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土木工程建筑施工过程中的项目管理要点浅析陆安堂

发表时间：2021/4/15 来源：《基层建设》2020年第32期作者：陆安堂

[导读] 摘要：目前，经济发展迅速，我国的土木工程建设的发展也有了相应的改善。

        身份证号码：452625199105081756
        摘要：目前，经济发展迅速，我国的土木工程建设的发展也有了相应的改善。土木工程建筑施工的质量对于当前建筑工程有很大影响。如今的建筑施工过程中为保证施工质量落实到实处，在土木工程建筑施工整个环节都需要切记质量安全这一核心，不断创新发现新的技术，逐渐改善建筑工程施工环节存在的管理和问题，并从多个角度加大对于施工项目的防控，不断提升土木建筑施工管理的效率，进而增强土木工程建筑效益。从当前土木工程施工项目管理优势度入手，分析土木工程建筑施工环节存在的资金问题和工程项目合同规范问题等，并提出提高土木工程项目管理的相关建议。
        关键词：土木工程建筑；施工过程；项目管理；要点浅析
        引言
        随着现代经济社会的不断发展和进步，土木工程逐渐发展成为拥有门类齐全，丰富内涵，结构复杂的施工学科。其施工质量、安全和环保管理工作是否能够顺利进行将会对施工质量、安全和环保产生直接影响。在我国经济社会不断发展和进步的影响下，土木工程建设建设取得了较为显著的成就，因此本文结合自身参与的实际工程，对土木工程建筑施工过程中的项目管理注意要点进行浅谈。
        1项目管理在土木工程建筑施工中的重要性
        土木工程是建造各类土地工程设施的工程技术的总称，对人们日常生产生活起到服务作用，比如公路、房屋等建设。土木工程实施过程中，项目管理发挥着重要作用，对整个工程项目资源起到监督和管理作用，以保证工程整体综合效益为核心目标，对施工全过程进行有效约束和规范，结合土木工程建筑施工项目管理现状分析，将其重要性总结为以下方面。（1）有效控制工程质量。土木工程建设过程中，项目管理贯穿于每个施工细节，能够对整个项目流程起到监管作用，尤其是施工问题及要点，及时发现并处理问题，按施工要点施工，避免出现工程质量问题。同时项目管理过程中，要着重强调工程质量，注重增强所有管理人员和施工人员的质量意识，关注施工细节问题，采取有效处理措施，有效提升工程建设质量。（2）解决施工难点。管理人员对整个土木工程建设起到主导作用，正式开始土木工程建设前，项目管理人员会对工程建筑施工方案进行反复推敲，以确保施工方案的可行性和适用性，特别是针对危险性较大的分部分项工程编制的专项施工方案，对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，还需要进行专家论证。同时也会对施工材料及技术进行验证，做到及时发现问题、解决问题，保证工程项目顺利进行。（3）构建专业化管理团队。由于土木工程建设的复杂性、系统性特点，开展管理工作时，首先要构建专业化的管理团队，保证所有管理人员具备过硬的专业知识和管理技能，了解工程属性，掌握所有施工流程及要点，科学配置管理人员，使每个管理人员的特长得到充分发挥和展现。
        2土木工程项目管理中存在的问题
        工程实际施工过程中有许多环节和步骤。工程所需要的材料、设备、技术和劳动力对工程的建设产生了很大的影响。为了保证工程的施工质量，很多方面都需要改进。土木工程建设的复杂性。某种程度上也有一次性的特征，它是一项系统性的生产活动，不仅需要紧急情况在建设的过程中及时、准确的分析和处理，同时也控制不稳定因素，包括天气、人员、技术、过程和材料质量的综合因素的影响等等，这是一切危及人身财产安全不容忽视的质量控制因素。纵观建筑行业目前的管理，不难看出整个施工现场存在一定的滞后性，造成这种情况的因素有:施工现场具有复杂性和流动性；施工现场没有完善的管理机制，在这样的施工环境下严重影响了工程的进度和工程的质量。一些工程主管为了降低成本在施工过程中，不注意建筑材料的危害性，盲目选择建筑材料，导致建筑材料规格或质量不符合相应的建筑标准，导致后期工程质量不合格和各种安全风险。

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由建设单位和资质等级和管理人员各种原因的限制，如许多负责施工现场的管理人员管理工作没有价值，知识水平和业务能力不符合单一的刚性需求，管理手段落后等。同时，一些施工企业的施工安全教育严重不足，施工现场的安全管理意识非常薄弱。特别是在高层建筑的土木工程项目施工中，高空作业项目很多，通常是多个项目的联合作业，施工人员的流动性比较大。
        3土木工程建筑施工过程中的项目管理要点
        3.1施工阶段执行与控制管理
        施工阶段是施工项目主要的生产阶段，此阶段需要耗费大量的资源，占用的时间最长。在施工项目全周期各种资源投入强度来看，项目开始阶段的人力、资金、材料资源虽然较少，但项目开工之后，随着快要竣工时期需要耗费大量的资金。为保证对于施工项目全过程资源的合理投入，首先需要在施工阶段明确施工的组织设计，材料设备的采购计划，具体的进度安排，做好成本控制、质量控制、进度控制。要在建设单位、设计单位、监理单位的相互配合下做好实际现场施工的把控，掌握整体的施工进度，并要求专业的项目审查人员，要定期做好施工的现场审核。确保工程施工在合理的规划范围内，做好施工全过程的成本进度和质量管控。首先需要加强对于施工项目的成本管理，因为施工成本指的是施工工程和工程实施发展中所需要耗费的费用，包括人工费、材料费、机械使用费。当前很多施工单位对于成本管控认识不强，成本管理意识不足，但项目管理环节能够有效针对具体的施工工作，完善并健全成本控制体系。项目部可以在工程施工之前明确各部门和成员的成本职责，建立完善的成本管理系统。
        3.2安全保证措施
        安全是建设工作永恒的主题，牢固树立“安全第一，预防为主”的理念，全面做好安全工作的各项措施，并切实落实到各个工作环节中。必须按照《铁路工程施工安全技术规程（上、下册）》（铁建设函〔2003〕99号）的要求进行施工。加强安全教育和安全培训，提高参建人员的安全意识，在施工中查找漏洞，科学预测，采取有效预防措施，最大限度地减少安全事故的发生。各项工程开工前，除了先制定出科学合理的施工方案和工艺工法外，同时还要制定切实有效的安全措施，加强安全技术交底，施工中落实到位，确保施工安全。
        3.3提升管理人员的素质
        在建筑工程项目管理中，管理人员发挥着至关重要的作用，针对当前部分管理人员专业水平、综合素质参差不齐的问题，要引起足够的重视，加强对管理人员的培训，制定健全完善的培训制度，切实提高其专业化水平及综合素质，树立高度的质量意识，责任意识，保证将管理工作落实到位。与此同时，管理人员要定时定期的做好对施工人员的培训工作，促使其掌握最新的施工技术和工艺，掌握新型设备的操作方法，避免出现不规范操作的现象，保证建筑工程施工安全、高效、顺利进行，提升建筑工程质量。
        结语
        综上所述，从项目管理的角度入手，从项目管理的理念对土木工程施工项目中的施工进度、施工质量和施工材料等多方面进行了相应的管理。通过对影响施工质量造成的相应原因的管理，能够有效提升工程建设的质量，提高工程建设的进度和加强土木工程实际施工环节的成本把控，有助于促进建筑行业经济效益的提升。
        参考文献
        [1]令汉林.浅谈土木工程施工项目管理中存在的问题[J].四川水泥，2016（04）：205.
        [2]杨维.浅谈项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].建材发展导向，2014，12（01）：128-129.