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建筑工程施工中精细化施工管理分析彭超

发表时间：2021/4/14 来源：《城市建设》2021年2月作者：彭超

[导读] 在建筑工程项目中，为保证施工操作的顺利进展以及各方面的有效保障，必须从管理重点方面入手。对此，文章结合建筑工程项目施工管理实际，对工程建设中精细化管理模式的应用意义进行了剖析，进而结合当前建筑工程施工中的管理影响因素探讨了精细化施工管理的落实措施。

山东齐河县工程建设监理有限公司彭超 251100

摘要：在建筑工程项目中，为保证施工操作的顺利进展以及各方面的有效保障，必须从管理重点方面入手。对此，文章结合建筑工程项目施工管理实际，对工程建设中精细化管理模式的应用意义进行了剖析，进而结合当前建筑工程施工中的管理影响因素探讨了精细化施工管理的落实措施。
关键词：建筑工程；精细化施工；管理；分析
        引言
        建筑行业发展迅速，为保证施工效益，部分企业在施工过程采取精细化管理措施，对于项目重点施工内容展开动态化管控。借助BIM技术展开具体的精细化管理，其应用为建筑施工的精细化管理带来全新机遇，因此，需要行业人员对于精细化管理在建筑施工管理中的实践应用展开探索。
        1精细化管理有关介绍
        1.1概念
        所谓精细化管理，主要是利用现代化管理技术，计划施工管理主要内容，使用便捷的管理方式，对工程施工展开细致管理，保证以最低的成本、最短的工期，完成项目高质量建设，不断提高施工效益。由于建筑项目施工过程复杂，施工管理和多种因素有密切关联，利用精细化管理十分必要，常见的管理手段有BIM技术，能够结合施工情境，对于具体施工流程实施高效管理。
        1.2应用价值
        鉴于建筑行业所属劳动密集型产业，施工阶段对于人员具有较强的依赖性，施工过程涉及诸多参建者，并且工种复杂，增加了管理难度。部分项目使用分包的方式展开工程建设，管理过程相对分散，难以实施精细化管理。为提高项目管理效益，精细化管理逐渐走进人们视线，依托先进信息技术，以及完善的管理机构及制度，将以往粗放式管理现状加以改善，对于施工方案及时优化，并对施工资源高效配置，保证施工过程整体造价可控，以精细化管理，推动施工过程顺利进行，项目高质量完成建设。
        2建筑工程施工管理的影响因素
        2.1建筑施工中的材料因素
        建筑材料对建筑施工管理效力的影响较大。在建筑工程材料购买的环节上，如果不加强购买的监管，那很有可能购买的材料不符合施工建筑的质量标准，这极大地影响着建筑工程各工序建设的质量，进而导致精细化管理的失效，将会给人们的安全及财产乃至生命带来不可估量的危害。近几年，因材料质量问题造成建筑安全事故发生的事情不断出现，使国家经济损失严重，人们的生命及财产损失也受到很大影响。
        2.2施工中环境的影响因素
        在建筑项目施工中，环境因素对精细化管理模式落实效果影响也较大。例如，地区中施工的天气状况以及气候温度，还有地形地貌地质这些问题的存在都会对建筑工程施工带来危害。比如当正施工作业时突发天气变化情况，那将会使工程难度大大增加，并且各工序推进中环境因素都会对技术操作造成影响，会极大地影响施工进度，也因此会造成施工质量问题。
        3建筑工程施工精细化管理要点及策略
        3.1建立精细化管理模式
        建筑工程在施工期间应用精细化管理，需要建立精细化管理模式，完善施工制度，将材料、技术等管理工作有效落实。

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材料管理方面，需要将施工环境、气候因素、人员素质多方面问题考虑进去，并做好材料储存及管理工作，对施工过程各项物资分类存放。为展现精细化管理技术运用优势，可利用自动化仓储以及物资运筹学相关理论，对于仓储容量科学设计，并对材料的占用指数进行合理调整，材料储存成本不断降低。管理过程，可利用BIM技术对于材料管理场地进行模拟，并对材料追踪管理，采用智能化方式完成质检工作，从源头保障材料质量。为保证材料安全，需要设置24h值班制度，保证材料安全。材料使用期间，对于可回收再用的材料，要做好回收重新利用工作，不断提高其使用效率，节约成本。针对技术方面的管理，可通过审核与排查，将上述内容，作为管理基础，在施工现场，设置完善的通风、供电、照明等系统，辅助现场施工顺利进行，保证施工安全，有效落实各项管理措施。管理过程，关注施工方案的全面审核，使图纸质量能够得到保障，做好不同工序之间的衔接，尽量规避交叉失误出现。通过制定完善的制度，将现场人员责任有效落实，对于现场展开精细化管理。此外，为保证施工质量和安全，还可引入智能监控，对于施工现场展开动态化监督与管理，严控不同施工流程以及工序，及时找出现场存在的质量和安全问题，迅速采取处理措施，使管理过程更加及时。通过上述管理模式的建立，保证精细化管理在施工当中的顺利应用。
        3.2强化环境管理
        精细化管理模式下，需要管理人员高度关注现场环境的管理工作，并采取有效措施，对环境进行优化。施工之前，对于环境全面调研，分析施工的主要因素，具体可从地质、气候多个方面展开分析，同时还需关注地下管线敷设情况，通过完善的环境信息调研，指导施工过程方案的制定与优化。与此同时，环境调研还能找出施工期间存在的安全风险，及时采取处理措施，保证人员工作环境的安全性，有效控制施工进度，使各项工序有条不紊地进行。环境管理还需做好环境监控相关工作。具体施工期间，需要关注现场环境的清理，使环境整洁，规范施工。对于现场环境风险展开深度分析，以全面管理和控制作为原则，不断优化管理方案，结合施工技术以及工艺运用要求，建立完善的环境管理体系，使各项工序在优良的环境当中展开。
        3.3对施工质量及安全管理工作必须加以重视
        在建筑工程的施工阶段，必须高度重视施工的整体质量以及施工的安全管理工作。在项目施工管理阶段，必须依据建筑施工管理的要求开展工作，快速准确地把握建筑工程中的每一个施工要点。还要在建筑工程技术应用阶段，完善每一个施工工序对应的管理控制技术。还应在实施建筑工程管理的阶段，合理科学地掌控施工技术的技术管控需求。在建筑施工中，科学合理地部署技术控制要点，且把施工精细化要求落实在实际施工过程中。在建筑阶段，应当加强团队组织建设，培训建筑施工人员，并凭借团队的优势，全力提高工程整体质量以造福人民。
        3.4强化施工中环境精细化控制效力
        建筑施工中的环境因素对建筑施工技术操作效果影响较大，必须提升各环境因素的控制效果，落实精细化管理责任。施工前管理团队成员要对施工推进中的各项影响因素进行分析，并积极做好前期地质、地下管线、水文、气候等环境因素的综合勘查与研究，掌握各种环境因素的变化规律，并根据施工的环境要求进行科学的进度安排。在工程施工推进中还应通过覆盖保温层、洒水保湿等方式来控制环境，为建筑结构高质量施工提供保障。
        结语
        借助精细化管理展开建筑项目施工的全程管理，能够结合先进管理技术和观念，对于施工质量、安全和进度等信息全面掌控，结合施工问题制定应急预案，为管理期间的现场沟通提供便利，控制施工风险，在BIM的支持下，使精细化管理过程数字化，管理效率更高。
参考文献
[1]朱宝云.精细化管理在建筑工程施工中的应用分析[J].城市建设理论研究（电子版），2020（20）：27-28.
[2]张凤.精细化管理在建筑施工项目中的应用研究[J].建材与装饰，2020（04）：178-179.
[3]于琛凯.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].BuildingDevelopment，2020（4）：62.