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浅谈建筑工程施工中的安全管理工作孙倩

发表时间：2021/4/14 来源：《城市建设》2021年2月作者：孙倩

[导读] 近年来，我国对建筑企业安全管理越来越严格，作为施工现场管理的基础组成部分，安全管理在建筑工程的施工安全和施工质量等方面都发挥着积极作用。然而在现实生活中，往往由于工地人员的安全意识不足、工程工期紧、施工过程中危险源多等等问题，导致安全事故时有发生。

山东齐河县工程建设监理有限公司孙倩 251100

摘要：近年来，我国对建筑企业安全管理越来越严格，作为施工现场管理的基础组成部分，安全管理在建筑工程的施工安全和施工质量等方面都发挥着积极作用。然而在现实生活中，往往由于工地人员的安全意识不足、工程工期紧、施工过程中危险源多等等问题，导致安全事故时有发生。本文就将对施工现场安全事故进行简要分析，并进一步提出加强施工现场安全管理的几点措施和对策。
关键词：建筑工程；施工；安全管理
        引言
        安全是建筑工程项目开展过程中的重要指标，这也是社会各界非常关注的问题。长期以来，建筑领域都以高危著称，在我国的诸多行业中，建筑生产的危险性位列第二，这种危险的施工局面是建筑工程自身特点决定的。为了摆脱建筑施工风险，在现场施工环节，企业需要在管理层面上入手，加强安全管理，利用管理工作的强化，减少各种施工风险，消除各种不利因素对建筑施工造成的影响，从而实现安全稳定的建筑生产，推动建筑企业的可持续发展。
        1.精细化管理理念的意义
        精细化管理作为一种比较先进的管理思想，在许多工程项目施工中都将都得到应用。工程项目施工中运用精细化管理思想，能够有效降低工程施工成本，而且能够确保工程中的施工质量安全。从技术管理层面讲，精细化管理可以对每一个施工环节中实施更加细致化的管理，而且保证施工过程相关制度的切实落实，这种管理方法在各个施工环节中都配备了专门的负责人加强管理。建筑企业在开展工程建筑施工管理的过程中，如果要达到工程质量的提高以及降低施工成本的目的，就必须把精细化管理的机制落实到施工操作的各个环节中，应根据施工的现实状况，采取最合理、最科学、行之有效的精细化管理方法，从而使管理效果能够在建筑工程中大幅度提高。另外，在运用精细化管理措施的过程中，企业部门应当构建完善的内部沟通机制，以保证每个部门之间沟通的顺畅，尽量做到进一步提高工程施工精细化管理模式落实效果，从而实现工程企业稳定健康的发展目标。
        2.建筑施工安全事故主要原因分析
        安全事故的发生，很大程度上是由于企业盲目追求利益最大化，对安全管理不重视所导致的。施工现场的工种多样、工作作业立体交叉、施工人员的流动性，导致了生产设施具有临时性；而管理的疏忽、环境的多变、人员的流动，再加之以施工过程的复杂，就导致施工现场安全事故的频繁发生，具体表现为以下几方面。
        2.1施工人员安全意识的缺乏
        由于职业性质，施工人员往往不具备足够的安全意识和专业素养，对安全警告和规程也会经常性地忽视，部分施工人员还会进行违规操作；对于个人防护物品往往会产生“麻烦”等想法并因此而不正确使用的问题。对于危险易燃易爆等物品，也不进行正确处理。以上因素，都是安全事故发生的原因。
        2.2项目部门盲目追求经济效益
        部分企业盲目追求效益，项目部门对安全设备缺少资金投入，导致安全防护、保险、信号等装置的缺失或损坏；机械设备、设施和工具附件等等缺少检修，具有较大的安全隐患；在个人防护物品上，往往更是应付了事。
        2.3企业内部安全管理疏忽
        不少企业存在着安全管理制度和安全监督岗位都只是流于表面，疏忽了安全管理工作的重视。

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在工程施工中的安全施工方案、对工人的安全教育等等方面，都缺少足够的重视，施工安全活动记录也不够真实，这些都给施工现场的安全施工带来极大的原则性错误和安全隐患问题。
        3.提升建设工程施工安全管理效果的建议
        3.1加强人员培训
        通过上文分析可以得知，人员素养的缺失，是安全管理工作开展的主要阻碍。在以人为本的生产理念下，安全管理工作的重要性突显，为了实现安全的建筑生产，为企业的发展提供持续的动力，建筑企业要注重人员素养的提升，把人员因素对建筑生产造成的影响降到最低。企业方面在招收工作人员的时候，要适当提升用人标准，不能一刀切，根据人员的意向岗位，对人员的能力和责任意识进行简单的考察审核，不符合标准的人员坚决不能进入工作岗位，通过这样的方式，把专业能力不足、责任意识差的人员拒之门外，初步的减少人员因素对项目建设造成的影响。在人员确定以后，要对其进行上岗之前的培训，这项工作非常重要，建筑企业一定要细致地对人员进行培训，在上岗之前，强化人员的专业素养，让工作人员认识到施工中存在的风险，以一个高度负责的态度，投入到建设工程的施工中。另外，随着工程项目的进行，企业要定期给工作人员打“预防针”，避免工作人员出现精神上的松懈，产生施工漏洞，在一些危险施工段开展之前，管理人员要把工作人员组织到一起，对工作人员讲解这部分施工内容的注意事项，进一步的强化人员的安全责任意识，为项目施工打下一个良好的基础。
        3.2制定完善的管理制度
        制度是管理工作开展的依据，对于建设工程施工安全管理工作来说，制度同样重要，制度的完善性与管理效果之间存在密切联系，如果制度出现漏洞，安全管理工作必然会受到直接影响。基于安全管理工作的重要性，企业方面需要大力的制定管理制度，保证其完善性，通过此种方式，促进安全管理工作的高效进行。企业要利用制度对整个建筑生产过程进行强力的约束，尽可能规避建筑生产风险，保证建筑企业的稳定发展。首先，企业需要制定应急管理制度，对各种可能发生的风险事故进行预估，制定相应的解决方案，在发生风险的时候严格按照方案执行，把风险带来的损失降到最低。另外，制度在制定完成以后，必须要得到有效的执行，制度的执行情况会关系到了建筑生产的效果，如果制度制定完成而不能有效执行，就失去了管理的意义。在实际的管理工作中，需要采用责任制的方式对人员进行管控，每一名工作人员都需要为自己的工作内容承担责任，包括现场施工人员、设备维护人员、设备操作人员等等，发现渎职人员或者因为操作不规范而引发事故的情况，要对相应责任人进行严厉处罚，充分发挥出制度的作用，消除人员侥幸心理，保证建筑工程项目的稳定进行。
        3.3创造安全良好的施工环境
        要建设良好的施工环境，就要求在制度上进一步完善。在开工前，要确保文明施工、施工用电、施工用具等方面符合安全规定，进行严格的检查后才能投入使用；对于施工场所的建设，则要充分考虑各方面所存在的安全隐患，并进一步作出完善，比如现场管理混乱、作业空间狭小等问题，企业要充分给予解决，而对于诸如在脚手架上胡乱堆料、现场材料码放过高等问题，企业则要出台相应的制度，或是安排专门的安全管理人员进行监督，使安全隐患得以消除。对于施工场所的不足，比如通风、照明不良等问题，要及时予以关注并积极解决，使人、机、环境三者达到充分的组合，确保安全生产地展开。
        结语
        总之，在建筑工程施工管理阶段，管理者应先贯彻落实精细化管理思想，在工程管理工作中不断提高精细化管理能力。这样才能够提高建筑施工中管理的效果，才能够有效解决工程施工中存在的各种矛盾和问题，使建筑企业朝着健康、稳定的方向发展。
参考文献
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[2]陈启玮，杨洋.建筑工程施工现场安全管理[J].云南水力发电，2020，36（6）：183-187.
[3]李波.关于建筑工程施工现场安全管理的思考[J].陶瓷，2020（8）：136-137.