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建筑工程施工质量管理改进对策实证研究鲁玉

发表时间：2021/4/14 来源：《城市建设》2021年2月作者：鲁玉

[导读] :建筑工程管理是项目建设中的一个重要环节，对项目的整体质量有较大影响。但是，在各种因素的影响下，建筑管理却出现了一些问题，危及建筑质量和安全。结合目前对建筑工程管理水平的分析，可知由于主客观因素的影响，建筑工程管理的发展仍然存在许多问题，导致管理水平和效率得不到有效提升。

安徽合肥工大建设监理有限责任公司鲁玉 230009

摘要:建筑工程管理是项目建设中的一个重要环节，对项目的整体质量有较大影响。但是，在各种因素的影响下，建筑管理却出现了一些问题，危及建筑质量和安全。结合目前对建筑工程管理水平的分析，可知由于主客观因素的影响，建筑工程管理的发展仍然存在许多问题，导致管理水平和效率得不到有效提升。对此，为了提高建设项目的管理效果，应加强管理办法的制定，建立健全管理机制，全面提高管理人员的水平和素质，以促进建筑工程的顺利开展。
关键词：房建工程；质量管理；提升对策
中图分类号：TU712     文献标识码：A
        引言
        随着我国建筑事业的不断进步，建筑行业的规模也不断扩大，建筑工程施工的基层施工人员也越来越多，在这样的发展趋势下，建筑工程施工的质量管理工作也越来越复杂，这就需要建筑单位加强对建筑工程施工中的质量监督工作，以此让整个建筑工程的施工质量得到保障。
        1质量管理概述
        随着我国经济的快速发展，城市化进程的加剧，住房需求不断扩大，因此对建设项目施工质量控制非常重要，良好的建筑质量控制可以保证建筑行业的整体稳定性。然而，在建筑工程的发展过程中逐渐暴露出一些问题，如果建设工程质量不符合国家标准，在使用过程中建设工程出现问题，则会危及人们的生命财产安全，对社会稳定产生不利影响。确保建设项目的施工质量，可以维持建筑业的整体稳定，促进建筑业的健康发展。在项目建设过程中，必须严格遵循国家建设标准进行安全生产，施工人员应严格按照施工图施工，同时严格执行工程质量检查验收制度，及时发现问题并有效解决，加强安全管理和监督检查力度，减少事故发生，确保人员的安全。
        2.施工中存在的问题
        2.1缺乏创新意识
        为不断提高现场监理水平、确保房屋建筑质量，应当运用先进的监理理念，采取新型的监理模式，并对房建工程监理体系及时进行健全。在施工过程中，应根据现场实际状况选用行之有效的监理手段。随着科学技术的发展，房屋建设水平在持续提升，落后的监理理念必然无法充分满足工程建设需求，因此现场监理人员应当紧跟时代前进的步伐，既要注重丰富自己的专业知识，也要具有较强的创新意识，依托于先进的设备、技术和监理手段来提高监理质量。
        2.2安全意识不足
        面对激烈的市场竞争，很多建筑企业未能重视与工程项目相关的安全制度，只是为了片面地追求经济利益。许多建设项目在施工前没有进行安全检查，从项目管理开始就没有重视安全问题，无视安全管理体系的建立，未能实现人员和施工现场的安全管理目标。在项目管理中，对安全问题的忽视会对建设项目构成极大的安全隐患，并严重影响建设项目的整体质量。在许多情况下，缺乏完善的安全管理体系，只关注经济成本而忽视安全管理，不仅损害了建筑企业的经济利益，而且还会影响公司的社会信誉。另外，在大多数建筑工程中，安全隐患预防机制只重视事后预防，而忽略了施工前和施工过程中的安全预防措施，无法贯彻落实安全预防的措施。
        2.3工程质量监管体系不健全
        随着项目规模的扩大和劳动分工的增加，项目的质量控制和管理变得更加困难，施工人员众多，业务流程和内部结构也变得复杂。施工质量监督工作没有得到很好的协调，难以履行监督职责。施工单位各部门之间缺乏有效的沟通，工作联系不当，在出现问题时避免承担责任，质量监控工作仅以名义存在。另外，某些建筑单元的质量监控仅响应以该名称进行的检查，如果不能进行专业的工程质量监管，会对建筑安全产生直接影响。

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        3建筑工程施工质量管理改进对策
        3.1提升施工人员的综合素养
        因为房建工程是每个工作人员共同合作的一个成果，在具备优质管理工作人员和不断健全的相关规范对策之后，还需要拥有一个非常强大并且优质的施工队伍作为质量提升的依据。在团队当中必不可少的就是专业的工作人员，这就需要参与到每个工序中的工作人员都要具备专业技能，满足每项衔接工作的紧密联系，并且在实际建设过程中要进行更好的磨合，避免操作过程中出现一些违规操作，而对施工质量带来不利影响。不仅要将工作人员自身施工技术进行提升，而且还要将该人员的安全意识以及综合素养进行提高，主动参与到工程项目中，每一项技术学习以及培训当中。除了要对从事的工种内容更加了解，而且还要将自身安全意识以及质量管理认知进行提升，这样可以更好地保证整个施工流程的顺利开展，同时还能减少施工过程中的安全风险。
        3.2建立健全监理工作体系
        在开展房屋建筑施工监理现场质量管理工作中，需要建立完善的监理工作体系，明确建立工作的目标要求，针对不同工种制定合理的制度规范，指导施工作业的顺利进行，改进现场施工质量。监理企业要与现场管理单位协同作业，完善监理制度内容，制定详细的管理计划并加以落实。对以往管理中存在的问题进行分析并加以解决，避免类似情况的再次发生。监理工程师应结合实际情况，编撰完善的监理手册，为现场监理工作的落实提供依据。此外，建筑企业应联合监理企业制定良好的监理奖惩制度，充分发挥监理工程师的作用，通过科学的奖励与惩处机制，规范监理工程师的工作行为，提高工作人员的职业道德修养，深化其责任意识。
        3.3做好对施工材料与设备的检查、管理
        （1）严格按照施工设计方案的要求，对施工材料进行选择，从源头上做好对材料质量的把关。同时，认真检查材料的质量，材料采购员必须具备良好的职业道德，不可受利益的引诱，而选择国家明令禁止的设备、材料或构配件。（2）做好对施工材料的管理，加强对材料装卸、材料运输、材料存储、材料发放等环节的管理，库管员在材料入库之后应马上进行核对，并分类别地对材料进行整理。材料类型不同，则要分别在不同的环境下保存。例如，防潮品、易燃品，按批号、牌号分别保存在干燥或温湿度适宜的贮藏室。（3）材料发放的时候，应坚持先入先用的原则，实际使用前，应再次检查材料的质量，不符合要求的材料坚决不用，从而确保房屋建筑工程的施工质量。此外，也要做好对施工机械设备的质量检查，并要定期检查机械设备的状态，确保其正常运行，从而保障施工的顺利进行。
        3.4加强各个部门之间的沟通
        在建筑工程施工中，想要保障施工质量，就必须要加强施工信息在各个部门之间的共享。而当下网络信息技术的发展刚好可以满足这项需求，因此，各施工单位就可以积极利用网络信息技术，将各个部门连接起来，搭建一个沟通桥梁。并且将施工过程中的各项信息共享于各个部门之间。在施工前期，要加强监管部门、设计部门以及委托人三方的沟通能力，在监管部门以及设计部门敲定设计图纸后，第一时间交由委托人审核，并且能够第一时间接收到委托人的修改意见，以此加强设计图纸审查阶段的效率。在施工的过程中，也要将各个部门联系起来，实现监管信息能够完全透明于各个部门中，能够让设计部门第一时间接收到设计图纸中不合理之处，发生事故时，也能第一时间将事故现场的情况以及原因上报给法务和财务，这样才能确保整个建筑工程施工质量得到保障。
        结束语
        随着建筑行业、社会的不断发展，大众对建筑工程质量要求也日益增高，如何保证建筑工程质量，施工阶段必须要守好，各参建方做好自身的本职工作，同时要相互协调、不断沟通、妥善的处理好建筑施工过程重发现的各类问题，只有这样，才能保证施工阶段工程的质量，进而才能保证建筑工程的质量。
参考文献
[1]戴宏儒. 试论房屋建筑质量管理的提升措施 [J]. 居舍，2019（15）：130.
[2]李嘉楠.建筑工程质量监督管理存在的问题及对策[J].中国化工贸易,2019(10).