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土木工程施工安全管理现状及应对措施分析杨子

发表时间：2021/4/14 来源：《城市建设》2021年2月作者：杨子

[导读] 随着经济的不断发展，对土木工程的质量也提出了新的要求，但是土木工程的施工管理现状存在一定的问题，对速度一味追求，忽视安全的重要性，或者一味降低成本，降低安全投入，对人员的安全生产和生命安全造成威胁。所以本文就土木工程的安全管理现状以及存在问题进行分析，提出应对的措施办法，以推动工程的不断发展。

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摘要：随着经济的不断发展，对土木工程的质量也提出了新的要求，但是土木工程的施工管理现状存在一定的问题，对速度一味追求，忽视安全的重要性，或者一味降低成本，降低安全投入，对人员的安全生产和生命安全造成威胁。所以本文就土木工程的安全管理现状以及存在问题进行分析，提出应对的措施办法，以推动工程的不断发展。
关键词：土木工程；施工安全管理；现状；应对措施；分析
        引言：随着建筑业的蓬勃发展，土木工程作为重要组成部分，也得到广泛的关注，其中安全管理尤其受到重视，所以通过对安全管理存在的问题进行分析的基础上，得出具体的应对解决措施，并提升相关人员的专业安全素质，利用信息化技术手段进行管理，以提升对安全管理的质量，增加社会经济效益，也促进建筑行业的可持续发展。
        一、施工安全管理现状问题
        1、人员安全意识淡薄
        很多施工作业人员安全素质较低，安全意识淡薄，很多企业对于安全管理也缺乏经验，或者不够重视，导致没有相关的安全培训工作，施工人员得到的安全培训不足，容易引起各种事故的发生。管理人员队员安全生产的意识也不足，更加造成施工人员对安全生产的忽视，也导致安全管理难度增加。所以需要加强对管理、施工人员的相关培训，重视安全生产工作。由于施工地点不断在流动，各专业施工队伍较多，造成施工现场管理难度较大，施工人员也缺乏一定稳定性，所以很多企业也就只有几名管理人员进行现场管理，施工人员更多的是管理人员临时招聘过来，所以也没有经过专门全面的知识培训，为安全生产带来隐患。
        2、缺乏安全管理制度
        土木工程是基础工程，涉及面广系统性强，而且项目体量大建设周期长，具有很高的技术要求，所以需要根据项目实际的施工特点，建立完善相关的安全生产管理制度体系。但是很多企业缺乏对现场安全生产工作的重视，导致制定出来的制度体系与实际的生产施工情况有一定差距，或者照搬原有的安全生产管理制度，导致安全管理制度很难实际落实到位，由于安全生产管理制度存在的各种问题，导致事故发生的时候，不能及时进行责任划分和问题解决，给工程造成了一定影响。
        3、缺乏相关监督管理
        除了建立安全管理制度，也需要建立相关的监督体系，以保证制度的有效落实，但是很多监督部门管理落后，或者没有监督管理，导致没有及时对安全隐患进行识别，对事故进行有效的处理，也没有对生产过程的行为进行有效的监督，缺乏对安全管理落实情况的监督。或者是各部门之间，对于安全的问题存在扯皮，导致安全管理监督无法真正开展，所以需要建立高效的监督体系机制，加强对安全管理的监督和落实情况的监督。而且由于监督人员的缺乏，对土木工程的监督管理效果也不佳，人员在有限的情况下，只能随机进行检查，监管上的力度不够，让安全管理上存在的问题不能及时暴露出来，再加上本身土木工程体量较大，监督的工作较多，所以让监管的行为最后也没有起到实质效果，只是存在于表面。
        4、安全生产投入有限
        除了制度和培训，也需要有充足的资金和安全生产设施设备的保障，但是从实际操作上来看，很多企业为了取得项目，降低报价，削减安全文明施工费用，导致安全生产设备设施无法得到有效的保障，也造成了各种安全隐患和事故的发生。
        二、安全管理应对措施
        1、加强风险识别安全评价
        需要加强对风险的识别，进行风险的评估和施工安全的评价，主要是对施工过程中，各个环节的风险进行识别，并分析这些风险对于工程质量以及人员安全造成的威胁程度，从而实现对风险安全的事前控制，减少隐患事故的发生。

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比如对危险源进行识别和分类，从而进行分类管理，并且把管理责任切实落实到安全管理人员身上。在安全管理人员的配备上，需要人员对有一定的安全管理意识，对危险源有识别能力，并且对安全问题有一定的洞察能力，能够及时对危险进行控制。安全管理人员还需要对现场进行管理，要求施工人员按照标准进行施工，并检查施工人员是否配备安全防护用具，并对现场进行安全检查，确保一些危险部位有照明、安全警示标志和防护措施，危险品也要摆放在正确的位置，并进行妥善保存。
        2、提高施工人员安全意识
        在安全管理上，还需要提高施工人员的安全责任意识。具体操作的时候，由于施工人员普遍是农民工，教育文化水平较低，需要进行安全培训教育，让他们具备一定的安全知识和意识。还需要对各级部门进行安全培训，定期召开安全会议。由于人员的流动也会造成管理难度的加大，所以要减少现场施工人员的流动，做好人员的安排，让施工人员的安全意识能够不断积累提升和巩固。
        3、加强管理人员的管理水平
        针对管理人员和管理部门，首先需要根据项目实际情况，制定相关的安全措施，制定完善安全管理制度体系。重视管理人员的管理水平和专业素质，所以要对管理人员进行安全培训的同时，也要进行安全管理水平的培训，并检查培训的成果，进行管理人员的考核，建立考核制度，对于考核较好的人员，给予一定的奖励，对于考核较差的人员，需要再次进行培训，以保证人员的技术安全管理水平。对可能出现安全隐患的部位还需要重点排查，组织专业的技术人员专家，制定安全预防措施方案，以确保土木工程的安全开展。除了建立完善安全管理制度体系，还需要对安全生产技术进行研究，以提升安全生产的水平，保障生产的安全。
        4、加强对制度体系的监管力度
        由于监管制度体系的缺失，或者监管部门人员的工作内容和职责不明确，加上各个职能部门的问题，导致监管的力度不足，不能及时发现和解决生产中的安全问题，或者根据问题及时做出应对措施，这也让企业忽视工程安全，一味追求工程速度，导致工程事故频发，质量无法达到要求。所以主要加强对监管部门的关注，提升监管部门人员的素质，对施工的安全质量进行检查，对于不符合质量安全规定的部门及时作出警告甚至停工，以防止安全事故的发生。监管部门人员需要切实履行职责，进行监管工作，保证工程安全开展。同时，监管部门需要监督安全生产资金的投入和使用情况。在监督方面，除了内部的监督，企业也应该接受来自建筑行业的整体监督、社会监督、业主方的监督、监理方的监督，并坚持进行安全生产管理，并严格落实管理制度。
        5、成立安全管理机构和技术措施
        在机构上，应该建立安全管理机构，成立安全防护小组，负责对土木工程的安全管理工作，还应该采取一定的安全生产技术措施，包括临时用电、消防、安全防护、防火、应急预案等技术预防措施，对土木工程上的安全问题进行全面的管理。还需要加强对安全设备的检查和设施的验收，安全设备管理也是安全管理的重要技术工作，需要管理技术人员有设备管理技术，还要有一定的责任心，因为安全设备管理人员需要对设备的部件十分了解，由于设备也在不断更新，管理人员也应该提升自己的技术，企业也需要对管理人员进行培训，以提升管理的效率和工作的开展。
        结束语
        造成现场安全事故发生的原因较多，会对人员的生命安全以及对工程和企业都有很大的影响，为了保证土木工程的顺利开展，需要加强施工安全管理，根据工程情况，制定完善配套的制度体系，对施工管理人员进行培训和考核，提高安全生产责任意识，建立安全管理机构，针对隐患部位，制定安全防护方案和应急措施，从而保证施工的安全性，也能减少事故的发生，保障工程的质量，为建筑企业的不断发展打下基础。
参考文献：
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[2]李海军.土木工程项目管理中存在的问题与对策分析[J].砖瓦,2020(12):138-139.
[3]李光荣.探讨土木工程施工质量控制与安全管理[J].智能城市,2020,6(15):59-60.