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加强市政工程施工管理提高市政工程质量骆静

发表时间：2021/4/15 来源：《基层建设》2020年第32期作者：骆静

[导读] 摘要：社会经济快速发展，管控制度不符合实际要求，很容易造成市政工程施工质量受到阻碍。工程管控能够采取科学高效的管理措施，对工程项目施工方案进行协调优化，按照科学施工工序施工。

        北流吉营房地产有限公司广西玉林 537000
        摘要：社会经济快速发展，管控制度不符合实际要求，很容易造成市政工程施工质量受到阻碍。工程管控能够采取科学高效的管理措施，对工程项目施工方案进行协调优化，按照科学施工工序施工。管控工作开展能够强化工程项目施工质量，及时发现问题和不足，采取科学高效的技术措施，确保对市政工程的缺陷进行弥补。管控单位能够针对设计方案的质量进行全面检查，确保施工设计方案符合质量监管要求。
        关键词：市政工程管控；施工质量；控制思路
        1当前市政工程管控存在的主要问题
        1.1对管控工作认识不清，法律不健全
        公路管控作为重要的责任主体，必须坚持“三控、三管、一协调”的管理工作内容。验证、旁站、巡视、验收，确保质量得到全过程控制。我国目前由于管控工作开展起步晚，相关法律法规不完善，使得对管控工作的认识不清，定位不准，使得管控工作开展效果达不到预期要求，使得管控工作无法顺利开展，完全处于劣势地位，严重影响管控行业发展。
        1.2工程管控人员自身的素质不高
        很多工程管控人员没有专业管控知识，导致对市政工程质量控制能力偏弱。市政工程管理复杂，管控人员素质参差不齐。市政工程建设要保障市政工程建设符合预期要求，应当积极强化监督管理工作，确保市政工程施工质量水平全面提升。市政工程涉及的区域范围广泛，施工工序复杂，施工周期通常在一年以上，使得施工过程中会产生巨大消耗[1]。我国目前公路管控工作起步较晚，缺乏经验丰富的工程管控人员，使得公路管控工作无法有效落实。管控行业具有更多的经济利益，越来越多的社会人员进入到管控行业之中，使得管控团队的专业技术和综合素质参差不齐，无法满足现代建筑工程管控需要，对建筑工程施工管控造成了严重阻碍，还有部分管控人员，尽管管控经验丰富，但是专业素质水平不高，在面对建筑工程存在的问题时也缺乏针对性的策略，导致建筑工程受到严重影响。
        1.3管控技术存在问题
        当前工程管控很多管控内容大同小异，使得部分管控人员完全照搬其他工程的管控方案，但是却没有针对建筑工程之间的差异进行合理控制，使得建筑工程的模式过于陈旧，缺乏对细节的关注，会导致管控无法落实，同时还会给质量安全造成影响而有些管控单位在管控施工中，缺乏明显的认知水平，造成管控积极性不高。
        2市政工程管控质量控制思路
        2.1明确管控目标
        为了强化市政工程管控的整体质量，最重要的就是优化公路管控目标。促使公路管控体系的各个程序全面协调。根据我国的法律法规要求，在市政工程施工建设的过程中，需要签订管控合同。确保工程项目管控工作顺利开展。合同是业主与自然人、法人或其他组织之间设立的关系合同。加强合同管理可以保证市场建设更加的规范，同时也能够确保市政工程施工符合要求[2]。目前我国的市政工程管控合同却存在诸多问题，一方面由于合同意识淡薄，缺乏专业的合同管理人员，使得合同管理工作无法顺利开展，引发各种各样的问题。合同管理缺乏规范性操作，不注重合同的法律性质，甚至忽略对合同审查而引起各种问题。积极加强对市政工程管控合同的管理，要强调法律意识，明确合同的规范化管理，确保对方提供抵押担保第三人保证增强客户保证金，同时要根据国际普遍推行的合同示范文本进行分析。
        2.2施工材料控制
        施工材料质量管理是市政工程管控的重要环节，加强对公路材料质量进行全面检测，使材料质量达到预期标准。市政工程施工材料控制阶段需要进行入场前验收工作，抽样检测，判断同一批次施工材料是否符合要求。管控要保证抽样检测的方法符合规定。针对施工材料设备性能进行全方位检测，增强采购人员的工作能力，完善施工材料质量控制管理。

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        2.3强化技术指导
        市政工程施工检测要加强对施工人员的技术指导，严格审核施工图纸，做好会议交接工作。对施工设计方案、设计理念进行全面交流，使广大施工人员明确施工内容，避免出现随意更改施工图纸等问题，增强施工质量，在市政工程施工过程中，由于受到自然环境，地理环境施工条件等影响因素，经常会引发各种不确定的变化，没有及时做好预先控制，很容易造成一系列的工作延误，必须引起管控人员高度重视。强化施工现场巡视工作，帮助施工人员及时有效解决施工过程中遇到的多种问题。要求管控人员提高自身的技术水平，认真了解管控学的相关内容。同时也应该提高管控的责任心，对于大型的建筑工程项目要针对施工的难点问题进行认真管控，将复杂的施工环节进行简化，对重点工程和难点工程有效划分，加大管控力度，确保管控施工的整体效果全面增强。
        2.4技能培训和管理
        日常监管需要对管控工作的必要性正确认识，明确公路管控工作的细节，详细区分公路管控的具体要求和规范，避免出现管控流于表面的问题。定期开展施工管控培训工作，增强自身的综合素质和理论素养，完善施工安全管理规划，提高市政工程施工的质量与水平，确保施工管理有效落实。对管控人员进行职责分工，保证落实建筑工程的方方面面，管控部门要针对建筑工程的具体特点进行分析，不断提高自身的专业素质，定期加强管控人员培训，使得精细化管理理念深入人心，切实加强精细化的多项目标管理，保证建筑工程有效落实。随着施工环境不断复杂化，施工安全管控工作也面临着巨大的挑战。增强施工管理的质量水平，也能够增强施工的效果[3]。在城市工程建设阶段，质量管理监督的目标是建立全面的质量管理体系，加强承包商的自检系统管理，严格进行中级质量检查和现场质量批准，对过程进行良好的工作监控，突出前期管理的优先事项。严格审查和批准启动报告，防止常见质量问题的发生，消除建设质量事故，确保项目质量优秀。一般来说，影响城市工程质量的因素很多，可以归纳为人、材料、机械、方法和环境五个方面。城市工程项目的质量管理实际上是调查研究系统的外部环境和内部环境，预测和分析各种可能或现有的质量偏差，控制这些因素，采取有效措施确保城市工程的目标。
        2.5工程验收工作
        工程验收是工程项目施工收尾环节，应当对施工工序进行全面评估。测定模块、评估模块和验收模块进行管控，提高工程项目管控的整体质量。针对存在的问题给出相应的验收方案，市政工程质量会直接影响城市交通安全，对城市经济发展具有非常重要的作用。一旦市政工程出现质量问题，会影响施工建设单位的社会声誉。加强施工管控，确保工程项目施工水平全面提升。工程项目质量安全对经济效益具有非常重要的影响，在工程管控中需要加大对安全管控的重视力度，保证施工的任一环节都具有安全性。工程中落实安全为主的管控理念，能够及时消除安全隐患，提高安全施工的整体效果。结合施工的实际情况，将具体的责任落实到个人，确保施工的安全性与规范性，在施工管控中要加强日常检查、节日检查和专项检查，确保管控工作的整体质量符合要求，在必要的情况下，管控单位还可以聘请专家进行管控控制，指导管控工作的顺利开展。
        3结语
        我国城市经济快速发展，市政工程施工建设质量要求不断提高，使得市政工程施工管控工作面临着重大的挑战。不断提高市政工程施工管控的质量，管理效果，确保市政工程施工符合要求，完善市政工程施工管控工作。施工管控工作开展要积极协调成本管理、进度管理、质量管理等多个方面，保证施工工序有效发展，全面提高工程项目施工管控质量。
        参考文献：
        [1]丁明珠.市政工程施工质量控制措施探讨[J].居舍,2018,19(34):122.
        [2]张晓彬.试论市政工程施工质量控制[J].绿色环保建材,2019,22(10):137+140.
        [3]陈源国.市政工程中管控的施工质量控制探究[J].城市建设理论研究(电子版),2020,16(16):83.
        [4]许辉.市政工程管理质量与控制体系的建立和完善[J].砖瓦,2020(11):120-121.