邵妙娟 杨金花
中国核电工程有限公司 北京 100840
摘要：为了能够响应我国清洁能源发展政策，核电站发电以空间小、产能大等多种优势得到了人们认可，但由于核电发电要求配套设施不仅质量能够得到保障，而且施工技术也需要达到国家所规定的标准。因此，核电设备采购过程中，为了能够保证各项工作有序进行，必须加强采买计划管理重视，并不断掌握各项工作所面临问题，制定针对性解决方案。基于此，本文主要分析，核电设备采购过程中采买计划重要性，并阐述实际开展对策。
关键词：采买计划管理；核电设备；采购；质量
引言：随着核电事业技术的不断创新，核电发展水平不断提升，所以在核电工程过程中，不仅需要加强技术研发重视，还需全面保障核电设备质量，而且在对核电设备进行采购过程中，必须要遵循采购流程，并注重设置针对性采买计划管理，严格按照采买计划标准进行，这样有助全面保障各项工作有序进行，从而能够从源头保证整个核电工作高效运行，保证核电站运行安全性与可靠性。
一、核电设备采买管理在采购过程中的重要性
核电站稳定运行过程中，技术安全体系及事故预案不断提升，核电站总体规划，须加强对核电设备采购重视，由于其涉及到的设备相对较多，占用核电站建设一半资金以上，在采购过程中需要对设备制造工艺及质量严格把关，同时还应该根据设备技术标准进行检测，并通过各项工作来全面保证采购的高效性，而且在整个核电工程建设过程中，有关工作人员还需要全面掌握采买计划管理过程中存在的问题，尤其针对总体规划与实际需求不符以及设备制造过程中监管不到位等多方情况，加强重视，确保可以在规定的期限完成设备采购，保证各项工作都有序进行最大化发挥，其效果避免受多元化因素影响，而导致核电资源产生亏损。所以，有关工作人员需要加强对核电设备，采购过程中采买计划的重视，并制定针对性采购方案，优化各项工作，解决传统采买所面临的问题，为后续工作的有序进行打下良好基础。
二、采买计划管理的主要内容
（一）采买阶段
采买阶段作为采购进度规划中重要组成部分，主要设备采购合同签署及其文件提交较为重要，应视为关键节点。，为了全面保证设备采买工作正常进行，须按照提交文件要求严格进行控制，并且需掌握各项采买工作细节，尤其针对采购计划中不可忽视任务，需确保管理人员密切跟踪管理，保证文件的准确性，实现跟踪各个采购进展，直至完成合同签署，才能够实现工作顺利进行[1]。
（二）设备接口管理
采买计划管理专门针对设计与设备制造之间的接口，而且在此环节进行监督与检查的过程中，供货商需要根据设计方案所提供的采购文件，有效的对各个环节进行优化，若技术规划书图纸存在意义则必须要进行有效的更改，从而能够再次进行审核，只有完全符合各项标准才能够有序开展各项工作，而且由于受到的影响相对比较严重，一旦某一环节细小数据不符合要求，则会导致核电设备采购存在问题，不仅会延误核电站的建设，甚至较为严重的会产生安全隐患。所以，针对核电设备采购的主要内容来讲，则必须要加强对设备接口管理的重视，确保可以严格遵循各项文件进行，尤其针对敏感及难以规范的部位必须要有效的进行优化，其直接关系到核电工程的质量及效果，只有保证其工作的顺利开展，才能够最大化解决各个环节所产生的影响，从而能够保证采购计划管理的高效性。
三、核电设备采购过程中采买计划管理的对策
（一）提高招标的透明化
在核电设备采买计划招标过程中，为了能够有效保障各项工作的有序进行，须确保招标企业资质的透明化，这样能够将其资料提交给审核部门，详细的掌握企业资质及是否遵循国家所提出的各项标准，有利于为后续的工作推动，从而对企业有着充分了解，避免受虚假及胡乱投标因素限制而导致核电设备采买无法有序进行。与此同时，在对达标审核管理小组进行审查与询问的过程中，需要保证每一位审核人员都本着公平公正的原则进行工作，并根据实际情况审查企业达标资格，实现24小时记录备案，禁止出现行贿及多种恶劣情况，，从而能够通过采买管理来保证各项工作的顺利进行，为核电站的高效运行提供保障[2]。
（二）加强设备质量监管
对于核电设备的采购来讲，由于涉及到的内容比较多，而且一旦受某些环境影响，则会导致采买工作无法进行，所以在对核电设备进行采买前，必须要加强对其监察的重视，并设置监察管理小组保证核电设备在制造的过程中，不会受个人及多种因素影响导致制造工艺出现问题。而且在每一段工序结束后，都需要有监察小组对设备技术及质量进行有效检查，对于某一环节产生的影响及限制，则必须要适当的进行优化，保证各项工作有序进行的同时可以限制多元化因素影响，从而能够最大化发挥技术运动效果。另外，在实际开展各项工作过程中还需有效的对各个环节工作进行优化，防止工作上思想疏忽对核电设备产品带来技术问题。除此之外，在监督与检查的过程中还需要切实保障，每个零件都符合国家所提出的技术标准，一旦某一环节存在影响，则必须要适当的进行优化，从而最大化保证设备运行的高效性。总的来讲，针对设备质量的监管来讲，需保证核电设备的整体质量，避免受到一定的限制，而且在实际开展各项工作过程中必须要适当优化，从而在现有的基础上落实好各个环节工作，防止受多样化限制而无法保证核电设备的质量。
（三）设计部门与制造部门有效沟通
在核电设备采买计划管理的过程中，不仅需要遵循核电设施设计小组的设计要求，而且需要对制造企业进行严格的工艺要求，这样能够保证所有基础零件都符合设计标准，从而在现有的基础上做好更为全面的优化，避免受到较为严重的限制及影响而导致各个环节出现细小问题，如果工作人员没有向上级及时反映这些问题，则完全按照自己的意图进行设计图纸的修改或核电设备工序的优化，则会导致产生的影响相对较为严重，甚至会浪费重要资源，延误核电站的建设。因此，为了能够避免此类问题，在采买计划管理方面，必须要加强对工作人员培训的重视，这样能够使得工作人员注重自身责任，确保积极主动参与各项工作，保证设计人员及时了解实际制造技术问题，能够尽快解决并提高制造效率，并通过制造部门能够更加全面掌握各项工作开展的有效性，做好更为全面的优化，通过两者之间的探讨来保证一些零部件的高效运行。为了能够避免受到一定限制，还应提高核电设备的核心技术，并加强对技术研发的重视，从而在现有的基础上不断做好优化分析，弥补传统技术应用所面临的问题，为企业的健康发展打下良好基础[3]。
结束语：总而言之，在社会经济稳定发展的背景下，人们对清洁能源要求不断提升，在核电站稳定运行的过程中，必须要加强对核电设备采购的重视，而且其质量与整体运行有着密切的联系。所以，应该根据采买计划设置针对性管理方案，并通过不断优化完善制定针对性设备采购流程，全面提高采买计划的效率，为建设单位提供更多保障，使得各项安全系数能够有效提升，为日后的运行打下良好基础。
参考文献
[1]李华杰,高娟娟. 核电项目设备采购模式和采购过程风险研究[J]. 科技创新导报,2017,14(11):190-191.
[2]刘学贵,史莉君. 核电设备采购风险管理初探[J]. 城市建设理论研究(电子版),2016,(26):10-11.
[3]田浩,荣丹. 核电工程总承包下系统设备采购包采购管理优化研究[J]. 工程管理学报,2016,30(02):131-135.