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土木工程施工项目管理中存在的问题以及相应的完善措施

发表时间：2021/4/15 来源：《基层建设》2020年第32期作者：郝立强

[导读] 摘要：随着我国经济的飞速发展，城市建设也逐渐开展起来，土木工程作为其中重要的一环备受人们重视。

        滨州市财政保障中心山东省滨州市 256600
        摘要：随着我国经济的飞速发展，城市建设也逐渐开展起来，土木工程作为其中重要的一环备受人们重视。土木工程施工项目的管理对工程整体质量有着至关重要的作用，比如安全方面、建筑质量以及环境污染等。因此本文就土木工程施工项目管理中存在的问题进行分析其相应的完善措施。
        关键词：土木工程；施工项目管理；问题；措施
        引言
        随着城市化建设的发展，人们对土木工程施工质量的要求逐渐提高。就目前来看，我国土木工程施工项目的管理依旧存在一些问题，其直接关系到土木工程建设成果的质量。因此，在城市建设中要加强土木工程施工项目的管理，不断优化施工管理手段，对问题的根本采取有效的解决措施，不断提升我国土木工程质量，使建筑行业的发展可持续化。
        1. 土木工程施工项目特点及管理概念
        1.1土木工程施工项目管理概念
        土木工程施工项目的管理是指针对建设项目运行全过程所进行的管理，包括工程可行性的探究、场地勘察、建筑设计、工程施工等许多不同阶段。在土木工程施工项目的管理中需将各项目合理进行规划安排，使每个环节都严格发挥自己的作用，才能将土木工程建设的整体质量提高。
        1.2土木工程施工项目的特点
        土木工程施工项目主要分为三个特点：第一点，土木工程的施工项目种类繁多，根据不同的情况会采取不一样的施工方式，所以针对施工时所需的辅助设备也较多。因此土木工程施工项目具有一定的复杂性[1]。第二点，土木工程建设根据施工现场的环境需对施工项目进行足够稳定和可靠的设计，才能确保施工项目进程能正常展开，在规定的时间内完成工程的建设，所以土木工程施工项目具有周期性。第三点，在施工空间上，土木工程的施工项目有一定的局限性，由于受土木工程施工环境的影响，加上在施工过程中需要大量机械设备进行辅助作业，导致工程的施工空间狭小，有一定的局限性。
        2. 土木工程施工项目管理存在的问题
        2.1施工成本管理不达标
        土木工程的施工建设涉及到的项目广泛，其使用的施工材料和设备不仅种类样式多，使用数量也巨大。因此在工程施工期间需做好土木工程施工的预算工作，才能保证施工项目顺利展开。但目前我国许多土木工程在实施建设时由于建设部门繁多，相互之间没有协调沟通，对成本预算的控制很难处理，导致大量资金和资源浪费，使工程施工项目的成本提高。
        2.2施工管理制度不完善
        由于土木工程施工项目部门划分庞杂、人员繁多，所以需要健全的管理制度才能更好的协调各个部门严格执行本身的职能，使工程顺利进行，按期完工，其是土木工程顺利进行的保证和基础。但目前我国土木工程建设中经常存在管理人员和监督人员不作为的现象，对于相关的管理制度和措施也不够完善，导致在施工资金以及材料安全上也带来一定的风险，使施工进度受到影响。
        2.3施工安全管理存在缺陷
        目前来看，我国土木工程建设期间存在一定的安全隐患。工人在施工期间没有安全意识的常识，缺乏安全和文明施工的指导。在施工时没有进行和设计相应的安全保护措施，比如安全帽的佩戴，不按照科学安全的施工要求施工，以及消防通道的使用和设计没有相应指示标识[2]。有些项目在施工时还需使用较多大型施工材料，对于相应堆放和污水排放的设置也不合理，使其存在一定的安全隐患，在施工过程中易发生安全事故。
        2.4施工质量管理不规范
        好的施工质量是检测一个土木工程建设的标准，从施工项目的方案设计再到施工材料的检测以及施工过程中的操作细节都决定着施工质量。

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随着城市化建设的发展，建筑行业的竞争也越来越激烈，导致许多土木工程项目只注重经济利益，从而忽略了材料安全、施工技术水平等问题，使施工质量没有达到规定的标准，对施工人员以及将来入住的人们生命安全造成严重威胁。
        3. 对土木工程项目管理问题相应措施
        3.1加强对土木工程项目成本管理
        土木工程项目的成本管理是指其整体经济成本预算的管理，包括施工项目的人力资源成本、材料资源成本、以及工程耗时的成本等。在人力资源成本管理方面，应需加强专业人员对专业技术的培训，使专业技术人才增多，提高其工作能力，促使施工专业技术人员的工作效率提高。在材料管理方面，严格把控材料质量，对各施工项目和场地进行充分调查研究，避免材料资源浪费的现象。在时间成本管理上，管理人员需加强各项部门之间的沟通和联系，每一个项目的职能之间是相互辅助共建的，缺一不可，要培养部门之间团结协作意识，将工作时间合理安排，使整体工作效率得以提升[3]。管理人员同时要加强资源分配的合理利用率，定期做好资源分类规划，定期对资金消耗进行统计和分析，将资金消耗有效整合，精确细化资金管理，提前做好经济效益预算，保证施工质量同时也使成本最低化。
        3.2对管理制度整改和完善
        对土木工程项目管理改善的前提就是完善管理制度，对此需要注意两个方面：第一个方面，完善其管理制度，严格按照规章制度进行管理，建立健全项目法人制度，用以合法的权利监督及赏罚制度加强对土木工程项目的管理。第二个方面，将管理层和作业层分离，实现高质量的管理，严格落实工程不同项目层级的管理，在施工项目中将职权细致划分，避免职权集中出现疏忽、纰漏或贪腐等现象，将各个项目都设立专门的监管职权，有效加强每一项目部门的管理[4]。此基础上，各项目部门在设立专门合理的赏罚机制，调动技术人员和管理人员工作的积极性，确保管理效果提升，整体工作效率提高。
        3.3做好施工安全措施管理
        土木工程施工项目的重中之重就是对施工安全的保护措施，毕竟“金钱诚可贵，生命价更高”。施工安全是施工项目过程中需首要考虑的问题，提高安全措施，不仅能使工程进度按时进行，也能保证技术人员在作业时积极性，放心踏实的工作，从而提高工作效率。因此，管理人员需加强安全监管设置，避免安全监管缺位的现象发生。比如对容易发生火灾、洪灾等工程项目场地进行严格的勘察，并制定对应的安全保护措施和应急逃生通道。加强员工安全保护意识和常识，定期对其开展安全知识培训和消防演练。
        3.4规范施工质量管理
        在对土木工程施工项目质量管理方面，首先做好管理意识强化，增强管理人员管理意识，确保贯彻落实每一项管理制度。其次，严格把控施工原材料的质量并将其使用进行详细规划，杜绝在施工中使用劣质原材料，保证原材料标准达到我国施工标准与建设的要求[5]。尤其是针对大体积材料的质量，采购时要选择有合格出厂证明的材料，避免造成生命威胁的可能性。最后，加强各项目部门的验收工作，工程不定期委派专业质检人员进行验工勘察，确保监督工程施工质量的审核工作，使工程整体质量验收达到合格标准。
        4. 结语
        综上所述，土木工程施工项目管理是整个工程顺利开展和进行的基础，加强施工项目管理对提高工程施工质量有着重要作用。因此，监管人员需加强对施工项目的管理，细化每个项目中存在的问题并将其有效解决，促进我国城市化建设和建筑行业的可持续发展。
        参考文献：
        [1]董晓龙.刍议土木工程施工项目管理中存在的问题及措施[J].江西建材,2017(5).
        [2]孙成敏.土木工程施工项目管理中存在的问题及措施[J].工程技术(文摘版)•建筑:00097-00097.
        [3]董涛.刍议土木工程施工项目管理中存在的问题及措施[J].居舍,2018,000(006):P.115-115.
        [4]刘朋冶.土木工程施工项目管理中存在的问题及措施研究[J].中国房地产业,2019,000(020):62.
        [5]吴建实,卢明星.土木工程施工项目管理中存在的问题及措施[J].中国室内装饰装修天地,2019,000(021):342.