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可持续发展理念下的建筑工程管理探讨

发表时间：2021/4/14 来源：《城市建设》2021年2月作者：丁涛涛

[导读] 近些年，我国经济发展的十分迅速，建筑业也有了很大发展。为保证建筑质量，提高建筑企业的经济效益，分析了建筑施工现场管理的重要作用，指出现场管理中存在的问题，提出了建筑施工现场管理的优化措施，旨在推动建筑施工企业的良性发展。

浙江省杭州市南方建设工程有限公司丁涛涛 310012 ?

摘要：近些年，我国经济发展的十分迅速，建筑业也有了很大发展。为保证建筑质量，提高建筑企业的经济效益，分析了建筑施工现场管理的重要作用，指出现场管理中存在的问题，提出了建筑施工现场管理的优化措施，旨在推动建筑施工企业的良性发展。
关键词：可持续发展；建筑工程；管理
        引言
        随着现代经济社会的不断发展和进步，建筑逐渐发展成为拥有门类齐全，丰富内涵，结构复杂的施工学科。其施工质量、安全和环保管理工作是否能够顺利进行将会对施工质量、安全和环保产生直接影响。在我国经济社会不断发展和进步的影响下，建筑建设建设取得了较为显著的成就，因此本文对建筑施工过程中的项目管理注意要点进行浅谈。
        1建筑工程管理的必要性
        建筑工程的质量是指建筑工程符合有关标准或合同规定的，包括安全、使用功能等方面的要求，这在质量上显得特别重要。建筑项目的数量也在不断增多，因此，对项目质量的控制就显得更加重要了。从市场和社会发展角度看，加强建筑项目质量的管理，首先对投资者的投资效益实现有利，对投资者来说，其参与建筑工程的主要目标是获得经济利益，而只有建筑质量，才能保证市场交易顺利完成，进而实现投资目的；第二，有利于保障人民生命和财产安全，建筑项目投入使用后，如果存在质量问题，将对人民生命和财产安全的极大威胁，因此，加强质量管理，是维护社会稳定、建设和谐社会的一个必然需要；最后，有利于促进中国建筑业的健康发展，当今世界的竞争核心在于质量与技术，而做好建筑项目的质量管理，对提高经济和国民的生活质量都有重大意义。
        2现阶段施工阶段管理存在的主要问题
        2.1法律法规的落地执行有困难
        尽管政府部门已经就建筑工程质量监管问题出台了一系列的法规，但是由于建筑市场的发展态势极快，越来越多的新技术和新设备、新材料的注入给行业法律法规的落地执行带来了挑战。与此同时，由于法律宣传所带来的影响不到位，还存在不按法律法规、强制性规范要求进行方案设计、施工的共性问题。因开发商出于对自身经济利益的考虑，可能会选择将部分项目分包给缺乏专业资质的施工团队，为建筑的质量安全问题埋下种种隐患。再比如说，为了中标，某些施工单位在工程在招标时会存在故意压价的行为，倘若工程恶意低价中标，会因为成本和收入不匹配而导致工程烂尾。除此以外，开发商的技术规范不到位、材料设备管理不到位也是现阶段建筑工程单位存在的共性问题，均在一定程度上限制了建筑工程建设工作的正常推进。
        2.2不完善的工程质量监督机制
        我国现行的质量监督与管理主体，主要是政府质量监督部门参与，但是往往存在工程数量多，监督人员数量少的现象，造成监督力度不能满足要求。此外，有些监督部门为了盈利，自办监理公司，或者办实验室，最终导致政企不分。这些现象都不能公平公正的进行质量监督。
        2.3管理队伍综合素质不高
        建筑是较为复杂、涉及面较广的工程，需要运用多种知识，要求管理人员具备相应的法律法规意识，具备专业的基础知识和管理经验才能发挥作用。但我国大部分建筑施工企业管理人员的综合素质不高，缺乏专业知识，不能及时找出施工过程中存在的问题，也无法对问题进行科学处理。管理队伍的工作能力较低，导致整体施工水平落后。

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        3建筑施工现场管理的优化措施
        3.1健全质量管理系统
        建筑工程在施工中主要由采购部负责，建筑工地采购部不仅要负责建筑材料的质量，而且要根据建筑工程的规定制定相应的采购计划。首先，采购部门工作人员要对各类建筑材料有一定的了解，在采购时应购买符合国家建筑工业要求的材料，对特种材料要进行质量检验，符合规定的材料要适用于建筑工程中。第二，采购部门工作人员也应制定相应的采购计划，将建筑需要的原料和质量级别列成清单，并根据实际需要制定采购计划。值得一提的是，如果对原料的采购要求特别是对建设单位，如指定供应商，采购单位一定要向指定的厂家提交质量合格证明书。建筑中所需的材料，均须经建设部门和施工单位同意，才能投入使用。
        3.2提升施工人员的素质
        我们常常说以人为本，那么施工阶段也是一样，首先要从人身上下功夫，想办法提高施工人员的素质。但是如何提高他们的素质，需要大家通力合作，做好相应措施，对施工人员进行岗前培训、定期进行业务学习、专家现场指导都是不错的方法。使每个人树立质量第一、预控为主的观念，能熟练的掌握有关安全生产技能、操作规范、技术规范等等，加强劳动纪律、职业道德的教育。施工单位要争取锻炼出一支素质可靠及施工水平高超的队伍。
        3.3加强企业全面预算管理内控风险控制水平
        第一，建筑施工企业的领导管理层需重视全面预算管理工作开展的价值，在企业内部营造全面预算管理氛围，给企业内部开展的预算管理工作提供支持保证。第二，建筑施工企业需科学合理地编制预算方案，开展的预算工作程序需满足流程标准。以建筑施工企业的战略目标以及发展规划为基础，避免预算工作的盲目开展。第三，建筑施工企业需要构建完善的预算体系，预算计划批准后需将其分解至相应的时间段中，确保预算计划的顺利实施。第四，将工作人员的预算参与力度与绩效管理工作相结合，同时通过构建完善的激励考核制度，实现对预算工作的跟踪覆盖。
        3.4适当提高入行门槛
        在高度重视建筑工程质量和性能的时代背景下，工程监督管理部门应全面强化资格审查工作，对参与各个项目工程建设的单位进行严格的资质审核，适当提升建筑行业的准入门槛，避免不具备施工资质或资质较低的施工单位进入市场。与此同时，施工监管部门有必要在大量的实践探究中优化革新质量认证制度，将其作为审核、监管施工流程的重要依据。当确定一家建筑施工单位具有施工资质时，要注意一一为其颁发对应等级的质量证书，规定建筑企业在施工方面所能达到的质量标准范围，从而为企业的后期施工提供应有的保障。最后，政府部门应该发挥建筑行业发展的指导作用，通过立法的手段，对当前阶段建筑市场中存在的一些非法承包、非法分包、非法转包的乱象进行严厉打击，最终在外地的干预下促使建筑行业市场形成规范化、有序化的新局面。
        3.5工期控制的对应措施
        要建立起完善的组织机构，其中，项目经理应该由经验丰富的工作人员担任。这样，队伍的管理就能够做到正规化。在制订完善的预控措施中，需针对建筑工程方面每一项的指标。在施工工序的合理安排方面，既要考虑现场的实际情况，也要将建筑工程的工期方面的要求加以实现。这样，交叉流水作业就能够得以进行。与此同时，要使得施工进度在依照计划的情况下得以不断推进，既要对重点的施工方面工序予以按需调整，并且对生产方面的安排相应地调整。因此，合理分配员工，每天召开调度会，安排充足的劳动力，都是非常重要的。
        结语
        综上所述，在建筑工程行业迅猛发展的大背景下，质量问题始终是监管部门需要高度重视的问题。因此，监管部门必须与建筑施工单位加强协同合作，共同就现阶段建筑建设中存在的机制问题、人员素质问题及成本控制问题进行优化创新，从而提升建筑工程质量，推动建筑行业健康稳定发展。
参考文献
［1］张伟.建筑工程施工现场管理与优化措施［J］．河南建材，2020，(04):87－88.
［2］林骁.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施［J］．中国金属通报，2019，(11):168－169.
［3］吴超文.关于建筑施工现场管理优化措施探索［J］．居业，2016，(04):140，142.