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建筑安装企业成本管理的优化对策探讨吴群王跃伟

发表时间：2021/4/14 来源：《城市建设》2021年2月作者：吴群王跃伟

[导读] 在企业改革的关键阶段，全面预算管理体系虽然已经在很多国有企业中得以实行，但由于企业对全面预算管理的认识存在偏差，相关实践经验也有所不足，其实际效果往往并不理想，而这也对企业经济效益的提升造成了不小影响。

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摘要：在企业改革的关键阶段，全面预算管理体系虽然已经在很多国有企业中得以实行，但由于企业对全面预算管理的认识存在偏差，相关实践经验也有所不足，其实际效果往往并不理想，而这也对企业经济效益的提升造成了不小影响。基于此，本文对从全面预算管理的视角出发，对当前企业预算成本管理工作中存在的普遍性问题进行了分析，同时针对企业预算成本管理的实施控制策略展开了探讨，希望能够对企业预算成本管理工作的有效展开起到一定帮助。
关键词：建筑安装；企业成本管理；优化；对策；探讨
        引言
        在全球经济一体化模式下，常态的企业管理方式已越来越不能适应新经济形势下企业的发展，尤其是成本管理。现在成本管理方式—目标管理正是在这种情况下运用而生的。本文阐述的是目前传统成本管理的现状及存在的问题，分析了产生这种情况的原因，从调整成本管理理念，增强成本观念，建立健全信息管理系统，及企业预算等方面提出了改进的对策。相信在不久的将来，以管理会计为核心，目标成本管理为手段的管理方式，会为越来越多的企业带来新的机遇。
        1目标成本管理的必要性
        目前国际形势下的市场竞争越来越激励，我们中小企业面对多变的经济环境，要想求生存、发展，除提高自身产品的技术、质量外，还需要将加强经营管理、降低成本，作为长期而深远的目标来完成。而目标成本管理就是运用现代科学的成本管理方法，来实现企业的战略目标，是企业生存和发展的必要手段。
        2企业预算成本管理存在的问题
        2.1预算管理不受重视
        当前很多国有企业虽然构建了较为完善的全面预算管理体系，但在企业内部，由于员工并未能够充分意识到全面预算管理的重要性，企业的相关宣传教育工作也未能达到理想效果，因此全面预算管理在实际工作中并未受到应有的重视，部分中层管理人员甚至会对此产生抵触情绪，认为全面预算管理使自身工作职权受到了限制。在这样的工作理念下，各项预算管理工作很难得到企业内部员工的支持与配合，而全面预算管理体系自然也很难发挥出应有的作用。另外，国有企业作为自主经营的市场竞争主体，其面临的市场竞争压力必然较大，全面预算管理虽然能够为企业成本管理提供支持，但在人力资源、制度建设、管理水平等方面要求却比较高，企业经济效益的提升并不能够在短期内得到体现，而这也正是国有企业对全面预算管理缺乏重视的又一重要原因。
        2.2预算目标不够合理
        全面预算管理体系不仅具有全过程、全方位特点，同时还需要企业内部员工的全体参与，只有对企业内部所有资源进行全面整合与合理配置，同时合理分解预算目标，将预算目标具体落实到人，才能够将全面预算管理体系的优势作用最大化发挥出来，保证预算成本管理的有效性。然而在现阶段的国有企业全面预算管理中，很多企业的预算管理工作虽然名为“全面预算”，但却并未将所有费用支出纳入预算范围中，除常规的管理、销售等方面费用外，如业务预算、资本预算等都十分保守，并不具备应有的预测性，对于预算目标的落实也比较随意，这显然是不符合国有企业预算成本管理要求的。
        2.3内控体系不足
        较为完善的内控体系，可给企业内部结构的有效调整和资源的合理分配提供主要发展方向。但是，当前许多高还并未建立相应的组织体系和人员机构，导致存在着企业内部人员职责不分明情况，这样一旦出现有关事故，就会导致员工之间或者部门之间相互推诿，也不利于企业的整体良性发展。而有些企业员工对于内部控制知识还缺乏全面的了解，且对法律知识等了解地还较为片面，故当在处理有关事项时，就显得力不从心。

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此外，虽然有些高新技术企业建立了相应的内部控制体系，但是没有给予更多新型的管理技术来加强对体系的管理和更新，以此也就导致体系的建立并未符合企业的实际发展需求，进而也就丧失了内部控制体系建立的意义。
        3做好高新技术企业成本管理优化与内部控制的主要解决策略
        3.1培养人才为核心，建立完善且高质量体系
        高新技术企业较其他企业不同的是：其管理具有较强的专业性、技术性和创新性，故只有建立较为完善的组织体系，才能给整个企业的发展提供更多的动力。因此，企业就应结合当前社会发展形势和自身实际发展状况，来不断地建立和完善相关组织流程，确保充分地发挥出组织体系建立的价值。其中，对高新企业产业而言，较为完备的研发队伍，是保障其长期运营的关键。故为了实现对研发队伍的更高效化管理，组织结构的建立也应更加扁平化、网络化和弹性化，确保结合当前的信息技术，来最大化的激发出研发队伍的创新优势。而在产品业务方面，应积极地将研发结果与市场需求进行对接，既要组建懂技术的科研团队，又要组建懂用户、能协调的沟通团队，确保积极地将科研成果产品化，必要时还应做好与客户的积极沟通，帮客户解决更多产品方面的问题，以此不仅可以有效地提升企业的经济效益，而且还有利于提升企业的社会信誉。而在质量管理方面，对于相关内部控制管理工作的展开，应及时地予以归档，并及时地做好备份和记录，确保给后续相关工作的展开提供重要凭证和理论依据。而必要时，还可与相关技术人员签署相应的保密协议，避免出现知识泄露的现象。
        3.2增强成本观念，实行全员全系统全产业链成本管理
        目标成本管理过程依赖于整个产业链上全部成员的参与，甚至包括供应商、分销商以及服务提供商等。随着市场经济的发展，在物质领域的竞争差异越来越小，人家把战争的方向开始转到非物质产品上来。因此，加强成本管理，首要的工作在于人，以人为本，只有各个岗位的职工提高对成本管理的认识，并组成跨部门的智能团队，让每个人发挥他们自己领域的特，实行技术与经济并重、质量与成本配比的原则，向各部门职工进行成本意识的宣传，让他们积极参与，并举办各种类型的成本管理培训班，提高全员的成本管理意识和相关的专业知识。在思想上也要树立全员的成本观念，建立产值与成本控制、提高企业经济效益并重的全员管理目标。在具体实施方法上，可同时采用绩效考核制度，考核目标为成本，用于监督并激励员工。
        3.3完善预算管理组织体系
        当前国有企业之所以会出现预算松弛的情况，主要还是由于企业所有权与经营权并不统一，部分管理者会在经营管理过程中过多考虑自身利益，而忽视了企业的长期利益。针对这一情况，国有企业还需对当前的预算管理组织体系加以完善，一方面由企业董事会或股东大会等掌握预算成本管理的监督权，同时建立专门的预算管理委员会，全权负责预算目标审批、预算管理协调等日常预算管理工作，并对企业在预算成本管理过程中的各项问题进行直接处理与汇报。另一方面则需要将预算绩效考核指标体系建立起来，针对企业实际经营发展情况对最优预算水平进行合理计算，并通过与实际预算水平间的对比来判断企业预算成本管理是否存在夸大资源消耗、压低产出水平等情况。
        结语
        阐述了传统成本管理理念落后，成本管理全员参与度不够，成本信息核算落后，成本管理未与预算管理相结合等问题，从调整成本管理理念，增强成本观念，建立健全信息管理系统，及企业预算等方面提出了改进的对策。我们必须学习先进的成本管理观念，并在信息系统，全面预算等方面进行有效的配合，从产品设计阶段开始，通过各产业链、各部门、各环节乃至与供应商的通力合作，共同实现企业的成本管理目标，提升我国企业的国际竞争力。我想我们如果在这方面多做一些研究并付诸生产实践的话，必将对我国企业的发展带来新的机遇。
参考文献
[1]张英.全面预算管理在制造企业成本管理中的应用[J].中国乡镇企业会计，2020（05）：157–158.
[2]吕小静.浅析加强全面预算管理的措施——以ZY公司为例[J].中国管理信息化，2019，22（04）：4–5.
[3]柴慧萍.全面预算管理在我国企业成本管理中的应用浅析[J].中国总会计师，2018（07）：76–77.