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建筑智能化的应用与施工管理

发表时间：2021/4/14 来源：《城市建设》2021年2月作者：丁书珍齐倩

[导读] 随着社会的发展，科技的进步，建筑工程智能化越来越成为焦点。智能化的应用对提升建筑物本身的品质起到至关重要的作用，并在日后使用的有着重要的作用。对智能化施工要求越来越高，不仅实现其功能性，并要保证质量及外观，因此现场施工管理显得尤为重要。

第一作者1202221986110****7天津市滨海新区天津国通智能科技有限公司丁书珍 300450
第二作者1305251983050****2天津市滨海新区天津国通智能科技有限公司齐倩 300450

摘要：随着社会的发展，科技的进步，建筑工程智能化越来越成为焦点。智能化的应用对提升建筑物本身的品质起到至关重要的作用，并在日后使用的有着重要的作用。对智能化施工要求越来越高，不仅实现其功能性，并要保证质量及外观，因此现场施工管理显得尤为重要。
关键词：智能化；应用；施工管理
        1建筑智能化的应用
        人们对生活和工作的要求越来越高，信息技术的不管进步，使建筑智能化发生了飞速的发展。将弱电各个系统集中于一个平台，使各个子系统更加直观的表现出来。下面将建筑智能化几个子系统分别叙述。
        1.1可视对讲系统的应用
        楼宇可视对讲系统采用先进的管理方式。当访客到单元门口时，通过门口的对讲主机呼叫室内机，住户通过室内机可以看到访客的影像，确认后开门放行，同时电梯停靠首层等待。通过管理，提高小区的安全性系统具备的开锁方式有：中心、住户、感应卡多种模式。楼宇可视对讲系统采用总线制联网方式。系统具有“隔离保护”功能，任一台室内分机故障不得影响系统及其他分机的正常工作。
        1.2视频监控系统
        视频监控系统采用数字化的监控。配置监控电视墙，监控管理平台、网络解码、存储设备、设备网核心交换机等，对整个建筑的监控图像进行管理。通过安防管理平台可以实时图像显示、图像存储、录像回放、控制、切换、显示等功能。摄像机安装应注意与环境协调，美观、隐蔽且不易被破坏。系统配置了可靠的控制管理系统和监视器，设备能切换摄像机图像、远程控制动点摄像机旋转和变焦。
        1.3室外门禁系统
        系统对设防的区域进行位置、人员、时间上的实时记录和控制；对持卡人员进行身份识别，即持卡人的身份和持有卡所具有的权限；在出入口处设置门禁系统，系统能独立运行，并能与消防系统联动；系统控制主机可进行多级控制和集中管理，由一卡通系统统一发IC卡授权，配有独立发卡机，同一数据库管理。通过无线对讲器可实现对讲功能；采用多种出入口控制方法，并进行实时联网记录监控。并保证系统的兼容性。
        1.4电子巡更系统
        在建筑物地上设置巡更点，用于保安人员进行安全巡逻，以保证日常安全。巡更软件可自动对巡更情况进行核查，如是否巡查，是否准时，早到还是迟到，何时巡查，谁巡的，有无漏巡，是否按规定的顺序巡查等，一目了然。
        1.5停车场管理系统
        车辆通过车牌识别进出。并可实现脱机运行，在网络中断或电脑出现故障的情况下仍可保证车辆的正常进出。系统能联网查询、报表打印。车辆可以从入口进场，出口出场，系统可实现脱机运行，在网络中断或电脑出现故障的情况下仍可保证车辆的正常进出。
        1.6周界报警系统
        沿周界围墙设置主动红外报警探测器等报警探测装置，并与管理中心的主机相连，可以及时发现非法越界者。具备与监控系统联动功能。
        1.7安防报警系统
        外窗设置被动红外入侵探测器，并安装到位，系统挂接于可视对讲系统。

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室内对讲分机具有住户呼叫功能，连接至住户安防监控中心。报警系统采用总线制报警系统。中心设置多媒体管理软件，能够显示报警防区、报警时间等信息，报警信息存储时间达30天。控制中心软件应能及时反映安防状态，通过电子地图清晰、直观显示警情有关信息，实现及时出警、记录、管理。
        2.建筑智能化的施工管理
        建筑智能化投入使用后，影响运行关键是在其施工时的管理。施工管理的保障措施主要包括：劳动力保证措施、材料保证措施、施工进度保证措施、施工工期保证措施、施工质量保证措施。
        2.1劳动力保证措施
        劳动力需求必然需要强有力的保障措施做保证。主要保证措施有：签订劳动合同；每位工人实行，月清月结制度。如有工人撤场，填写离职单，立即结算工资；建立“农民工夜校”，组织全体农民工参加工资保障专项培训，提高农民工自我维权意识；实行电子考勤制度，推行农民工施工现场电子考勤制度。堵塞原始方式登记考勤的漏洞，严防恶意讨薪现象的发生，规范农用工管理。确保秩序稳定，杜绝工资欠发现象的发生。
        2.2材料保证措施
        材料及时到场，规范管理才能保证施工连续稳定性。主要保证措施：货源稳定，与品牌商建立了常年的合作关系，也从中提取了一些比较优质的合作厂家，确保货源稳定；资金充裕，建立专用账户，确保供货产品的货款及时，不会因此影响到货时间；制定材料到场计划，结合相关专业施工进度，制定实际的材料到场计划，采购部将提供各种货品供货周期，进行制定材料到场；材料验收，材料到场后，将通知监理、业主一同进行验收；材料的保管，库房将设专人进行保管，进行分类整理。
        2.3施工进度保证措施
        进场施工前，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，确保按时或提前完成合同任务。主要保证措施：制定总进度计划、区域进度计划。根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整的方式方法，定期举行进度协调会议，对影响进度的各方面因素进行分析和预测；制定月进度计划、周进度计划。采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据施工材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。
        2.4施工工期保证措施
        影响工程的主要施工工期要素集中表现为人力、工机具、材料和技术、资金协调。主要保证措施：配置素质高、数量充足的劳动力资源；根据施工进度要求及我们的施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量；物资供应中严格按照要求，根据施工总进度编制详细的设备材料供应计划，组织好设备、材料的供应工作；施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强与内外配合协调并通过业主代表、监理协调配合，使现场发生的技术问题洽商变更、质量问题及施工报验能够及时解决，保证进度计划的顺利进行。
        2.5施工质量保证措施
        项目经理是工程质量负责第一人，由项目经理对建设方下达的施工任务负全责。技术负责人协助项目经理负责质量管理日常工作，编制质量实施计划，负责组织工程施工质量的检查，施工技术资料的审核，监督施工队贯彻执行。对项目实行“三控制”措施，以现场自检工程师“一次检查合格率”作为考核指标，提高工程检查的严肃性，确保工程质量。坚持质量三检制、样板制。建立“逐级质量负责制度”，即技术负责人向项目经理负责、安装督导负责人向技术负责人负责，技术人员向安装督导负责人负责的制度；推行“质量逐级问责制度”。
[1]刘烨.建筑工程弱电智能化的应用于管理解析.工程技术.2017（4）:11
[2]齐艳杰.分析建筑工程管理的现状分析及控制措施.工程技术.2017（4）:24