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土木工程施工管理问题及对策研究张帆

发表时间：2021/4/15 来源：《基层建设》2020年第32期作者：张帆

[导读] 摘要：土木工程，在进行具体建设时，环节众多，工序复杂，工作量也相对较大。

        连云港建港实业有限公司江苏连云港 222042
        摘要：土木工程，在进行具体建设时，环节众多，工序复杂，工作量也相对较大。因此，在其施工当中，要做好施工的管理，才能使整个施工过程，呈现出科学性与合理性，也是保障整个土木工程的施工质量的重要手段，然而，根据当前的施工管理现状来看，在其土木工程的施工管理中，仍然存在较多的问题，比如，管理体制的不完善，材料的质量问题，设备的管理问题等，都会对施工管理的质量造成影响，从而使土木工程的施工效率、质量，造成不利影响。因此，本文主要是对在进行土木工程的管理过程中，呈现的问题进行简要分析，从而根据问题，提出相应的解决策略，进一步保障土木工程的建设质量，促进土木工程行业的发展。
        关键词：土木工程；施工管理；问题；对策研究
        引言
        土木工程由于涉及到的施工环节比较多，工程量也就比较大，具有复杂且庞大的特点。因此，在进行施工管理的过程当中，也存在较高的复杂性、繁杂性。这在很大程度上，对作业人员、项目管理人员以及施工企业带去了新的挑战。在整个土木工程的建设过程中，各个施工阶段，都需要进行施工管理，并依照对应的管理体系，进行施工以及后期的竣工结算等环节。只有将施工管理的体系进行标准化、制度化，才能够使土木工程的建设呈现出规范性、标准性的特点。因此，对其管理过程中存在的问题，进行分析，并提出相应的解决策略，才能实现土木工程的进一步发展。
        1、土木工程施工管理过程中存在的问题
        1.1不完善的管理体制
        在进行土木工程项目施工时，将施工管理体制进行构建完善，是必不可少的一项环节。然而，在其具体的管理过程当中，由于制度体系存在不健全的问题，在进行工作范围、职权的划分过程中，存在不明确的问题，使对应的负责人进行管理的过程当中，由于管理范围的不确定，无法将对应的管理措施落实到实地。同时也无法对作业人员的施工行为进行有效的约束，在具体施工时，也无法避免作业人员出现懈怠、偷工减料、违规操作等现象，这在很大程度上，不利于施工全过程的规范化管理，对施工质量也产生不利影响。
        1.2对安全管理缺乏重视
        在任何一项工程的建设当中，安全管理是放在首位的，安全重于泰山。然而，从施工现场的管理现状来看，大部分企业并没有意识到，进行安全管理的重要性，存在一定的忽视。将其重点放在了对成本以及质量的控制上。由于安全管理工作的不到位，使土木工程在建设过程中，增加大量的不确定安全风险。而安全管理工作的忽视，就会使安全风险发生的概率，大幅度增加，同时对整个施工的进度推进，也产生不利影响。比如，在施工现场，部分的作业人员在进入施工场地之后，没有佩戴安全帽，其自我的安全防范意识较为薄弱，加上部分企业，高度重视企业的利益，在进行布设安全防护设施时，存在不到位的情况，这在很大程度上，都会对作业人员的生命安全，造成严重威胁。而这些现象发生的根本原因在于，相关的企业并没有高度重视安全的管理，也没有建立起相应的安全管理制度，或者是建立的安全管理制度，却没有将其贯彻落实到实地，流于表面。
        1.3专业素养不足
        在土木工程中，人员的参与是必不可少的，而人员的专业素养与施工质量、管理质量有直接联系。在这个过程当中，需要有对应的项目负责人，进行整体的施工管理。然而，在其具体的管理工作中，由于土木工程项目的增多，而企业没有与之相匹配的人员配置，导致存在岗位与专业素养不匹配的情况，其专业素质相对较低，也就无法发挥出该岗位的真正价值。特别是部分的管理人员，管理经验的缺乏，专业素养的不足，在处理施工中的管理问题时，也无法有效应对。因此，其管理效果也无法得到充分的发挥。一个优秀的管理人才，不仅仅要求其专业素养，同时对施工管理经验以及知识库，都要比较丰富，人际关系的协调、解决问题的能力，都非常重要，才能在实际的管理当中，充分利用本身所具有的专业素养进行项目的管理，才能使整个项目有序推进。

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        作业人员的专业素养，对施工质量将产生直接决定作用。当前，进行土木工程的建设时，其主要的作业人员是农民工，而这部分人员由于文化水平受限，加之技术水平存在参差不齐的现象，导致管理人员在进行人员管理的过程当中，存在较大问题。少数作业人员在思想方面，存在较大问题。对于团队管理者所安排的施工任务以及注意事项，没有认真听取，工作态度存在明显的问题，从而导致在其具体施工时，违规操作等行为频出，这也从侧面反映出，施工管理人员在对作业人员进行管理时，难度较大。
        2、优化策略
        2.1将管理制度优化完善
        在土木工程当中，要进行施工管理，涉及到的管理内容繁多且复杂，因此，就需要构建起相应的管理制度体系，在完成框架的构建之后，就需要将施工当中的管理内容，进行明确，使管理内容涉及到施工当中的各个方面，也需要增加管理问题的针对性处理方案。首先，需要将预算管理机制进行完善，通过该制度，可以对土木工程当中涉及到的资金投入情况，进行全面明确的了解，从而对成本资金进行有效的控制和管理。其次，对施工当中的各个施工环节以及子系统，都要进行明确。将子系统进行明确，主要是为了对应的管理负责人可以将工作责任感、积极性进行提高，使各个子系统的管理人，对其自身的职责任务，有全面的了解，才能将对应的管理方案明确化，有效沟通，促进项目的有序开展，提高管理的效率。最后，需要对作业人员的职责进行划分，主要依据是其作业领域，从而将对应的责任制度，进行明确化、严谨化。另外，还需要根据具体的施工情况，进行合理的管理方案调整，切实贴合实际需要，将管理效率、质量提高。
        2.2将安全意识提高
        在土木工程的管理当中，安全管理工作不可忽视。因此，在进行施工管理的过程中，应该高度重视安全管理，将相关人员的安全意识进行大幅度的提升。首先，可通过加强宣传的力度。在开展具体施工前，对应的企业需要定期组织相应的施工安全方面的教育，对作业人员开展应对安全事故以及问题的解决措施培训，加以实战演练，使其意识到安全施工的重要性，让作业人员学会自我保护、自我防护。其次，将安全施工的氛围营造出来，可以利用警示标语与海报等多种方式，潜移默化的影响作业人员，时刻贯穿安全管理理念。最后，务必要将安全管理方面的制度构建起来，并且加以完善，再将其具体落实到实际施工当中。在进入施工现场时，必须要佩戴相应的安全帽，对施工当中的安全要点全面掌握，出现违规操作及时处理，杜绝不良操作行为的出现。
        2.3将人员素质进行提升
        首先，针对项目管理人员，需要做好相应的管理培训，根据当前施工管理当中存在的问题，将管理培训的方案进行优化，同时也要积极动员管理人员参与到相应的培训中，从而将综合素养进行提高，包括了专业管理能力、职业素养以及知识体系方面，使其在应对施工当中的问题时，可有效应对。同时，也需要引进先进的管理人才以及理念，将管理人员的管理理念进行更新，丰富管理知识，将管理的水平进一步的提高，从而组建起一支专业化的管理团队。而施工人员，则需要针对其技术进行培训，在施工之前，必须要对作业人员的专业水平以及职业素养进行提高，才能使管理人员有效发挥出管理的作用。可适当增加考核系统，对与岗位不相匹配的管理人员、施工人员，进行适当的岗位调整，或者淘汰。
        3、结语
        综上所述，在土木工程当中，施工管理是必不可少的一项内容，施工管理问题的出现，对施工质量、安全管理的效果都将产生直接影响。因此对应的企业，必须要将施工管理的水平提高，确保整个项目的有序推进，将管理的效率、质量、水平大幅度提升，促进土木工程行业的发展。
        参考文献：
        [1]孙正红.土木工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].中外企业家,2020(06):135.
        [2]张璐璐.土木工程施工管理面临的问题及其对策研究[J].中国住宅设施,2020(02):111-112
        [3]汪鹏川.土木工程施工管理中存在的问题与对策研究[J].产业科技创新,2020,2(07):115-116.