王玉强
聊城市光明电力服务有限责任公司临清分公司 山东 聊城 252600
摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，电力企业也在加快发展。线损指标是考核供电企业的一项综合性经济技术指标，是供电企业规划设计水平、生产能力、经营策略的综合反映。在电网企业精益管理理念要求下，切实提升乡镇供电所线损管理水平具有重要意义。
关键词：基层供电所;台区线损;管理;科学化??
引言
“多供少损”是各级供电企业营销管理的重点工作之一，关系着供电企业的正常运转和发展。要正视乡镇供电所台区线损管理的现状，政策性电网建设投资不足和供电企业对配网改善性投资电网建设能力有限，乡村的配电网相对薄弱。基层供电所管理团队要瞄准靶心，用管理精准化弥补电网薄弱之处，形成技术管理机制并重、基础过程考核为要的线损综合管理思路。
1分析现如今供电所台区的线损的管理模式
在目前的供电所的台区的线损的相关管理模式中，需要在每个月收集抄表的数据，然后计算就线损率以及供售的电能量，对比线损的相关指标，找出高损的台区，然后进行用电检查、巡视整改以及分析线损等一些方法来降低损耗，除此之外，还要每个月都进行一次，不能中断。然而，利用这样的模式也不是全部都适用的，在排查高损、统计数据和保持及检验效果等一些方面中，还是存在着局限的：①考核不能够到位；在传递线损管理的相关实现指标的时候，具有很大压力，而对于现场的具体工作，没有一个有效的监督以及指导，除此之外，也没有制定一些考核相关的激励机制。②浪费比较多，效果不佳；对于统计线损，一般只能到达台区，而排查的过程中需要耗费1~3d，动用4~6个人，工作非常难进行开展，如果遇到的台区比较复杂的话，很有可能需要动用所有的人，并且成果也不是特别好，高损也非常容易二次发生。③指标非常的单一；对于不同的台区总是会利用同一种的线损的指标去进行考核，这一行为并没有什么科学的依据，也没有办法避免漏、冒、跑等现象的发生，无法给企业带来最大化的利益。④在数据上有滞后现象；如果每个月都去统计数据，然后再进行排查以及处理的话，那么只有到了第三个月，之前的成效才会表现出来，这样一来，周期就会显得太长，会损失很多的电能量。
2基层供电所台区线损管理问题
2.1管理力度有待加强
在目前的发展阶段，基层供电所台区线损管理还存在很多问题，较为明显的是线损状况不稳定，有时台区线损率过高，会达到15%以上，有时在某些台区会出现线损率为负数的情况；某些台区的线损数值有人为改动过的痕迹，存在数据不真实的现象；抄表员随意改动抄表时间、顺序或者是路线，发生错抄、漏抄的情况，甚至有的抄表员直接估抄；在计算线损时使用的计算方法不够科学，在设置指标时缺乏科学性，确定线损指标仅仅依靠线损率，最终得到的考核指标实用性较低，导致在有些台区内员工在完成任务时浑水摸鱼；也存在部分专业部门为台区制定的任务目标太高，导致台区管理人员费尽力气也达不到指标，这在很大程度上打击了台区管理人员的工作积极性。
2.2管理制度不够完善
抄表不规范这一问题在基层供电所台区管理工作中十分常见，很多地区由于受到人力和财力的条件限制，抄表和收费的工作交由一人负责，没有实现有效分离，同时也难以实现良好的监督效果，以权谋私事件发生的概率十分高；台区内户表资料不完善，信息更新不及时，存在较多串户的情况，也存在户表无对应台区的问题，当出现账卡错位问题时，就会导致临近台区线损率较高；对于临时用电的管理不够完善，没有及时将其纳入核算；在乡镇供电所，审查人员责任意识薄弱，再加上技术水平有限，使得窃电者有了一定的可乘之机。
3促进基层供电所台区线损管理科学化
3.1要建立健全组织保障体系
基层供电所要组建职责明确的线损管理架构，把线损管理工作“拎在手上”，通过供电所微信群、周例会、月度线损分析会议等平台，实现线损指标日管控、日通报、周总结、月分析，按日处理异常台区、按周总结高损台区整治成效、按月下达重点台区整治计划，实现线损管理严控时间节点，要求治理成果有显著成效。将线损管理水平“铺在面上”，对线损异常异动台区集思广益进行分析改进，建立台区线损异常异动台账，实现线损管理点、线、面的全面提升。
3.2针对窃电的治理措施
电力用户非法侵占使用电能的行为被称之为窃电。这种行为严重扰乱电力市场秩序，同时也是影响供电所线损的主要原因之一。窃电行为都通常较为隐蔽，供电所较难通过对台区周期巡视发现，因此导致窃电行为得不到有效的制止。开展反窃电工作，首先需要能够捕捉到窃电的信号，然后到达现场检查表计，才能分析判断出窃电行为、确定窃电方式并进行查处。通过对日线损不合格的台区进行分析，是供电所常用的查处窃电方式。供电所可以依靠采集系统导出日线损率在10％以上台区的用电客户清单，按清单逐个台区开展反窃电工作，特别加强对带互感器、三相不平衡、电量突增突减及台区日线损波动较大的台区的客户的检查工作。此外供电所可以通过“诚信用电、窃电可耻”的反窃电宣传后动，积极引导其他用户对窃电行为进行举报，或引导窃电客户主动向承认窃电行为。通过这些方式供电所能够及时发现窃电行为以便开展窃电查处。通过这些措施能够及时挽回供电企业的损失，减少线路损耗，降低台区线损率。
3.3严考核，汇聚线损管理力量
基层供电所要坚持以人为本、注重实际、强化激励、严格约束的管理理念，充分发挥员工的积极性、创造性和全面协调性。在线损管理上，制定线损小指标管理办法，根据综合配变台区现状下达考核指标和激励指标，并辅以线损专项激励机制，实行人人头上有指标的“全能型经营指标绩效考核”模式，将线损管理责任落实到专业、到台区、到责任人，充分调动管理人员和客户经理的管理责任心和积极性，汇聚全所线损管理的力量，推动线损管理向纵深发展，实现线损管理实现专业联动，抱团发力。
3.4保证抄表工作能够按照规范的程序进行
规范抄表工作的流程，针对目前抄表工作存在的问题制定有效的改进措施。首先，要固定抄表日期，不断完善抄表规范，保证高压计量和低压计量同步。其次，要切实做到科学监督，并实现有效管理，杜绝出现估抄或者是错抄的违规行为。再次，抄表人员要严格审视工作成果，确保没有问题。只有建立完善的责任管理制度，才能有效降低乡镇供电所台区的线路损耗。
结语
线损的产生是不可避免的，但为了减少资源的浪费，需要将线损控制在一个合理的范围。供电所有责任对不合理的台区线损进行控制。供电所通过对台区日线损率的分析，及时发现产生异常线损的台区，并进行检查和开展治理工作。未来对线损的治理不应只停留在供电所的层面，需要供电公司对供电区域内所有的线路台区的技术性线损和管理性线损均进行测算和分析，找出电网最合理的运行方式，并找出电网运行能耗最低的数值。通过调度管理和对台区线路的运维管理，对可能造成线路损耗的因素进行治理，将电网的线路损耗进一步减少。
参考文献
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