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房屋建筑施工管理措施优化探讨

发表时间：2021/4/15 来源：《基层建设》2020年第32期作者：吉凤玲

[导读] 摘要：房屋建筑施工质量关系着房屋的最终质量，在进行建筑施工时应该重视对建筑施工内容进行有效的管理和控制。

        朝阳市公共资源交易中心建平分中心 122400
        摘要：房屋建筑施工质量关系着房屋的最终质量，在进行建筑施工时应该重视对建筑施工内容进行有效的管理和控制。房屋建筑施工管理中，对施工人员、材料、设备、流程等方面进行有效管理，是保证施工顺利完成，提升施工质量的关键。而通过对管理制度进行改良优化，对管理流程进行细化管控，对施工人员进行必要培训等措施，能够进一步提升管理的质量，对建筑施工效率和结果产生良好的影响。
        关键词：房屋；建筑施工；管理措施；优化
        房屋建筑施工是房屋建设中最为关键的环节，施工质量的优劣直接影响着房屋的成品效果好坏，对施工进行必要的管理十分具有必要。房屋建筑施工管理应该注重分析现阶段房屋建设中存在的问题，发现施工流程中的问题，了解设备、材料、人员管理等方面的不足等，通过对问题进行深入分析和讨论，探讨管理措施的优化。管理措施优化的主要目的是为了弥补当前建筑施工中的不足之处，为此，应该加强对管理制度的完善、对施工流程的细化、对施工人员的培训等工作，通过管理的改良，有效提升施工水平，打造高质量房屋[1]。
        一、房屋建筑施工管理问题
        1、流程管理问题
        房屋建筑施工中流程管理存在一定问题与不足。现阶段房屋建筑施工中，对施工流程以及施工环节的细节内容缺乏有效的管理，很多建筑施工中存在施工环节偷工减料，施工质量不达标等问题。施工管理缺乏严格准确的管理制度，没有对施工人员的工作行为进行有效的约束，或者管理制度落后于当前的施工要求，房屋施工的标准不断提升，但在施工制度上并没有很好地体现出来[2]。此外对具体的施工流程缺乏良好的认知，在施工管理中没能够及时发现施工的问题，问题产生后缺乏紧急处理预案，导致施工效率底下，施工质量变差等。
        2、材料设备管理问题
        材料与设备管理中存在造价预算异常，材料设备管理不当等问题。房屋建筑施工中用以进行施工的设备以及施工材料是最容易发生问题的部分，在实际施工中，很多材料和设备的选择并没能实行科学的造价预算，材料的采购与设备的选择存在较多以次充好或货不对版的情况，而施工管理中未能够及时检出，劣质材料的使用在一定程度上影响了施工质量[3]。另外材料与设备管理不得当也是比较常见的问题，很多施工现场忽视对施工材料与施工设备的摆放和定期维护，杂乱无序的摆放不仅使得寻找对应材料变得困难，还无法及时发现部分材料和设备的损坏。
        3、人员管理问题
        施工人员的问题也是管理过程中比较常见的问题。房屋建筑施工需要依靠施工人员完成相应工作，而施工人员综合素质较差，缺乏必要的专业知识以及应有的安全意识是比较常见的问题。房屋建筑施工也不注重对施工人员的培训和培养，在施工中不评估施工人员的工作能力就要求其完成相应的工作，很容易导致意外问题。

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        二、房屋建筑施工管理措施优化
        1、制定全面的管理制度
        全面的管理制度是保证施工质量的关键，也是当前房屋建设中对施工的有效控制措施。房屋建设施工管理制度的提出应该符合建筑工程的要求，能够对施工现场的各项工作进行有效的约束，利用制度优势对施工人员进行督促，保证建筑施工顺利完成。注重建立责任人制度，对各项工作指派对应的负责人员，当施工发生问题时，追究责任到具体的人，提高施工人员的责任意识[4]。加强监督管理制度的建立，对施工监管人员的职能和工作范围进行说明，给予监管足够的独立性，利用施工监管制度对当前施工过程进行监督和管控，保证施工活动顺利进行，减少施工中的风险问题。
        2、施工流程细化
        施工流程细化是保证施工质量管理的重点内容。房屋建设的施工流程应该进行细化，对各部门的施工内容以及施工要求加以明确，通过细化管理的方式，要求施工人员在进行房屋施工时能够按照相关要求进行专业性的施工活动。对施工图纸进行再三审核确认，保证施工图纸与施工现场条件相适应，为后续工程进行提供可靠支撑。各项工作开展前以及材料采购前，制定科学的造价预算，严格管控工程造价。在处理施工中材料设备时，按照相关管理流程将其摆放整齐，并覆盖防护罩，保证材料以及设备的安全，避免发生损坏。具体施工时，要求施工人员按照规范完成相应工作，对施工中违规操作，予以相应的批评和必要的处罚以作警示。对施工结果进行检查和优化，详细检查施工最终结果，通过初次评估，二次评估等方式对施工结果进行多次分析，对不合格项目进行重新施工。
        3、施工人员培训
        对施工人员进行培训是施工管理中比较优质的措施，有利于改善施工质量水平。施工人员作为施工过程中最为重要的参与者，其工作能力以及工作状态直接影响着施工效果，为此应该注重对施工人员进行知识和能力的培训。通过业余课堂的模式，向施工人员讲解施工中的技巧，对施工过程中常见问题以及处理方式进行说明，增加施工人员处理紧急事件的能力。培养施工人员的职业道德素养以及安全防范意识，通过道德素养的培训提高施工人员的责任心，通过安全意识的宣讲降低施工中人员因素的安全风险。注意合理引入考核模式，对施工人员的培训学习情况进行必要的考核，确保培训的质量。
        结束语：
        房屋建筑施工是需要进行有效管理的内容，在建筑施工中对施工的各个环节，施工材料以及设备等进行有效的管理控制，不仅在节约资源保证工期方面具有重要意义，同时有利于提升建筑的整体质量。在进行施工管理措施优化中，应该看到施工制度中的漏洞，对施工制度进行完善和优化，发现施工流程中的问题，对施工流程进行管控，了解施工人员的不足，对施工人员进行专业培训，利用施工管理的作用提升施工质量。
        参考文献：
        [1]李凯凯.房屋建筑施工管理的优化措施[J].砖瓦,2021,15(01):72-73.
        [2]李凯.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理方法分析[J].绿色环保建材,2020,07(10):119-120.
        [3]吕文礼.房屋建筑施工管理的优化措施[J].科技风,2020,24(19): 123-124.
        [4]钟万文.房屋建筑施工管理存在的问题及优化措施[J].现代物业(中旬刊),2020,09(05):102-103.