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建筑工程技术与施工现场管理措施刍议

发表时间：2021/4/14 来源：《城市建设》2021年2月作者：孙洁

[导读] 建筑工程是一个系统性的工程，想要提高建筑工程质量要从技术、管理等多个方面考虑，从技术角度而言，需要注重新技术、环保技术、节能技术的应用来适应新的挑战。

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摘要：建筑工程是一个系统性的工程，想要提高建筑工程质量要从技术、管理等多个方面考虑，从技术角度而言，需要注重新技术、环保技术、节能技术的应用来适应新的挑战。从管理角度而言，要建立完整的管理制度，落实奖惩，提升施工人员的职业素养，调动施工人员的积极性和主动性。
关键词：建筑工程；技术；施工现场；管理
        引言
        随着我国经济的发展，城市规模不断扩大，工程建筑规模也不断扩大，同时建筑工程结构复杂度越来越高，民众对于建筑物的要求越来越高，因此建设单位需要面临更多的挑战，不仅仅是外部市场的挑战，还有内部管理的挑战。从设计到竣工必须要按照计划，有序、科学的安排施工，并对所有施工作业进行调度管理，最大效用利用各项资源，如机械设备、技术人员以及建筑材料等，继而提高施工质量，降低施工成本，提高企业竞争力。
        一、建筑工程技术应用常见问题
        建筑工程技术涉及到多个方面，从所设学科包括建筑学、土木工程、城市规划、园林设计、材料学、给排水以及暖通机电等，大类包括多个，小项目更多。现阶段，建筑工程技术应用问题主要有以下几个方面：
        1）技术陈旧，建设单位没有及时更换设备，引入新的施工工艺，依然沿用陈旧的施工技术，这样导致部分结构无法完成或者完成度较低；其次陈旧的施工技术，不能没满足生态环保要求，污染环境；最后陈旧的技术，可能会延长工期，增加了工期成本和人工成本，降低了企业经济效益。
        2）施工作业不规范，施工作业关乎着工程建筑的施工质量和施工安全，在技术应用时，没有按照技术标准，开展施工作业。在技术应用时，没有按照技术标准开展作业，主要原因有以下几个方面：
        首先，技术规范不断革新，建设单位没有及时更替新的技术规范，导致没有按照最新版本技术标准开展施工作业；
        其次，施工人员或者技术人员没有充分掌握技术标准，在编制技术施工方案时，出现遗漏，继而导致施工作业缺乏系统性；
        最后，施工人员懈怠等造成的违规操作，在施工技术应用时，施工人员掌握了技术标准，也有完整的计划方案，但是施工人员并没有严格按照此方案进行，存在懈怠疏忽心理，影响了施工质量。
        3）建筑技术方案顺序不合理，施工技术方案包括机电、暖通、给排水等多个方面，在应用这些技术并不是相互独立的，需要多项技术配合施工，才能够保证施工质量。
        二、施工现场管理常见问题分析
        从设计到竣工，每个阶段都需要严格管控，施工阶段作为直接作业阶段，是将设计变成建筑物的过程，如果将二维图纸转变为三维建筑时，则需要投入更多的心思。现阶段，施工现场管理方面，主要包括三个方面，质量管理、安全管理以及成本管理。
        2.1施工现场的质量管理问题
        质量管理是为了将施工作业所达到的建筑物与设计要求相对比，判定是否符合要求，继而判定施工质量。施工现场质量管理的问题在于
        1）缺乏完整的质量管理制度，想要实现高质量管理，必须要有完整的质量管理制度，管理人员才能够按照制度行事，避免随机管理的出现，影响了施工作业质量。
        2）缺乏质量管理意识，施工人员和管理人员必须要具备质量意识，意识确定行动，如果施工人员和管理人员没有将施工质量当回事，必然在践行质量管理制度时，有所懈怠，必然会造成严重的质量问题。
        3）缺乏专业的管理团队，我国的质量管理理念多源于国外，所以我国基础研究较少，起步较晚，人才培养仍在不断探索，因此建设单位质量管理团队配比不足，影响了质量管理效果。
        2.2施工现场安全管理问题
        安全第一，任何建设单位都应该将安全放在第一位。但是近年来建筑工地事故多发，根据国家住建局统计的数据来看，高空坠物是近年来最为严重的事故原因，占比超过50%。施工现场发生高空坠物、机械故障以及其他伤害，恰恰表明施工现场安全管理存在漏洞。施工现场安全管理不能够做到百分之百不出现问题，所以重在预防。

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目前施工现场安全管理问题主要在以下几个方面：
        1）安全意识淡薄，很多建筑工人并没有将安全放在心上，建筑施工过程中，不佩戴安全防护措施，导致安全事故发生。
        2）安全保障不及时，在施工现场作业时，施工人员的安全防护措施损害，安全管理人员并不能够及时替换或者施工人员并未能及时上报问题。
        3）安全管理执行不彻底，在施工作业时，安全管理人员没有在危险位置设置安全警示牌，并没按照相应要求印刷安全标语，导致施工时没有警惕，继而出现安全问题。
        2.3施工现场的成本管理
        成本决定了企业的经济效益，企业作为一个“经济人”，其追求的是利益最大化。如何有效控制成本，成为了每个建设企业需要考虑的问题。在施工现场成本管理问题主要包括以下几个方面：
        1）成本意识问题，缺乏成本意识，则必然会在施工过程中出现浪费的情况，如捆扎钢筋长度过长，虽然单个节点不会造成严重浪费，但是成千上万的捆扎钢筋带来的材料浪费极为明显。
        2）材料管理不当，施工材料成本是工程项目中占比较大的，如果材料管理不当，则必然会造成严重的浪费。在施工现场，因为材料运输存储不当，导致材料损害，继而无法满足使用要求，导致大批材料浪费。
        3）成本认知不到位，成本管理并不是节约投入，而是合理利用人力和物力资源，最大化发挥材料价值。如果仅仅是节约成本，则必然会矫枉过正，影响施工质量，容易出现安全事故，并且采用以次充好的情况。
        三、建筑技术与施工现场管理对策
        通过上文的分析，可以了解建筑技术和施工现场管理的难点问题在何处，根据这些问题，提出以下措施，改善现有状况，提高工程建设质量。
        3.1增强建设人员的职业素养
        职业素养既包括职业使命感和业务素养两大块，职业使命感是时刻坚守安全、质量、成本底线，建好房为人民的使命。业务素养则是需要具备必要的操作技能，理论知识以及处理问题的执行力。建设人员可以通过定期的参加企业、社会组织的培训，来提升自己的职业素养，学习最新的技术规范、标准，按照企业的相关规章制度严格要求自己，避免违规操作。
        3.2 编制完整的施工方案
        有章可循才能够保证施工人员作业顺序，避免违规操作的发生。在进行施工作业之前，组织技术人员、设计人员、行业专家编制施工方案，分析方案的可行性，讨论各个方案的性价比，最后选出最优方案。
        3.3建立完整管理制度
        上文论述到施工现场管理包括多个方面，主要有质量管理、安全管理以及成本管理，建立质量管理制度，安全管理制度以及成本管理制度，按照管理制度来开展相关的施工作业。例如质量管理制度，按照质量检测标准，利用检测设备对建筑工程施工质量进行检测，分析检测数据与设计数据差别，并将数据整理存档，做出科学评价。为后续的施工或者返工提供数据支撑。程序式管理制度，提高了管理的有效性，加快了管理向专业化、标准化方面转变。
        3.4加强监督管理
        任何制度需要落实到位，还需要必要的监督管理，监督管理一般通过第三方监理机构，甲方和乙方，不管那方都应该遵守职业道德，履行自己的职责，监督任何一个环节，做到奖优罚劣，提高施工人员工作积极性和主动性，促进制度的落实，发挥制度的效用。
        结束语
        建筑工程是一个系统性的工程，想要提高建筑工程质量要从技术、管理等多个方面考虑，从技术角度而言，需要注重新技术、环保技术、节能技术的应用来适应新的挑战。从管理角度而言，要建立完整的管理制度，落实奖惩，提升施工人员的职业素养，调动施工人员的积极性和主动性。
参考文献
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