天津市金融街（天津）置业有限公司 刘加伟 301700
摘要：现阶段,各施工单位必须充分的深刻认识到房屋建筑施工过程创新技术的应用必要性和其重要性,进而在实际房屋建筑施工的过程中有效的做好各个方面的施工风险控制,确保其能够根据实际的情况合理选择房屋建筑施工设备和技术,并逐步改善和提高房屋建筑施工整体社会效益。
关键词：建筑工程；施工房屋建筑；管理及创新思考
引言
随着我国时代的高速发展，人们的生活水平也在不断提升中，对于自己居住的环境与质量也提出了更高的要求。如果房屋在建筑的过程当中出现了质量等问题，势必会对居住者造成不同程度的影响，甚至是伤害。现阶段房屋安全问题所造成的事故时有发生，引起了大众的广泛关注与重视，所以为了能够避免房屋安全事故再次发生，房屋建筑工程单位与相关工作人员要不断在提升房屋建筑的质量方面进行研究与分析，并制定出健全、完善的质量管理方法与措施。基于此，本人结合自己多年现场管理经验和现状，对建筑工程施工房屋建筑管理及创新问题进行进一步的思考与研究。
1房屋建筑工程施工质量管理的重要性
（一）对建筑工程施工重要性的系统化梳理,有助于引导施工企业以及相关管理人员准确认识房屋建筑管理工作开展的必要性,走出认知误区,为后续管理创新工作的开展奠定坚实基础。（二）房屋建筑的管理进一步实现了对建筑施工工艺、施工设备以及技术管理的有机调配，确保了建筑工程企业施工工艺与技术有机紧密地结合起来，进一步充分发挥技术的优势，在有效保证建筑工程项目施工质量的同时，通过新的建筑施工技术手段，缩短了施工的周期,从而大大减少施工的难度,避免额外的施工费用与支出,以更好地保证施工过程企业自身的最大利润与收益。同时房屋建筑的管理进一步实现了对于建筑施工项目各个施工流程的有效管理与覆盖,通过这种流程管理的活动,能够有效地整合资源,激发施工人员对管理工作的积极性与管理的主动性,同时也能够实现对企业在施工的过程中可能存在的安全问题进行及时发现与有效处理,最大程度的避免安全事故发生,有效地防范施工的风险。（三）房屋建筑技术工程的发展和建设,对于推动我国的社会和经济发展的作用来说是非常大的,现代的房屋建筑行业追求的不单单是简单的技术和企业的效益,更加值得人们关注的是其社会效益,在一个现代房屋建筑的工程施工中,只有将各种建筑材料和大量的人力进行有效综合利用才能最大限度的发挥社会效益,才能真正充分发挥一个房屋建筑工程的真正价值和意义。
2.建筑工程施工房屋建筑管理中容易出现的问题
2.1管理体系不健全
对房屋建筑工程的管理本身是项综合性很强的质量管理工程,可是目前却并没有基本构建起健全的建筑质量监督管理体系。由于不具备健全的建筑质量管理体系,施工质量管理过程中的许多建筑质量管理问题很难被及时发现,尽管这些建筑质量管理问题最终往往会在房屋建筑工程的完工之后被发现,可是很多质量管理问题却无法有效地得到及时的纠正和解决,日后往往会对建筑和人们的正常使用都产生不利的影响。对于监督管理部门以及负责房屋工程建筑质量管理的相关部门来说,也没有充分重视房屋建筑施工管理过程以及其中的建筑质量监督管理的问题,没有很好地发挥自身在房屋建筑质量监督管理过程中的重要作用。
2.2工程质量把控的疏忽
现阶段部分的建筑工程单位并没有对相关的建筑工人与施工环境、工艺进行严格的监督与管理，造成原材料的质量与工作人员的素质都存在着问题。在具体的施工过程当中，建筑企业并没有按照施工质量的标准要求进行工作，缺乏相关的质量意识，是造成施工质量偏低的主要问题之一。有时为了确保工程的总体质量，不得不减慢施工的速度，之所以会出现这样的问题，主要是因为建筑工程单位在施工的前期，并没有对具体的施工情况进行全面性的监督与检查，所以造成具体的施工缺乏协调性。
2.3施工人员的综合能力和素质水平整体较低
目前,建筑工程的施工人员主要由一批农民工和专业技能较低的人员组成,而这些人员在其学历文化程度、综合能力和素质等各个方面都是长期处于较低的水平,这就直接导致了施工管理过程的纪律性、规范性以及其技术性都不高。另外,工程的设计和管理者最容易忽视的是提高农民工的专业综合能力和素质,很少对其他人员进行工程技术、安全等各个方面的专业培训,甚至很多的施工单位招人之后没有经过任何的专业技术培训就直接进入施工现场进行了工作,导致了施工人员在其施工的整个过程中在安全上出现了很多的问题,影响了整个建筑工程的安全和质量。
3.建筑工程施工房屋建筑管理改善的方法与对策
3.1注重成本控制
成本控制对于建筑企业而言十分重要，是增加工程效益的有效途径，为强化成本控制效果，建筑企业应制定健全的成本控制制度，同时，还要综合考虑工程施工成本和工程效益间的关系。案例中的建筑企业十分注重成本控制，在工程准备阶段制定了工程施工管理计划，将施工成本控制作为了主要管理内容，在确定成本控制内容时，工作人员以房屋建筑整体施工成本为基础，而不是简单的以工程成本为基础，究其原因，主要是工程成本仅是整体施工成本的一部分，如果仅以工程成本为基础，必然会影响成本控制的效果。
3.2加大施工质量管理的力度
首先，对于建筑工程施工所要运用到的专业机械设备进行合理的配置与采购，例如选择固定式塔吊作为建筑工程施工的垂直运输工具，采用汽车泵与布料杆，来进行混凝土的输送与浇筑工作。同时还要与原材料的供应商签订具有法律效益的合同，以此来约束双方的行为。并且还要在各个施工区域中设置一个专门的加工场，来完成对于原材料钢筋、木材等等的加工工作。其次，建筑工程施工房屋建筑的管理人员还要对工程实际的情况进行分析与总结，将每一个施工段都分配得具有科学性与合理性，并制定出工种与工序的施工衔接顺序，避免出现人力、物力与财力的浪费情况，提升施工的效率与质量。最后，在建筑工程施工房屋建设的现场还要设置专用房，配备完善基础施工所需要的设备。
3.3揽稿工期效率
要建立起完善的组织机构，其中，项目经理应该由经验丰富的工作人员担任。这样，队伍的管理就能够做到正规化。在制订完善的预控措施中，需针对建筑工程方面每一项的指标。在施工工序的合理安排方面，既要考虑现场的实际情况，也要将建筑工程的工期方面的要求加以实现。这样，交叉流水作业就能够得以进行。
3.4加强技术创新，引进优秀人才
将现代科学技术应用于建筑中，在施工时增强技术创新，运用先进的技术来实现目标最大化，聘用高技能高素质的优秀人才到管理中，把先进的知识理念运用到工程实践中，提高员工的薪资待遇，吸引更多的高水平员工，将其作为发展的主体，以提高企业的创新能力和科学技术水平，增强企业的综合实力，同时更重要的是选好项目经理，项目经理是保证项目管理成功与失败的关键所在，项目经理要有严格的选拔制度，进行考核与测试，选择真正能胜任的人，对其工作进行追踪考察，通过实际情况真实评价其水平，采取优胜略汰原则，不可徇私包庇，提高项目经理的自身素质。
结束语
综上所述，在房屋工程施工中，质量和成本是管理的重点，本文结合某房屋工程施工案例，依据施工质量影响因素，提出了树立创新观念、注重成本控制、加强施工质量管理以及构建建筑施工管理体系等建议，以提升建筑施工管理水平，促进我国建筑行业的发展。
参考文献
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