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建筑工程施工成本管理与控制分析张昊

发表时间：2021/4/15 来源：《基层建设》2020年第32期作者：张昊

[导读] 摘要：在建筑工程中，工程质量管理非常重要，工程经济效益的获取也尤为重要，实现工程质量与经济效益共同提升是建筑行业普遍关注的重点问题。

        身份证号码：65312719880603xxxx 新疆喀什
        摘要：在建筑工程中，工程质量管理非常重要，工程经济效益的获取也尤为重要，实现工程质量与经济效益共同提升是建筑行业普遍关注的重点问题。加强对建筑工程成本管控，有利于提升企业资金利用率，规避企业资金使用风险，为企业长久发展提供重要前提支持，实现企业经济效益的提升。综上所述，企业应高度重视建筑工程成本管理，以实现工程经济效益与社会效益的同步提升。
        关键词：建筑工程；成本管理；措施
        1建筑成本管理的基本概述
        建筑成本管理从字面意思来理解就是对建筑工程中产生的成本进行严格把控，最大限度地降低成本投入，降低各种能源损耗，达到建筑工程经济效益最大化。建筑工程涉及环节众多，在实际施工中关乎人员、施工设备、施工材料等成本把控，将这些方面产生的费用实现优化整合，就是整个建筑工程项目的成本管理。一旦企业忽视对建筑工程成本管控，造成资源浪费同时，企业经济效益严重受损，同时建筑工程质量也受到影响，不利于企业树立良好信誉与口碑。所以，成本管理人员应从建筑工程各个方面入手，将成本管理贯穿于建筑工程的各个方面，从而实现对资金的合理配置，以及对成本的严格把控，提升企业经济效益。
        2建筑工程项目成本管理的作用
        2.1有利于加强项目目标成本管理
        在建筑工程中实施成本管理，主要针对的是对目标成本的管控，严格按照事先预定的成本进行施工，将工程实际施工成本控制在预设范围之内。同时为了更好地对建筑工程成本实现目标管控，可以结合工程实际，找出建筑工程超出成本预算的影响因素，做到合理预防、及时管控，能够实现对建筑工程成本的集中、高效管理。此外，进行建筑项目成本管理需要与考核制度相结合，树立以人为本的原则，制定科学、规范的考核制度，能够极大地提升员工工作积极性，降低成本投入，实现资源优化配置，从而实现企业经济效益的提升。
        2.2实现成本精细化管理目标
        随着建筑工程数量不断增多、规模不断扩大，传统的建筑工程成本管理模式已经不能满足工程实际需要，需要实施精细化的建筑成本管理模式，实现管理方式的创新，将成本管理贯穿到建筑工程的各个环节，对建筑施工用料、人员配置等影响成本支出的环节严格管控。
        3提升建筑工程项目成本管理成效的对策
        3.1增强成本管理意识
        无论是建筑施工企业还是其他企业，都要有成本管控意识，它是管理者衡量投入与产出比例的一种意识。建筑施工企业管理者更是要必备这一种行业素质，而建筑企业的项目经理作为最直接的成本管理者，更是要不断强化成本管理意识。为此，要不定期对企业各级管理者进行系统培训和专业训练，学习新的成本管理知识，使他们在市场竞争中有较强的成本意识与危机意识。另外，建立和完善以成本管控和危机意识的企业文化，春风化雨，润物无声，树立全员意识，将提高成本管理水平的工作落实到具体的每一个人、每一个环节中。
        3.2建立和完善合理的项目管理体制
        建筑工程项目实施的过程应当进一步完善管理体制，切实保障成本控制工作，使其具备长期化、机制化、制度化，只有这样才能促使当前建筑施工企业经济效益得到提高，避免由于组织缺乏管理造成成本无人监管、成本失控等问题。整体工程项目建设实施的过程当中，要求相关管理团队针对工程项目质量、进度、成本进行合理、科学决策；并且相关管理人员应切实承担好责任。另外企业需明确经济责任制度，建立奖罚分明考核制度，调动管理人员主动性和积极性，促使全员参与、全布局、全方位成本管理体系逐步形成。除此之外，要求采取统一化规章制度，对于每一个参与人员进行指导和约束。只有这样，才能为企业争取到更大成本利益。

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目前需要针对成本费用进行合理、科学控制，要提高工作人员技术水平，采取有效方式缩短或者减少某些工序当中的日消耗量。材料费用管理过程当中，应当对资金、时间、价值进行充分考量，避免资金过多占有，合理、科学确定进货批量、材料用量，还需要加强机械费用管理和控制工作。对于当前建筑企业来讲，要结合自己实际情况购买施工机械设备，提升机械设备利用效率。与此同时，严格管理和控制机械油耗，降低成本，提升企业经济效益。此外，机械管理需强化日常管理和控制工作，使机械设备等始终处于稳定、安全运行状态，让机械设备能够在工程项目建设施工的过程当中发挥其重大作用。
        3.3构建全面成本管理的管理过程分析
        当下，我国建筑企业面临激烈的市场竞争，对企业工程业绩和资质要求越来越高，施工项目专业不断细分，招投标成本不断上涨，而企业普遍存在前期承接环节成本管理力度薄弱甚至缺失的问题。所以企业唯有占据更多的市场、新签更多的工程项目、从业务流的源头进行成本管理，企业才能存续发展。主要可以从以下几方面入手：（1）在市场开拓方面不搞大水漫灌，利用企业现有资源优化配置，精耕细作，积极承接优良项目；（2）在生产施工过程中积极运用新技术、新材料，不断研发新工法、新工艺，在保证安全质量的前提下，合理控制生产成本。与此同时，企业应充分调动银企、政企、税企的良性互动，强化资金安全保障，严控融资成本；（3）及时有效地完成工程项目验收与决算编制、上报、审定。同时，预算部门、材料部门、财务部门应协同合作，及时完成工程成本资料收集、整理、分析、归档，做好工程项目全过程的成本分析。
        3.4加强对施工材料的管控
        建筑施工材料是确保建筑项目施工质量的重要前提保障，应加强对施工材料的管控，从源头上确保工程施工质量，降低施工成本。在建筑项目施工之前，需要集合施工场地的地势地形、天气、水文地质等条件，制定科学合理的施工方案，对各个环节施工材料用量进行合理估计，避免出现施工材料浪费现象；施工材料只有通过质量检查之后，才能投入到建筑实际施工之中，对施工材料进行严格的使用登记、盘点等工作，加强对施工材料使用过程中的监督。
        3.5建设和完善企业信息化中心
        每一个工程项目都包含了海量的关于工程造价预算、图纸、设计变更、与业主签证、项目收支等各方面数据，而数据的保存、筛选、加工、分析都离不开一个个工程软件或是财务核算软件。要利用软件公司开发适合自身业务流程的管理软件，搭建企业数据库，利用大数据对项目成本进行有效监管和高效分析，做到事半功倍。通过搭建统一的数据共享平台，建设企业信息中心，才能降低运营成本，同时能够打破各类软件数据无法兼容与共享的壁垒，实现数据的互联互通和高效利用，进而提高企业成本管理效率。
        结束语
        通过以上研究可以明确，为了提高建筑工程的经济效益，必须做好成本管理控制工作，这就要求重视工程质量和造价，才能实现企业利润最大化。在项目建设过程中，重视安装成本控制关系到项目的全过程成本控制，以保证开发项目获得较高的经济效益。因此，应高度重视工程成本控制工作，提高成本管理水平。
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