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大型综合体项目机电安装成本管理策略分析刘润寿1刘义权2

发表时间：2021/4/14 来源：《城市建设》2021年2月作者：刘润寿1刘义权2

[导读] 近年来，随着科学技术的不断进步，机电设备工程的改革不断深化。在确保机电安装工程质量的同时，必须有效地管理机电安装工程的质量，因此有必要管理机电安装工程的建设成本。进行如何实现机电安装项目信息管理的分析，在机电安装项目建设成本管理中增加信息化手段的重要性深入分析，和机电安装项目建设成本管理的具体内容的具体分析。希望进一步提高机电安装工程建设中的成本控制水平。

1、重庆国际物流枢纽园区建设有限责任公司刘润寿1 400000
2、重庆市中冶建工集团有限公司刘义权2 400000

摘要：近年来，随着科学技术的不断进步，机电设备工程的改革不断深化。在确保机电安装工程质量的同时，必须有效地管理机电安装工程的质量，因此有必要管理机电安装工程的建设成本。进行如何实现机电安装项目信息管理的分析，在机电安装项目建设成本管理中增加信息化手段的重要性深入分析，和机电安装项目建设成本管理的具体内容的具体分析。希望进一步提高机电安装工程建设中的成本控制水平。
关键词：机电安装；造价成本；改善；策略分析
        一、成本管理在机电安装工程中的重要性
        在经济市场中，机电安装项目被认为是高利润项目。过去，由于该项目缺乏透明度，具有不同管理水平的相关单位开始管理机电安装项目，从而导致安装市场竞争激烈。同时，由于这种情况，安装市场进入了一个新的发展时期。未来，安装市场的标准化和透明性将逐步增强。为了赚取更多收入，相关公司必须具有专业知识。除了丰富的施工经验外，还应该具有良好的成本管理理念和管理方法。
        首先，良好的成本管理有助于企业适应标准化，透明的市场发展趋势，建设过程中的成本管理和控制正在朝着系统化和科学化的方向逐步发展。其次，良好的成本管理可以规范相关公司的内部管理，并增加安装市场的透明度。第三，构建成本管理系统需要计算技术的支持，并且通过发达的网络使相关公司可以收集、分类和分析更多动态数据，从而使公司不仅可以做出最佳的管理和决策，效率也可提高。第四，机电设施建设过程中的成本管理要求每个员工配合执行任务、建立管理体系可以简化管理过程、提高管理效率、降低管理成本。第五，成本管理系统的数据库可以为项目成本管理提供依据，它是一种动态管理，可以在保证数据高度可靠性的同时，有效控制施工成本和利润。第六，成本管理系统中的数据具有很高的及时性、客观性和价值，并且可以进行公正和公平的管理。第七，机电安装项目的成本管理系统还可以为企业的其他项目服务，帮助企业的内部管理实现良性循环。
        二、影响机电安装工程造价管理的关键因素
        1.工程设计
        在控制机电安装成本的过程中，设计一般占总成本的70%至90%，其中施工设计阶段占10%至35%，技术设计阶段占工程总成本的30%至70%，可以看出，机电安装项目主要集中在设计环节。合理的设计可以提高电气和机械工程装置的整体质量。从目前的角度来看，在设计过程中，由于设计人员的专业素质和管理体系，项目的整体质量无法控制成本，因此必须加强对相关因素的严格管理。例如，在当前的市场经济中，许多设计单位设计师为了自己的利益而采用高折扣方法，而无法控制总体设计计划的质量。这主要是由于当前不完整的管理系统。中国的市场缺乏成本控制导致设计计划中的许多质量问题，这些问题无法及时解决。例如，在设计用于电机的管道图的过程中缺少管道系统图。安装工程不仅会在实际施工中引起问题，而且会在以后影响它们。
        2.施工技术
        从目前的角度来看，大多数项目合同都缺乏详细的规范和处理，因此相关单位无法控制成本，尤其是在分阶段和最终结算期间。充分利用配额的实际额度来证明自己的利益，增加了控制整个项目成本的难度。由于相关单位在收费标准方面的资格较低，因此经常出现为主要合格相关单位采用高资格成本计划的问题。在施工过程中，许多施工单位正在考虑报告过多或重复报告的问题。
材料价格控制不当也会导致项目成本失控，因为大多数材料价格是通过相关单位或第三方中介单位根据市场价格定价的，然后获取价格标签。但是，在项目的实际开展过程中，相关单位往往选择价格等于或高于市场价格的材料，而且材料的质量往往达不到要求，不仅产生成本，也会导致安装项目失去控制，由于材料不合格，整个施工项目的质量会下降。从目前的角度来看，我国机电安装项目预算管理的发展还处于起步阶段，相关专家的费用并不高，整个预算团队的费用也不均。另外，缺乏大多数预算工人扎实的专业素质。对市场发展的错误判断严重限制了工程机械和电气安装项目成本预算管理的有效发展。

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        三、大型复杂机电安装成本管理策略
        1.加强成本会计和计划变更
        在机电安装过程中，需要相对复杂的过程工作，并且各种职业容易在时间和空间上发生冲突，从而增加了成本管理的难度并且相对增加了错误。在这种情况下，有效的成本管理可以更好地实现项目管理并最大化项目收益。在成本管理过程中，相关人员必须不断调整机械和电气成本，以确保始终处于最佳状态并充分展示成本管理的动态。在实施机电安装项目的过程中，成本控制的主要基础来自项目的目标成本计划。但是，安装项目具有大量的专业知识和项目，并且实现更为复杂，因此设计人员不断进行修改，施工图和设计图进一步完善了工程。在后期的质量和进度安排中，对实际进行了许多更改，从而导致成本增加。
        2.进行综合项目管理
        为了确保项目的整体收益，需要在三个方面找到一个平衡点：质量、成本和进度。在成本方面，设备招标应选择质量好、价格好的供应商，并事先检查供应商，以确保所生产的产品高质量、低成本。在进度控制方面，项目管理人员必须提前准备施工计划，例如机械设备的进入时间、人力安置、交叉工作等，以确保有序进入现场，定期举行会议以报告施工进度。采用多种规划方案，划分每个施工阶段，实时记录现场施工的每个过程，完善每个过程的节点账目，避免意外情况的发生，延长了工期、增加了成本。在质量管理方面，认真审查业务合作伙伴的管理体系、完善管理体系、建立细致的质量检查体系，进行分包检查，采取专业、专项检查的方法，并承担责任。系统的增强管理人员的热情，每个执行子项目的管理要求和标准都可以追溯到问题所在，并且可以通过现场记录来跟踪和管理施工现场的整个过程。
        3.建立完善的控制管理系统
        对于现阶段的机电安装项目，如果要加强成本管理工作，必须首先建立一套完整的成本管理管理体系，并在成本管理工作中分工明确每个员工的工作职能，允许所有员工阐明他们的职位。此外，有关人员还应建立规范的工作程序，加强对人工成本管理内容的管理，按有关要求和规范进行工作，避免内容遗漏，各部门之间开展良好协作。报告被记录下来，如果出现任何问题，请与负责人联系并及时做出回应。
        4.提高公司员工的素质，并明确区分权限和职责
        机电安装项目的成本管理发展离不开员工的大力支持。鉴于某些员工的专业水平低下和综合素质参差不齐，必须做好提高所有员工素质的工作。首先，机电设备的经理应定期对所有施工人员进行良好的教育和培训，提高所有员工成本管理意识，并避免浪费材料和设备、资源。其次，严格控制材料的购买，建筑材料的使用和储存以及其他操作。成本管理者需要根据实际情况科学合理地协调物资，设备采购和库存计划，以加强与项目管理人员的沟通，减少经济损失。要根据实际情况合理调整成本管理计划，以提高成本管理水平，提高企业的经济效益。
        5.成本支出余额，成本管理监督
        项目经理应注意成本管理支出，实时监测机电工程项目，制定相应的工作规章制度，并通过成本监督更好地保证成本管理。对于某些费用项目，有必要经过审批过程，以提高资本支出的效率，提高成本的使用效率，并有效地平衡机电工程的成本管理，这对于成本管理非常重要。机电工程项目需要确保一定水平的工作效率和产品质量，以增加实际利润。如果该项目加快进度并降低产品质量，则将导致不平衡的成本增加。
        结语：
        综上所述，由于机电设备项目的不断发展，成本管理的难度正在逐步增加，在项目施工过程中要加强施工管理，有必要建立成本管理体系，加强施工成本。良好的合同管理可以降低法律风险。只有这样，才能保证我国机电安装工程的可持续发展。
参考文献：
[1]孙国韩.机电安装工程施工成本管理信息化研究[J].广东科技，2014（12）：164-165.
[2]刘艳梅.浅谈机电安装工程施工成本管理信息化[J].中国科技信息，2011（16）：159-160.