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基于建筑施工现场管理原则与管理办法分析杨洪良

发表时间：2021/4/15 来源：《基层建设》2020年第32期作者：杨洪良

[导读] 摘要：在建筑工程项目开展阶段中，施工现场管理工作效果的高低直接影响到整体项目的安全性与质量。

        身份证号码：32012519921105xxxx   江苏南通 226600
        摘要：在建筑工程项目开展阶段中，施工现场管理工作效果的高低直接影响到整体项目的安全性与质量。基于此，本文结合实际，在分析建筑施工现场管理原则的基础上，对建筑施工现场存在的管理问题以及管理方法进行解析。希望探究后，可以给相关领域的工作人员提供借鉴，以不断的推进整体工程项目的开展。
        关键词：建筑工程；施工现场；管理原则；管理办法；分析
        引言
        建筑工程施工的周期长，复杂系数较高，但是对于资金的投入又较高，因此，为了保障施工质量应当对施现场整个环节进行管理，保证这一环节的施工质量，同时还能够保障施工的效率，合理的管控的资金的支出。由于对施工现场进行管理的重要性较强，因此，本文以此为研究中心，对其中的环节进行分析与探讨，致力于实践中的现场管理内容。
        1 建筑施工现场管理的原则
        1.1 科学合理原则
        对施工现场进行管理不得无计划无安排的进行，而是应当按照科学合理的方式进行。具体而言，对于现场管理制度的规定以及如何进行管理都应当有科学依据，在有科学依据的基础上判断按照方案进行管理是否符合合理性的需求。在执法的过程中，国家既要求工作人员进行工作需要符合法律规定，又要求其工作具备合理性。两者的管理活动有异曲同工之妙。如果在施工现场管理的过程中完全按照科学的方案进行管理而没有切合实际的工作需求，那么整个建筑工程的施工效果必然不佳。
        1.2 标准规范原则
        在进行管理的工程中必然需要制定管理制度，需要对施工过程中的人员操作规范以及工作流程进行制定与说明，还需要对原材料的采购与存放进行制度规定，此外，还需要对设备的使用与管理进行说明。而上述所有的内容都应当符合国家与行业对于建筑工程施工过程的规定。在进行管理的过程中，如果只是制定了制度，而不论制度是否适用，那么结果就无法得到保障。反之，如果建立了标准化的体系，对建筑工程施工过程中所有事项进行了合理的规定，而在这一标准施行的过程中出现了差错，那么必然要对相关人员进行处理，以保障施工的效果。在标准化制度建立过程中进行的实践操作，其结果才能够禁得起考量，被市场所认可。
        1.3 效益最大化原则
        上文当中已经简单提及，建筑工程的施工时间长，投入资金数量多。在这种工程特性下，为了保证建设方的利润，需要对整个施工环节进行成本管控，减少不必要的开支，防止浪费现象的产生。而进行现场管理最重要的也是效益的问题，需要保证效益的最大化，来实现整个工程的建设目的。但是，对于成本的管控应当在合理范围内进行，如果一味的压缩成本而使用了质量低下的原材料，那么整个工程的质量就会无法保证。因此，对施工现场的管理还需要考虑到上述因素，在保证施工质量的同时实现最大利益。
        2 建筑施工管理中存在的问题
        2.1 建设施工管理安全管理不足
        在施工的过程中如果安全无法得到保障，那么工作人员也会人心惶惶，最终影响工程的施工效率。因此，安全问题一种是进行施工现场管理的头号问题。对于施工现场的安全管理应当包括对于仪器设备的安全管理，对于人员操作的安全管理以及对于施工现场的安全保证。然而，在实践中，由于上述安全管理环节不到位，使得安全事故频发，工作人员的安全与工程的质量都无法得到保障。
        2.2 施工现场全面控制能力不足
        在进行管理的过程中应当做到对于施工现场的全面管理，尤其是对于工作人员的管理，有人在的地方就会有疏漏。因此，应当严格对于施工现场的管理与控制。然而，在当前我国建筑工程现场管理的过程中，对于管理环节的衔接出现问题，没有及时的得到规制，使得操作的过程中出现五花八门的问题，制约了施工的进度。
        2.3 现场质量管理中的隐患较多
        建筑施工的现场涉及到的施工人员较多，甚至不同的工作人员分属于不同的部门。在此期间需要进行材料的搬运以及设备的操作，整个环节较为复杂。在复杂的环境中就容易出现纰漏进而导致这一工程的施工过程中出现各种问题。

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        3 加强建筑施工现场管理的对策
        为了强化建筑施工现场管理水平，不断推进项目的正常进行，在项目开展的过程中需要从以下几个方面入手做好相关的控制。
        3.1 施工方案的合理编制及严格实施
        在进行现场的管理的过程中，首先应当确定进行这一项目的施工方案，严格的安装施工方案进行施工，以保证施工的速度。而施工方案的制定需要专业的工作人员进行讨论决定，需要确定施工的先后顺序，需要设计合理的人员以及设备的配置。因此，这一环节的工作重要性很强，工作任务也较为艰巨。
        3.2 完善岗位责任制，并实施项目责任制
        由于施工现场混乱，在施工的管理过程中，单独设置一个整体项目的经理职位并不能满足对于整体施工环节的需求，因此，需要设置相关的管理制度，做到责任的落实细化。在此制度保障之下，不仅能够使得工程的建设速度有所保障，还能够使得工程的施工质量有所保障。在责任落实到具体工作人员的工作环境中，各个工作人员的工作积极性也会得到调整，以此来带动生产环节的加工制造。
        3.3 加强对材料的管理
        原材料的质量决定了工程建设的质量。如果原材料的质量没有得到保障，那么整个工程的质量也会无法得到保障；反之，如果原材料的质量能够得到保障，那么整个施工工程的质量就得到了基础性的保障。因此，必须对原材料的采购以及存放环节进行管理。第一，针对采购过程，应当注重监理人员的配备。在采购时，由于经济利益的诱惑，采购人员极易出现与第三人恶意串通，损害企业利益的现象。为了杜绝这种现象，可以对材料采购的环节进行监督。第二，针对不同材料的特性，可以进行不同程度的注意义务的履行。针对需要进行特殊手段保存的原材料应当进行专门的管理。
        3.4 加强对施工现场的安全管理
        安全管理工作是建筑工程项目开展的重点内容，因此在施工阶段中需要按照工程标准要求对施工现场的各项内容进行控制。在具体管理的过程中，需要成立专业的安全队伍，对施工现场进行全面的控制，另外还需要要求作业人员作业时佩戴安全帽、做好相关的防护控制工作。同时还需要做好相关工作人员的培训工作，提升工作人员的安全理念，将相关的安全制度构建，从而保证施工现场的管理效果得到提高。
        3.5 加强对资料的管理
        工程项目的开展涉及到的内容较多，不仅要对施工过程管理，同时还需要对技术、材料、人员以及相关材料管理，所以在现场管理的过程中做好相关资料的保存有重要意义。因此，在各项工作实施阶段，需要详细记录没项工程资料的详细数据，且对数据进行存档管理，以保证后续工程项目开展时能够得到相关的支持。
        3.6 加强对施工现场的质量管理
        在施工现场质量管理的过程中，需要对施工工序活动进行控制，保证工程的质量以及材料与设备进行全面的审查。并且在施工中严格的控制施工质量的过程进行解析，做好相关的技术交底控制工作，从而不断的推进整体项目的质量可以有序进行。
        4结语
        总而言之，在建筑施工现场管理的过程中，需要按照工程标准要求做好施工现场的管理，从而保证整体工程项目的正常开展。在上文分析中，对于施工现场管理原则以及管理方法分析，目的在于推进整体工程的质量。
        参考文献：
        [1]余代林.浅谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策[J].现代物业,2011,(5).87-88.
        [2]汤伟雄.浅谈现代建筑工程施工管理的创新[J].科学之友,2009,(36).25-26.
        [3]袁成斌,由淑艳.施工阶段的过程管理方法及实施[J].黑龙江科技信息,2009,(13).199.
        [4]余代林.浅谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策[J].现代物业,2011,(5).87-88.
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