良好的组织协调效果，对于项目管理水平的提升也有着积极意义。
结束语
综上所述，通过科学合理的项目管理模式，能够对汽车制造业项目开发设计环节起到良好的组织协调效果，实现开发资源的优化配置，还能够有效规避外界因素对于项目开发工作所造成的影响，保障汽车企业项目前期开发效果，对于汽车企业的持续稳定发展也有着重要意义。因此我国汽车制造企业还要加强对项目管理工作的重视力度，借此获得良好的项目开发效果以及开发效益。
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