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建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析金亚雄

发表时间：2021/4/14 来源：《城市建设》2021年2月作者：金亚雄

[导读] 随着经济和城乡的发展，建筑产业作为国家重要经济产业之一，也得到飞速的发展，但是建筑企业的竞争也愈加激烈，但是建筑工程管理中的诸多问题，也限制了建筑企业的不断发展，所以本文在分析现今工程管理模式中存在的问题基础上，提出建立创新管理模式的意义和具体应用，并对管理模式的创新发展趋势进行展望，从而推动建筑企业的可持续发展。

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摘要：随着经济和城乡的发展，建筑产业作为国家重要经济产业之一，也得到飞速的发展，但是建筑企业的竞争也愈加激烈，但是建筑工程管理中的诸多问题，也限制了建筑企业的不断发展，所以本文在分析现今工程管理模式中存在的问题基础上，提出建立创新管理模式的意义和具体应用，并对管理模式的创新发展趋势进行展望，从而推动建筑企业的可持续发展。
关键词：建筑；工程管理；创新模式；应用；发展；分析
        引言：随着网络信息计算机技术的不断发展，不仅仅是建筑行业，其他各个行业存在转型的需求，传统的管理模式不仅无法适应建筑企业和建筑工程的发展，还在一定程度上，限制了企业的发展和创新，并导致管理质量和工程质量的下降。所以需要对建筑工程管理模式进行创新，以科学合理的组织架构和创新的管理模式体系，共同推动建筑企业的可持续发展。
        一、管理中建立创新模式的意义
        1、进行科学的管理
        建筑企业需要进行长久的发展，需要从管理入手，通过进行管理模式的创新，能够提升建筑工程管理的水平和质量，并把这种先进转换成企业发展的核心动力和生产力。随着社会和人们生活水平的不断发展提高，对建筑企业也不断提出更新更高的要求，进行管理模式的创新探索，能够保障企业不断发展。
        2、有效的资源配置
        建筑工程管理本身涉及人员、施工、质量、资源等管理，所以进行工程管理模式的创新，能够加强对人员、施工流程、质量、施工资源的优化，比如根据岗位的需要，合理地进行人员调配，制定人员管理方案，推行绩效管理，以调动人员的积极性，根据施工方案，选择合适的材料和设备，在保证质量的前提下，进行效率的提升，明确相关人员的权利和义务，充分发挥管理人员的管理作用。
        3、提高企业竞争力
        建筑业的发展和建筑企业的增多，也让建筑企业的竞争更加激烈，建筑企业需要寻求在建筑业生存和发展的路径和方法，而从管理入手，通过对管理制度的完善，提升管理水平和手段，进行管理模式的创新，能够降低工程的成本。
        二、当前管理模式中存在问题
        1、管理制度体系的缺失
        建筑工程管理还处于发展的阶段，很多相关法律、体系、制度等都不够健全，存在一定缺陷，在实际实行过程中，还存在各种问题，但是建筑工程管理又确实需要这些法律法规和体系制度的保障，并为之提供理论依据。
        2、管理造成生产的混乱
        有的建筑企业有自身的管理制度体系，但是管理制度体系需要与建筑工程实际的生产相匹配，但是很多企业的管理制度体系并没有起到简化生产流程的作用，反而给正常的生产活动造成诸多不便，需要有合理科学的管理制度体系，并与建筑企业自身的生产组织形式相吻合。
        3、管理方法思维陈旧
        由于过去受到计划经济的限制，再加上建筑工程管理本身起步较晚，导致管理的水平和理念，相对其他发达国家，还是比较陈旧，这也引起了很多问题，比如工程计划不合理，导致施工出现问题，管理水平不够，导致各项资源管理不放，影响资源的调配，减缓施工的进度。
        三、管理中创新模式的应用
        1、人才管理的创新
        进行管理的创新，需要对创新人才进行培养，包括管理、技术、以及技术管理复合型人才的培养。在具体操作上，需要建筑企业对内部的组织结构进行调整，提升专业管理人员和专业技术人员的比重，比如培养和选拔优秀的管理、技术人员，通过参加培训、建筑工程实践等多种方式，培养他们的能力，并通过人才梯队建设，保证人才没有出现断层的现象，让先进的管理、技术人员、创新的管理理念、新的知识技术以及高效的管理模式，逐渐取代原有的管理模式。

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        2、管理理念的创新
        除了人才管理的创新之外，还需要从理念上进行不断的创新发展，以适应时代的不断变化。建筑企业应该根据社会、市场形势，调整自身的管理理念，比如提高建筑工程的质量，以精品工程作为建筑质量和管理的目标。加强工程管理中的施工给管理，建立施工人员的质量意识，提升施工队伍的作业水平，通过先进的施工技术，结合以往的工程实例和总结教训，从各方面来综合提升建筑工程的管理水平，从而实现管理理念上的创新，并最终提升施工质量、技术水平以及工程管理水平。
        3、技术管理的创新
        进行建筑工程的管理模式创新，还需要进行管理技术的创新，即计算机软件技术的运用。随着计算机网络技术的不断普及和发展，计算机软件技术也运用于建筑工程管理领域，以建立信息化的创新管理模式。而且建筑工程管理的范围也在不断扩大，并涉及到多个学科知识，所以在进行技术管理创新的时候，也要注重相关人才的培养，以发挥管理人才的作用，真正提升管理的效率。
        4、监督制度的创新
        为了保证建筑工程管理创新模式的落实，除了需要建立相关的管理体系之外，也要设立相关的监督管理部门，对监督管理制度进行创新。在落实的过程中，需要管理人员学习并严格遵守相关的制度，如果人员出现违反制度的情况，应该进行一定的教育和惩罚。而且管理人员的水平也影响到管理的效果，所以对于管理人员来说，首先要进行自身修养和管理水平的提升，而且需要对管理人员在工程上的管理和监督进行一定的调配，以防止现场工作不明确，秩序混乱的现象。
        5、企业文化的创新
        需要通过加强企业文化的创新，为企业的发展谋求新的空间，并注入新的活力，比如企业价值观的创新、企业文化机制的创新，通过企业文化的创新，建立文化目标、传播和激励制度，逐渐形成企业的核心文化思想，扩大企业的影响力，通过文化的创新，在意识上，为管理模式的创新奠定思想文化基础。
        四、管理中创新模式的发展
        1、信息化发展趋势
        随着网络信息技术的不断发展，以及工程项目的不断扩大，建筑工程管理需要面对的是庞大的动态和静态信息，以往静止传统的管理模式，已经无法满足现代工程的管理需求，所以需要把建筑工程管理与现代化信息技术手段进行结合，运用虚拟化、网络化、智能化的计算机管理手段，如各类管理软件，进行建筑工程的管理，以提升管理的效率和经济效益。
        2、国际化发展趋势
        随着海外建筑工程项目的增多，其管理也趋于国际化。在进行建筑工程管理模式创新的时候，除了需要结合企业自身的建筑工程经验，也要参照国外企业在技术、管理、人才、服务等方面的优势，通过先进管理理念和模式的引进，不断进行对自身管理模式的更新和提升。
        3、全程化发展趋势
        以往的建筑工程管理，还是趋向于被切分成很多的单个独立的管理阶段，比如设计、监理、施工等阶段和部门，这种职能上的划分，让各个职能部门只重视自己负责的部分，而缺乏对整体建筑工程的认识，而且在职能管理上，也形成了一定的交叉，浪费了不少人力物力，而且在信息交流上也不甚通畅，无论是施工、设计、还是监理的实效性都受到影响。随着项目规模的扩大，这种建筑工程管理也逐渐交给专业的建筑管理机构进行全过程的管理。
        结束语
        综上所述，通过对建筑工程管理模式的创新，可以充分利用各方面的资源，降低对资源的浪费，提升对资源的利用，降低工程成本的同时，也实现对人员配置的优化和创新。并且随着建筑业竞争环境的不断激烈，通过工程管理模式的创新，除了提升建筑企业的经济、社会效益，也影响了企业的社会形象，所以在创新管理模式下，不断引入和培养优秀的创新管理人才，不断地提升管理水平和管理效率，随着建筑工程管理经验的不断增加，也需要根据实际的需求，对自身管理模式不断进行更新和调整。
参考文献：
[1]廖蜀华.关于建筑工程管理模式创新分析[J].四川建材,2021,47(02):200-201+203.
[2]李娟.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势[J].住宅与房地产,2020(36):121+128.
[3]毕智明.建筑工程管理模式现状及创新分析[J].工程建设与设计,2020(24):221-222.