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浅谈施工阶段建设单位的现场质量管理徐炎江

发表时间：2021/4/15 来源：《基层建设》2020年第32期作者：徐炎江吴伟洪

[导读] 摘要：随着社会经济的不断发展，我国建筑行业发生了突飞猛进的变化，在建筑工程中，要想确保其质量，按照施工进度去完成，就要强化施工阶段的现场质量管理工作，这样不仅能够保证质量问题，还能够促进施工人员的人身安全。

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        摘要：随着社会经济的不断发展，我国建筑行业发生了突飞猛进的变化，在建筑工程中，要想确保其质量，按照施工进度去完成，就要强化施工阶段的现场质量管理工作，这样不仅能够保证质量问题，还能够促进施工人员的人身安全。现场施工项目管理是一项较为复杂、多样的工作，其是为进一步促进和保证检测工程质量的建筑成果，施工人员在进行对于之后进行方案设计以及监督发现质量问题时，及时的检测和纠正处理。本篇文章结合实际，结合自身发展的情况，向我们阐述如何加强现场施工阶段质量管理。
        关键词：施工阶段；建设单位；现场质量管理；策略分析
        引言
        建设单位是施工项目建设的重要责任方，其属于项目的投资方，一般都是属于建筑工程的产权拥有者，是建筑工程项目管理工作开展的主体，其需要提供项目项目的建设计划、建设用地以及建设资金，以保证建筑项目的有效实施。项目工程的施工现场管理工作直接决定着项目的实施质量与效果，很多建设单位由于认知不足，或对项目不够重视，将建筑工程所涉及到的监理、设计以及施工等全面交付出去，由专业团队负责，导致项目管理出现很多漏洞，项目风险的发生概率提升。
        1建筑现场施工阶段建设单位现场质量管理的重要性
        建筑建设项目是一个十分复杂多样的工程，各种因素都可能会影响着房屋建筑工程的进展进度。常见的：材料、设计方案、地质特征、操作形式以及其他各种因素都影响着建筑施工管理发展的进度；除此之外，还有不可控制的因素影响着。比如说细小的材料差、环境中的变化都有可能造成工程施工质量问题、所以，在进行项目施工时，专业人员应该结合实际，结合自身发展状况，加强对项目现场施工管控。建设单位进行现场管理时，应该全面将标准管理进行控制，更好的适应市场需求。在国家经济形势的不断改变，宏观经济调控形势不断加强，竞争也愈演愈烈。施工现场管理问题及如何进行处理控制，进一步保证建筑行业质量的提升，在竞争激烈的市场环境下立足自身，使得建筑朝着长远的方向发展，使人们需要关注的。专业现场施工管理人员加强标准化的建筑施工管理，对建筑企业可持续发展有很大的促进作用。
        2建筑工程现场管理中存在的问题
        2.1施工准备不足
        施工现场情况复杂，不少工程项目交叉环节多，需要施工技术人员和现场质量管理人员做足准备。然而很多情况下准备工作不充分就盲目开工，例如施工图纸不熟悉、组织计划不到位，甚至部分施工工艺失控，这些严重影响工程质量。
        2.2材料质量差
        材料构成建筑的物质基础，材料质量不达标必然影响建筑的质量。在很多施工项目中，施工单位为了降低施工成本，采购劣质、低价、质量不达标的材料，甚至采取偷工减料方式，如更换钢筋牌号、降低混凝土标号等，这些行为严重影响建筑质量安全。
        3施工阶段建设单位的现场质量管理策略分析
        3.1建立完善的质量管理相关制度
        在建筑工程的施工阶段，为了进一步确保质量问题，就要建立完善的质量管理制度来对各种行为进行约束，只有这样才能够对工程项目进行有效的控制，保证工程能够妥善的进行。
        3.1.1建立审批制度
        在建筑工程中，监理单位主要负责的就是审批工作，进入施工场地的施工材料、设备等交接过程中都要经过监理单位的审核才能够予以通过，建立审批制度，就能够对监理单位在审批过程中的规范性进行严格的控制，从而确保审批工作的妥善进行。
        3.1.2建立工程质量缺陷处理制度
        在建筑工程中若是出现质量相关的问题，要分情况对待，正常的质量问题，要通过监理单位来做出整改，若是一些重大的事故，工程监理就要将事故出现的原因找出来，做好责任的追究，提出合理的处理方案，并且上报到上级来进行执行。

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        3.1.3强化监理单位的质量管理
        在建筑工程中，监理单位是工程项目的主要质量控制方，为了保证质量问题，就要充分的做好监理单位的质量管理工作。在实际的工作中，监理工程师要严格的根据相关程序和合同来进行监理的工作，这样就能够对项目质量进行有效的控制，将工作人员进行合理的分配，做到人尽其职，若是在工作中出现问题要查明责任，解决实际问题。此外，监理工程师要有掌控局面的权利，这样才能够更好的履行职责。监理单位的工作对保证工程质量有着直接的作用和影响，这就需要建设单位在工程施工阶段现场质量管理中对监理单位强化管理。
        3.2强化房建土木工程的质量管理力度
        我们国家的建筑工程施工阶段，因为施工的技术还有施工的理念产生脱节，造成了一部分施工的环节出现了理论和实践完全不相符的情况，导致了土木工程一半为节能施工，另一半则是浪费施工，强化质量管理的力度十分的重要。加强隐蔽工程质量管控：在相关工程中会出现写较为隐藏性质的情况出现。在实际施工的情况之下，专业人员应该针对每个部分进行严格的控制与改善。质检人员应该注意工程的统一施工以及要有专业的单位进行验收。应该依照标准进行严谨的检测侧和监察，出现问题及时进行处理。
        3.3施工阶段现场应加强材料管理
        3.3.1材料的供应。建设企业的施工材料管理人员在采购材料之前应当对当前建筑市场的材料供求情况进行全面的摸底，同时还要掌握好材料价格的波动情况。材料管理人员应当严格按照施工图纸上的内容来计算材料的需求量，在保证材料质量不受影响的情况下来将购买成本控制到最低。在这里需要注意的是，材料管理人员要配合施工进度来将材料有秩序的运输到施工现场，避免施工材料在建筑现场的大量堆积。
        3.3.2材料的采购。材料管理人员要结合建材市场的调查结果来有针对性的选择购货渠道，在确定好采购商家以后要对其营业执照、生产许可证等信息进行全面的了解。此外，采购人员应当尽可能的从材料的生产厂商手中购置材料，减少中间环节的成本支出。
        3.4施工阶段现场加强机械设备管理
        由于建筑项目的施工需要应用到多种类型的机械设备，因此，为了确保机械设备可以更高效的运作，并且可以长时间的保持在优良的工作状态下，建设企业的管理者要结合施工现场的实际情况来制定出一套科学化的机械设备管理方案。①管理人员要根据机械设备的类型与使用方法来有针对性的选择管理方案与养护措施，如果机械设备在使用的过程中出现了故障问题，需要立即终止作业来进行全面检查，尽可能的避免机械设备“带伤作业”；②在建筑施工正式开始之前，管理人员要严格且全面的检查机械设备的性能状态，同时还要对机械设备的具体使用情况做好登记备案，将其施工成本做出大致的估算，通过此种方式来将机械设备的使用效益发挥到最优状态。
        3.5重视施工人员管理
        从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先，要营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。对工人要奖罚分明，多鼓励，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
        结束语
        综上所述，在建筑工程中，强化施工阶段建设单位的现场质量管理工作，就能够保证工程的有序进行，对现场出现的问题和事故及时有效的进行处理，做到防患于未然。在此基础上，还能够确保施工期间的安全问题，对促进建筑工程的发展也有积极的作用。
        参考文献
        [1]建设企业如何做好建筑施工现场工程管理工作[J].向才俊.住宅与房地产.2018（24）.
        [2]罗大磊.建设单位在工程项目施工阶段的质量管理研究.建筑设计及理论,2019-06.
        [3]陈章明.浅谈工程建设施工阶段建设单位对监理的管理.建筑设计及理论,2019-10.