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浅析加强施工企业物资设备管理的重要性姚立斌

发表时间：2021/4/15 来源：《基层建设》2020年第32期作者：姚立斌

[导读] 摘要：公路建设与发展的物质基础离不开物资设备，加强公路施工企业物资设备管理工作，必须着重健全物资设备管理体系，促进财务管理和物资设备管理的有机结合，大力加强对物资设备的监督管理，禁止浪费。

        广西路桥工程集团有限公司广西南宁 530000
        摘要：公路建设与发展的物质基础离不开物资设备，加强公路施工企业物资设备管理工作，必须着重健全物资设备管理体系，促进财务管理和物资设备管理的有机结合，大力加强对物资设备的监督管理，禁止浪费。其次，须全面提高物资设备管理工作的重要地位，构建科学管理方案，加强管理力度。再次，应重视加强机械设备安全管理力度，科学组装设备。另外，要注意做好物资设备故障管理工作，以此延长设备使用寿命。文章将简单论述加强施工企业物资设备管理的重要性，希望能为施工企业物资设备管理工作提供参考与借鉴。
        关键词：施工企业；物资设备管理；重要性
        随着社会的进步和交通事业的持续发展，公路施工企业物资设备管理工作质量对本组织的工作效率以及施工建设的作用愈加重要。从宏观层次来讲，加强施工企业物资设备管理工作必须着重构建完善的物资设备管理体系，做好机械设备的合理调配工作、组装工作与安全管理工作，加强物资设备采购成本管理力度，做好设备故障检修工作，优化电气设备故障自动处理功能，全面做好设备检修工作。本文将简单论述加强施工企业物资设备管理工作的重要意义，并综合探讨如何加强施工企业物资设备管理工作。
        1加强施工企业物资设备管理工作的重要意义
        从宏观层次来分析，施工企业物资设备管理工作的重要意义主要体现在两个方面：一方面，节约工程项目施工经费开支。目前，随着当地公路工程施工规模的扩展，物资设备的需求量和使用量也越来越大，同时，物资设备采购成本已成为一笔不容小觑的开支，对施工企业财务资金使用和财务管理效果的影响至关重要，全面加强物资设备管理工作有助于节约资金，控制采购成本，缩减相关经费开支。另一方面，做好物资设备管理工作能够提高资源利用效率。合理循环使用设备物资能够在很大限度上避免出现设备损坏与材料丢失问题，减少设备物资的重购次数，引导全体工作人员自觉珍惜和维护物资设备，尽力延长设备的使用寿命，从而有效提高资源循环利用率。
        2如何加强施工企业物资设备管理工作
        2.1健全物资设备管理体系
        在施工企业物资设备管理工作中，管理人员应结合机械设备的实际运行状况进行分析，制定出更加科学合理的维护保养方案，制定出科学的考核体系。与此同时，施工企业要逐步提高物资设备的管理效率，保证物资设备管理的科学性、合理性。如果是多人轮换操作的机械设备，就要及时进行管理权责划分，签订交接班记录表。而且，要注意降低机械设备损坏以及事故出现的概率，进而保证施工项目的顺利进行。
        2.2制定科学合理的物资设备管理计划
        在施工企业的物资设备管理工作中，制定科学的物资设备管理计划必不可少，也是实现物资设备管理水平显著提升的前提和保障。笔者认为，在制定物资设备管理计划的时候，制定者应当依照施工企业的计划以及项目当下的物资储备情况予以结合，详实记录物资设备的相关数据和使用情况，从而避免出现遗漏，确保企业物资设备财产的安全。此外，物资设备管理部门还应当对施工图纸进行分析，从而能够对施工进度和物资设备的使用状况了然于心，这样也能够为制定出符合施工实际的物资设备管理计划提供客观条件，也能够避免不了情情况造成的延误施工等问题。此外，物资消耗定额也是施工企业中各经济指标中不可或缺的一种，这项数据对于物资计划的制定以及工程报价等都起到了重要的作用。针对于此，施工现场的物资设备管理计划更要将物资定额消耗管理工作纳入其中，加强管理力度，对于物资的发放以及具体领用情况第一时间做好记录与分析，培育管理人员精细化管理的好习惯，不仅物资设备的使用效率得以提升，还能够很好地避免物资浪费和闲置等问题的发生，一举两得。

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        2.3强化监管力度，规范管理行为
        笔者发现，当下有很多施工企业在物资设备管理过程中依旧是采用内部审计的传统形式。伴随着工作的开展与变化，物资设备的使用情况也在随之发生着变动，因此传统内部审计的监管模式显然有些力不从心，并且会存在着物资监管不到位的问题发生。针对于此，笔者认为更要强化物资设备的监管力度，升级监管形式，规范管理行为。在开展物资设备监管的时候，理应坚持实事求是的原则，结合施工企业的具体情况，结合工程项目的进度等，重点的监管内容为采购计划、现场签收、结算付款、领料出库等。监管人员要注意两方面的工作：第一，企业的内部审计部门具有独立性，倘若审计人员来自于其他的部门，势必会影响审计的工作质量；第二，要强化监管，从点到面事无巨细开展审计工作，强化施工重点环节的审计监管力度，特别是对于那些容易产生问题的环节更要引起警觉，对于物资设备的监管要贯彻全过程，从而在根本上提升企业物资设备的监管水平。
        2.4做好机械设备组装工作及设备安全管理工作
        在当代公路工程施工建设中通常会使用大量的高端技术型机械设备，而发挥这些技术设备的使用功能则必须按照标准要求做好机械设备组装工作。在具体组装过程中，施工技术人员应认真阅读机械设备组装说明书，查阅设备组合部件，认知设备构造，并按照标准流程依次完成设备组装工作。初步组装完毕后，应立刻进行调试，判断设备是否能正常运转，并根据调试结果做好相应的校对工作。施工建设中设备安全不容忽视，物资设备部门要做好设备准入工作，严禁三无车辆及操作人员进入施工现场，做好机手安全教育工作，针对不同类型的设备进行专项的检查排查，及时消除事故安全隐患。
        2.5做好设备故障管理工作
        当地公路工程施工作业量大，大量的设备处于长期运转状态，这样难免会发生故障，对此，物资设备部门应做好设备维护与故障管理工作，并充分借助智能化技术优化设备故障修复功能，全方位监控设备的运作状态以便及时发现异常问题，及时处理。其次，应合理制定设备故障维修计划。目前，常用的设备维修计划有四种模式：
        第一，周期性计划维修模式。该模式又称作计划维修模式，其宗旨是制定严格的定期维修计划和常规预先维修计划，通过执行该计划控制停工时间以及公路工程施工设备故障对施工作业的负面影响。一般情况下，周期性计划维修模式可划分为四级修程，分别是日常维护计划、月检计划、半年检计划和年检计划，并结合修程针对公路工程施工设备实施局部和全局检查、结构功能维护修复、零件维修和替换。第二，实时设备维修模式。该模式是在公路工程施工设备发生故障后进行维修，其目的是降低维修成本和故障修复时间，确保故障设备在最短时间内重新投入正常使用工作。第三，故障分析改进模式。该模式是通过分析已发生的故障及其诱因判断是否有潜存的故障隐患，不断改进定期检修程序和方法，或者依据设备故障维修修程和维修进度表，替换长时间运行的设备及其零件，并将所替换的设备与零件送回车间定期检修，提高维修效率。第四，后勤综合支持模式。该模式的主要职能是为公路工程施工设备维修工作提供充足的财务资金与技术支持，确保物资设备的备用量。
        3结语
        综上所述，全面加强施工企业物资设备管理工作，必须正视该项工作的重要作用，健全物资设备管理体系，控制物资设备采购成本，做好设备组装维修与安全管理工作。
        参考文献：
        [1]赵征.路桥施工企业物资精细化管理探析[J].企业改革与管理，2018（11）：30～31.
        [2]王治超.论路桥工程施工管理优化[J].科技与企业，2016（2）：80～81.
        [3]胡月勇.路桥施工企业物资设备租赁管理的探讨[J].安徽建筑，2011（3）：184～185.
        [4]新形势下设备物资管理模式的探究[J].周海松,代忠杰.中国设备工程,2019(08).