浅谈工程施工企业财务管理思路--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

浅谈工程施工企业财务管理思路

发表时间：2021/4/15 来源：《基层建设》2020年第32期作者：印香红

[导读] 摘要：工程施工企业对于我国基础设施建设和经济发展起到了不可磨灭的作用。财务管理质量和水平能够直接影响到施工建设工作的开展，因此，为了保证工程建设质量，必须要加强日常财务管理。

        中国水利水电第十工程局有限公司 610072
        摘要：工程施工企业对于我国基础设施建设和经济发展起到了不可磨灭的作用。财务管理质量和水平能够直接影响到施工建设工作的开展，因此，为了保证工程建设质量，必须要加强日常财务管理。在当前一些施工项目由于偏远、信息化落后，人员专业培训不够等问题，导致财务管理工作存在着一些问题，如应收账款及未完施工过高、资产周转率过低，材料核销不及时，资金支付发票未能及时获得，工程结算未能及时办理等情况并没有得到及时的处理和解决。为了促进可持续发展，在本文中，立足于工程建设的实际情况，分析了企业财务管理的一点思路，希望能够为相关研究提供参考，促进施工建设企业的长效发展。
        关键词：工程；施工企业；财务管理；思路
        一、工程施工企业财务管理概述
        施工企业的财务管理贯穿整个企业的经济流动，是对企业进行资金筹集、投放、分配，对施工成本分解、归集、分析的过程，是企业盘活现金流的重要管理手段，也是企业经营发展必不可少的重要一环。企业经营的本质是以盈利为目的，如何追求利润最大化，企业价值最大化，都需要运用财务管理来进行分析、论证和实现。在这个过程中，企业需要对内外部资金筹集的手段、比例、成本等进行科学的管理，如何投放、分配资金，实现资金使用价值的最大化，如何依靠资金的流动进行循环的扩大再生产，保证企业的现金流，就成为施工企业财务管理的重要工作。工程建设企业与其它的企业之间存在显著不同，工程建设过程中的流动性以及分散性、工程建设中多个影响因素的不确定性等，都会增加企业财务管理难度。除此之外，工程施工企业财务管理涵盖广，内容多，其中施工企业的债权管理、施工企业财务风险管理以及施工企业利润与结算资金管理等，都是施工企业财务管理的重要内容。
        二、工程施工企业财务管理思路
        （一）不断优化和完善企业财务管理制度
        在当前的企业财务管理工作中，必须要按照国家的规章管理制度和要求开展，这也是企业设置自身财务管理制度的基础和保障。在制订与施工企业相关的财务管理制度的时候:（1）要结合施工企业主要经济业务特点，明确财务管理目标，按照企业内部组织结构，建立一套自上而下分级管控的财务管理制度。（2）施工企业各级业务管理部门要协同一致、严格执行，对财务管理目标的执行过程和最终成果，要制定一套实时反馈程序，以降低财务风险，调节管理手段，最终实现企业财务管理目标。
        （二）提高企业财务管理信息化建设
        由于施工企业一部分项目在境外或者在国内较偏远的地区，在信息化快速发展的今天，要加强企业的财务管理信息化，建立财务共享中心。（1）科学选择财务软件，施工企业需要将自身的财务管理作为基础，按照一些因素要求等等进行财务软件的选择。（2）在网络信息构建中，施工企业要选择合理的财务软件，之后使用现代网络信息技术，设置和软件相适应的大数据和共享信息，直接和施工项目进行经济源头的商定，同时充分利用财务管理系统，提高财务管理的质量和水平。通过财务共享中心的建立，达到对施工项目财务数据的共享，实现对项目服务与管控的目的。
        （三）加强企业项目管理，实施激励考核机制。
        在施工企业中，项目建设是主要的收入来源，同时也是公司利润产生中心。因此，企业必须要充分重视工程项目管理工作，加强对施工现场的管理，同时和财务核算、施工管理等等结合起来，加强经济管理，对项目的成本按照合同价格及预算定额进行管控与考核。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

需要构建完善的工程项目责任制，充分划分财务、预算、材料和安全部门的职能，对项目部财务指标如收入、成本、利润，应收账款、未完施工等指标进行考核，施行奖惩激励考核机制。
        （四）构建财务监督管理体制
        （1）首先需要不断提高企业财务资金的使用效率，加强资金的动态化管理。（2）设置企业资金的使用规划，同时结合自身状况，成立财务资金结算中心。（3）企业的成本核算和资金支出必须要交叉审核，防止单一部门控制资金流向。（4）构建有效的监督机制，在企业中设置内部审计机构，确保合理地使用资金。
        （五）加强企业货币资金业务内部会计管控
        根据《现金管理条例》的规定，严格实行收支两条线，并将超出库存限额的现金及时存入银行，保证现金资产的安全完整。对库存现金要做到每日盘点核查，对于因经营需要而不必当日存入银行的现金收入，应得到会计主管的签字批准。同时，当天不能解入银行的现金必须单独列表，注明金额和未解入银行的理由。对各项目领取的备用资金，要做到定期盘点，定期核销。对项目日常的现金开支要尽量避免，尽可能做到点对点支付。以银行存款支付结算的项目，要做到单据齐全，按笔核算，杜绝将不相关的项目纳入统一核算。
        （六）降低企业项目成本费用
        要提高财务管理的效率和水平，就必须要加强成本核算，有效进行资金成本的管控，具体包含以下内容：（1）施工企业其它部门在向财务管理部门提出用款申请过程中，用款申请的支付审核表需要在项目负责人、业务主管部门、合同审计部门审核通过之后提交给财务管理部门，这样才能保证成本支出的必要性；（2）财务管理部门在进行成本核算过程中要根据合同中对于相关款项的支付方式、比例、份额制定相关支付的上限，一旦超过该控制标准，要责成相关部门查明原因，并报请相关领导批示后，方可纳入成本核算；（3）定期将各项目资金冗余或短缺情况向企业领导汇报，并结合企业领导的回执意见，及时的调整资金的使用计划等，保证整个财务管理过程中的动态管理，减少资金浪费和因短缺带来的风险，体现财务管理的灵活性。
        （七）做好财务管理人员的职业培训
        加强对财务管理人员的综合培训，不断提高他们的专业技能和综合能力，提高他们的职业素养，使其遵守法律法纪。同时，要做好宣传，采用网络传播和讲座等等形式，加强对企业管理干部的教育和培训。针对会计人员以及一些中层管理者，必须要做好职业培训，一方面可以最大限度的避免由于会计人员职业素质不高风险意识不强造成的工作失误，另一方面在企业执行财务管理过程中也能避免因各部门专业差距带来的沟通障碍和执行困难。
        定期开展不同施工企业财务管理人员之间的经验交流，有助于认清行业现状，明确企业定位，培养管理人员的创新思维。最终使施工企业财务管理工作能够得以结合自身特点，参考其他企业的先进管理模式，提出适合自身发展的财务管理新思路，新方法。
        三、结束语
        综上所述，在当前企业竞争压力不断加大的背景下，工程施工企业更需要提高风险意识，加强企业财务管理，采取有效的对策，积极应对财务形势的变化，不断提高企业价值，确保资金的高效使用。
        参考文献
        [1]试论加强工程施工企业财务管理的新思路[J].胡华瑛.会计师.2014(15).
        [2]营改增对工程施工企业成本管理的影响及应对[J].许龙福.企业改革与管理.2017(17).
        [3]强化工程施工企业财务管理的新思路[J].黎曼玲.财经界(学术版).2016(21).