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BIM技术在建筑安装工程施工阶段精细化管理应用解析

发表时间：2021/4/15 来源：《基层建设》2020年第32期作者：类延云1 代春辉2

[导读] 摘要：BIM技术和精细化管理理论两者相结合，可以说是相互促进的。

        1.山东正华工程造价咨询有限公司山东济南 250102
        2.济南二建集团工程有限公司山东济南 250102
        摘要：BIM技术和精细化管理理论两者相结合，可以说是相互促进的。BIM技术可加强精细化管理，而精细化管理又能促进BIM技术作用更好地发挥出来。在如今的安装过程中，存在许多的问题，在保证高质量、扩大建筑市场的同时，更应该发挥各项先进理论与技术在其中的作用，促进我国建筑行业的有效发展。
        关键词：BIM技术；建筑安装工程；施工阶段；精细化管理；应用
        前言
        计算机技术的发展是推动我国建筑行业信息化发展的关键，BIM技术作为建筑行业关键的信息技术，在改善建筑安装工程施工方面发挥着重要作用。本文主要探讨了BIM技术的应用效果，阐述了该技术对建筑安装工程施工环节的推动和支持，在提高工程质量、提高施工效率等不可替代的作用。BIM技术在建筑领域中的应用还没有完全发挥出效果，据西方发达国家还有一定的差距，深度挖掘BIM技术的应用效果对助推建筑安装工程信息化有着重要的意义。
        1应用BIM技术进行精细化管理的原则
        1.1精简与可视化原则
        首先就要将项工程项目中的各组织机构等工作与层次不断减少，让不同部门与机构之间的隔阂壁垒打破，再重新细分管理层次将管理转化为整个结构组织。利用柔性组织理论提升施工管理中的价值与水平。可视化管理原则就是运用BIM技术，将工程信息变换为视觉信息进行管理，其目标就是提优化各项劳动资源，提升劳动生产率。之后用可视化的方式公布出相关的工程进度以及工作信息，能让管理人员以及施工人员具体地获得自己在这过程中发挥出的作用，并且下一步所需要进行的工作。进而节约层层下达的传递时间，并能获取最有效的信息。
        1.2持续改进原则
        精细化管理需要结合管理人员自身长久以来的管理经验以及先进的科学理论，并且针对各项不同的工程项目进行发展预测，对其可能出现的管理问题、管理效果进行预测肯定，进而不断改进方向以及管理措施。在信息化管理过程中，其内容主要有对施工管理阶段、施工阶段的现状进行全面的考察，找出其问题进行解决，并且对一些不如意的地方进行完善改进，并且科学的评估其工程效果，不断的预测，进行下一阶段的持续改进。在这一过程中主要是追求精益求精的理念，进行工程建造利用任务管理设计，来进行生产体系的建设。结合流程管理设计，针对业主的各项需求来保证管理水平及其价值、不同的地域环境以及工程特点来进行不同的管理。
        1.3提升灵活性原则
        在施工阶段，免不了会发生各项设计变更，要尽量减少安装施工过程中的变更，因为工程的质量也同样受着变工程设计变更以及流动的影响。在BIM技术中一旦出现不稳定的变化，或者可能导致一些不良影响就要采取重视，其可变性一定是最为常见的问题之一。它不仅会影响施工进度也会影响施工质量，所以一定要尽量控制可变性，在保证能满足客户要求与工程质量的情况下进行变动。增强工程的流动性，并且要及时对变动可能发生的结果进行预测，进而对工程进行人员以及资源的合理调整与配置，提升施工质量与效率，还能保证管理施工管理的价值。
        1.4实时变动与提升原则
        在BIM技术应用过程中，可以对工程的各项信息进行实时的监督与控制，所以要发挥出这一项作用。对工程进行实时的变动与提升，根据客户的实际需求进行变动。首先，要使客户将大量的注意力转移到管理过程中，施工团队与客户进行沟通交流，不断优化施工方案。其次，结合客户的需求进行深入分析，保证项目的利益与质量。在施工过程中，项目管理组以及施工单位、设计团队也需要进行良好的合作，并一起策划施工方案。对整个工程项目进行目标明确与过程的控制，满足客户在不同的阶段提出的不同需求，进行实时的变动与提升调整，针对性地改进与管理。

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        2应用BIM技术进行施工精细化管理的措施
        2.1可视化操作与管理
        利用BIM技术可以使将整个工程的信息建通整合到统一的三维模型中，并建立起多方协作的平台式，将工程等各项进度信息以及资源等方面都能实现三维可视化，而这也大大提升了安装过程中的精准度与施工的工作效率。为客户带来了更加具体的形象与展示，同时也能提升企业在施工安装过程中的效率与质量。
        2.2快速计量，提升工程精准度
        BIM技术能有效地将施工过程中的各项工程项目进行快速的计算，避免了设计与工作人员在这过程中的重复计算和人为误差。并且，创建7D关联数据库，结合相应的计量软件提升工程实物量的计算精度与速度。在BIM工程数据库中其能达到构建级别，在管理与安装过程中，都能以最快的速度提供工作人员所需要的数据，保证管理效率以及数据的实效性，提升了整个工程的经济效益与管理效益。
        2.3明确计划，节约资源
        首先就要明确施工计划，将其可行性方案进行科学的分析与审核，结合施工现场的实际地质环境、条件以及安装项目的特点、需求进行策划，在以往的精细化管理过程中，之所以许多工作都比较复杂，也难以有效实现，其主要的问题就在于工程的数据非常多，在处理过程中有一定的难度。无法精准的获取信息或者完全跟随计划进行各项施工安装，也不能真正的控制资源输出。所以一定要利用BIM技术来保证各项工程数据能与计划相符，在确定人力资源财力资源以及工程设备材料等资源的投入过程中，要根据计划来进行操作，确定各项数据都能与计划一致，实现各项资源最优化配置，有效实现节约。
        2.4多方对比，科学管控
        要保证工程项目的数据精准性及时性，就要分析各项数据。对合同、工程计划进行以及实际工程中的消耗支出等方面进行多次计算并对比，判断出在项目管理过程中的各项问题，明确及各项经济效益的表现是否超标使用资源，是否科学掌握价格问题等等，这些都需要予以重视，进而科学管控各项工程项目的成本与风险。
        2.5虚拟施工，协同合作
        建筑工程本身就需要与其他各部门进行结合。在BIM技术中，可以综合施工时间轴以及三维模型对安装进行模拟施工，进而明确工程在各阶段的形象，和其对前一期施工阶段的对比。综合施工单位，监理单位以及业主等多方面进行有效的沟通与管理，科学规划施工方案，实时监测管控工程的质量问题与安全问题。
        2.6 促进施工过程的造价工作转变
        运用BIM技术时，对于造价工作的转变，一是思维模式，二是工作方式。在建筑安装过程运用BIM技术，造价工作的思维模式并不是像传统式的对各零散数据进行分别调用，而是在针对工程特点建立起一个标准的立体模型，根据各方面所需的材料设备等资金支出，而形成一定良好的参考意见。在工作方式中，BIM结合各项导入导出的模块模型来对工程进行实时把控，将各项专业信息都集成到统一的平台中。各项安装的工程师也能通过录入相应的专业信息，在模型中进行讨论与沟通，并及时发现安装过程中的问题予以解决。这样不仅缩短了在施工过程中的重复建模和沟通确认的时间，还能促进各专业的人员根据相应的工作环节科学的制定资金投入计划，减少不必要的损失。
        3结束语
        在利用BIM技术进行精细化管理过程中，应该遵循精简、可视化并持续改进原则，有效提升管理灵活性，实时变动、提升等方面。在具体的精细化管理操作中，利用BIM技术将整个过程更具体的展示出来，提升各环节的精准度，降低浪费，科学对工程进行管控，促进各项平台进行协同施工促进造价行业的提升与转变。文章主要从客户需求、工程设计及变化、提升绩效、施工管理等方面进行了精细化管理阐述。希望这篇文章能为相关建筑行业工作人员提供有效的参考价值。
        参考文献：
        [1]贾支猛.基于BIM技术的建筑安装工程施工阶段精细化管理[J].中国住宅设施，2018（05）：61-62.