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房屋建筑工程施工技术和现场施工管理剖析王晨

发表时间：2021/4/15 来源：《基层建设》2020年第32期作者：王晨

[导读] 摘要：改革开放以来，经济运行在稳中有进态势下得以发展，并进一步开展了各项生产活动，各行各业也享受到国家颁布的针对不同行业的利好政策，使得我国经济建设得以迅速发展。

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        摘要：改革开放以来，经济运行在稳中有进态势下得以发展，并进一步开展了各项生产活动，各行各业也享受到国家颁布的针对不同行业的利好政策，使得我国经济建设得以迅速发展。在建筑工程现场施工管理活动之中，建设施工技术担当着一个重要的角色；其作用于建筑工程开展全过程的管理活动之中，对于建筑方案最终落地交付具有关键影响因素。
        关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
        1 建筑行业的发展现状
        就建筑行业整体发展而言，其隶属于劳动密集型的第二产业，工程量通常较大，且具有建设周期长、资源消耗大、自动化程度低等发展特点。同时面临国内国外同行带来的建筑企业发展激烈的竞争压力，建筑工程提质增效成为了加强建筑企业核心市场竞争力的有效实现途径。而建筑行业施工技术以及现场施工管理工作水平是间接或无形中给建筑质量带去作用或改变的重点因素。
        现行阶段，人们对建筑工程需求规模要求也越来越大，这意味着建筑商将要投入更多的资金与人力；在现场施工运行进程中的要求更高，以保障效率与质量；对施工技术以及现场施工管理水平，有着更为严格的执行标准。
        2 建筑工程施工技术的相关分析
        2.1 软土地基的处理技术
        在施工环节落实阶段，真正开始实施工地工程开展的进程时，建筑工程的首要步骤是打好地基，也是建筑结构最基础的构成部分。而我国大部分工地的施工活动开展所拥有的地质结构性质都属于软土地基，软土地基具有缺乏稳定性与相应承载能力较弱的特点，容易发生不均匀沉降的现象以及地基变形的情况。其存在的现实条件因素包括:我国幅员辽阔，地域跨度大，会遇到不尽相同的地质构造与自然因素，使得工程的变动性加大；施工团队和技术监管部门，需要采取科学理论与现实条件相结合，有效保证建筑的质量。而类似问题的出现将会对整个建筑工程的质量安全带去严重的发展问题，施工团队以及技术管理部门应该重视此类问题。
        2.2 钢筋施工技术
        钢筋负责建筑工程的承载与构造环节；是混凝土的最佳拍档；是施工环节的重要原材料，起着支柱性的支撑作用。不同规模不同性质的建筑工程，所采用的钢筋材料要求也有所不同。施工团队要严格依据建筑工程实施规划方案中的基本要求、勘察施工开展的场地的现实条件，综合考虑多方面因素，进行科学合理的最优化选择让对应的钢筋材料可以更好的满足建筑工程要求；减少不必要损耗的同时提高了工程的质量。有效落实保证材料成分、规格大小的合格钢筋以适应于建筑工程开展实施过程中的各个方面。另外，要在建筑工程施工前期，认真进行材料的准备与检查工作，避免钢筋材料因为质量不合格而蒙混过关参与到建设过程之中，对接下来的建筑工程建设造成不良的影响，也给施工活动的开展带来不少的麻烦，导致质量得不到保障，甚至威胁到人们的生产与生活安全。
        2.3 建筑防水技术
        建筑物的防水措施是建筑必要的保障措施，尤其对于降水较多的南方地区；渗水会对人们的财产安全及生产生活环境带去隐患，在严重时甚至危及建筑结构的稳定性。建筑施工团队应当特别注意:例如厕所、浴室等区域用水量相对于其他区域更高要求的防水工作。在施工前期，做好图纸规划中防水功能的部署工作；有效推进科学的防水技术的应用，保障防水设计的可行性与质量；采用优良的防水材料，并且在使用之前进行抽检，避免以次充好的现象；格外注意窗口等容易渗水的角落的处理；综合多方面现实因素，进而有效提升建筑物的防水性能。
        3 建筑工程施工现场管理中的实际问题
        在施工过程开展的环节中，会面临着各个施工部门彼此相连以及建筑工程从业人员文化水平参差不齐所造成的管理复杂性，造成建筑工程在实际运行过程中存在相关的问题，具体如下。

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        3.1 高质量高水平技术缺位
        就当前的建筑市场施工运行环境而言，保障工程运行的高质高效发展需要有高质量的技术作为支撑的前提条件之一，但是由于我国建筑施工发展历史较短，技术转型升级不成熟，高质量技术缺位，存在成本高效率低的问题；有关专业性人才较少，开发成本较高。
        3.2 管理体系不完善
        施工团队人员素质参差不齐，团队意识较为薄弱，注重安全生产理念较差等情况普遍存在。给现场施工管理带去一定的挑战，且给工程项目造成了不必要的损耗，且企业内部没有出台具体的管理规范性措施；管理体系本身不完善，导致了众多环节开展过程的缺位现象明显。缺乏合理的规划以及科学的管理，职工的应急反应措施的专业性得不到有效的保证，如遇特殊的紧急状况不能得到及时有效的解决。
        3.3 前期准备工作不充分
        在建设工程展开的过程中要注重安全体系的建设以及预防管理工作，这是工程开展的基础准备环节需要考虑的关键性问题。但是在很多实际施工环节实施过程的前期，许多生产部门未进行产品的抽样检查活动，让不合格的建筑原料有机会混入到建筑施工环节当中，导致工程的不安全因素出现。以至在后期的施工环节开展过程之中，无法很好的控制好工程的不确定性；使得整体的开展过程不流畅，从而不仅仅施工质量得不到保证，也造成了工期的延长。
        4 针对问题的有关改进意见
        建筑工程现场施工管理内容是:施工管理人员在建筑工程实施开展的进程中有效处理好组织设计关系与现场关系两者间协调发展所存在的问题。要实施好这项工程的运作使得在各项生产活动环节有序高效，需要推进以下措施与相关制度方案性意见。
        4.1 充分打好地基，落实检查制度
        基于地基基础地位，针对关键问题，结合以往经验以及现实条件，通过科学调研不同地面不同软地基的土地性质，找到更有力、更有效的解决方案。进而在“置换法”、“强夯法”等多种处理方式中选择最适合对应软土地基类型的处理方法，处理软土地基所存在的问题，保障工程有序开展。在建设工程展开的过程中要注重安全体系的建设以及预防管理工作:在开展施工环节前，进行产品抽样的检查活动，充分保证材料合格属性，再投入到建设环节当中。
        4.2 提高员工素质，完善管理体系
        在建筑工程开展运行环节，建筑商及建筑行业作为施工活动工程开展的主要管理部门，要不断提升施工现场管理的水平、科学促进施工技术管理质量的提高，进而使得最终呈现的效果与预期效果更理想。通过积极开展各种专业学习活动与有关专家知识性讲座以提高员工素养，使得员工具有高度的灵活性，能敏锐地发现工程开展过程中存在的问题，并且及时有效地解决相关问题。为了有效落实各项管理政策，就必须做好现场施工管理活动，确保施工团队的专业性，进而保证建筑工程施工过程中的各个环节高质高效地运行开展。
        4.3 推行责任落实与奖惩结合
        实行点对点，个人对个人，将施工过程中每一个板块生产活动具体环节的责任落实匹配到准确的个体身上；实现任务有效分配，保障每个人有自己的职责与岗位以及需要负责的领域；管理部门执行严格的奖惩制度，充分调动员工的生产积极性以及安全防范意识与主体责任感；有效推进工程落地的实施效率并且保障工程的质量。
        5 结语
        通过科学的合理统筹规划，操作规划好现场的施工管理；积极促进各个环节的技术调整运转，最大程度上去实现企业经营效益和为社会做出外部贡献的相互统一。有效推进落实建筑工程施工技术及其现场施工管理措施，发挥其重要运用意义，是保障建筑质量的关键因素。
        参考文献
        [1]陶星星.新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术探究[J].绿色环保建材，2020,(06):190-191.
        [2]朱建华.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].科技风，2020,(15):135.
        [3]付晓.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2020,(12):153-154.