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关于建设单位如何做好工程项目管理工作的探讨

发表时间：2021/4/15 来源：《基层建设》2020年第32期作者：宋方

[导读] 摘要：随着社会经济的发展，科学技术的进步，我国的城市化建设水平也在不断的提高。

        海盐县望海新农村建设开发有限公司浙江海盐县 314300
        摘要：随着社会经济的发展，科学技术的进步，我国的城市化建设水平也在不断的提高。在这种形势下，要想从根本上提高建筑施工的质量，满足人们对于高生活品质的需求，首先就要求建设单位积极做好各项工程管理工作，从根本上解决工程管理过程中存在的各种问题，以此来提升建设单位整体的工程管理水平，促进我国建筑行业的可持续发展。本文章对建设单位如何做好工程管理进行了深入的分析与探讨。
        关键词：建设单位；工程管理；分析探讨
        随着市场经济体制的持续深化改革，我国的城市化水平也越来越高，这就在无形中增加了建筑工程的数量以及工程管理的难度。由于建筑行业已经成为我国社会经济迅速发展阶段的重要支撑，并直接影响着人们的生活与生产活动。因此，在建筑施工的过程中，建设单位要对工程管理过程中存在的问题进行全面的分析与总结，并制定出可行性较高的解决措施，以此来帮助建设单位实现工程施工质量的有效控制与施工安全管理目标，从而进一步促进我国建筑行业健康可持续的发展。
        一、建设单位在工程项目管理中存在的问题
        （一）施工过程中管理不够到位
        建设单位所展开的项目管理应该是具有整体性、系统性的管理工作，而由于管理的内容过于复杂、多变，建设单位往往很难能够全面的实施管理，比如说施工单位在简单的办理完手续之后就仓促的展开施工，而相关的资料却没有及时的交到建设单位手上，不仅仅阻碍了建设单位管理工作的开展，更使得后续的管理工作难以顺利的一一展开。
        （二）单位领导过多干预
        建设单位领导重视项目管理工作是促进工程的开展，但是如果过分的敢于，就会产生适得其反的效果，比如说一些建设单位的领导过于重视自身的利益，一味的敢于工程的具体施工，例如过分强调加快施工的进度等等，这样一来，就会造成施工进度、施工质量以及施工成本不成比例的现象发展，不仅仅难以实现预期的目的，甚至还会造成难以控制的后果。
        （三）相关的检验不符合要求
        对进入施工现场的材料、设备等等物品开展检验工作，是项目管理中的重要内容能够，但是就目前来看，大多建设单位却忽略了这个重要的环节，甚至认为这份工作是监理单位、施工单位来完成的，从而出现了建设单位不了解施工材料、施工设备的现象。即使建设单位开展相关的检验工作，也没有切实的将责任落实到个人，从而出现检验不符合预期要求的现象。
        （四）擅自修改工程的设计
        工程的设计方案，是为了能够约束具体的工程施工，但是施工过程毕竟是一个动态的过程，而不少建设单位为了能够获取更大的利益，所以往往会擅自修改工程的设计方案，使得工程不能够按照预期的规划进行施工，这不仅仅是建设单位管理的不到位，更是对合同的不重视，对法律的不服从，直接的影响到了建设单位的形象、声誉以及发展。
        此外，还存在着施工现场监管力度不够以及没有严格的标准以及规范等问题。
        二、建设单位做好项目管理工作的措施
        （一）质量管理
        第一，树立正确的质量意识。意识决定行动，而正确的质量意识，能够最大限度的约束人的行为，使人在不自觉间融入执行、贯彻，正是因为这样，建设单位必须大力的宣传保障质量的重要性以及作用，使每一个工作人员都能够明白质量管理的意义；第二，建立相关的责任机制。

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仅仅拥有了正确的质量意识的不够的，只有建立起相关的质量责任机制，才能够更好的去控制工程的质量，在实施的过程中，建设单位领导者、管理者必须积极的开展相关的工作，将工程的每一个环节都切实的落实到人的身上，甚至以奖惩的形式去激发工作人员对质量的重视，比如说工程的质量合格，那么相关的工作负责人员就获得一定的奖赏，相反，则要负上质量责任；第三，做好质量检测工作的培训。
        （二）安全管理
        项目管理工作中的安全管理是施工项目管理的重要组成部分之一，更是涉及到生产人员人身安全的目标管理，所以必须给予高度的重视。确定安全生产责任制是以制度的形式明确企业各级领导、各职能部门、各类人员在施工生产活动中应负的安全职责，是最基本的一项安全管理制度。近年，建筑企业安全管理的生产实践表明：严格执行安全生产责任制，使各级领导、各职能部门负起责任，建立健全安全专职机构，加强安全部门的领导，严格执行安全检查制度，这是搞好安全生产有力的组织保证体系。通过制定安全生产责任制，做到安全生产“事事有其主，人人有其责”。每个施工项目应根据项目的性质、规模和特点，成立以项目经理为主的安全生产委员会或领导小组，并配备规定数量的专职和兼职安全管理员，做到按专业、岗位、区域等包干负责。
        （三）成本管理
        在施工过程中，资金不仅发生价值形态的变化，而且发生价值量的变化。从成品资金的形态最后转变为货币形态—最终结算和支付。在流动资金形态转变中分离出利润，给工程带来生产能力，通过工程运行获取收益。以提高经济效益为主，合理选用施工技术，采取强有力的赶工措施在满足工程合同及设计图纸的质量要求前提下，采用新材料、新工艺、新方案，减少主要材料的浪费损耗，杜绝返工，返修及合理缩短工期来降低工程成本。结合实际，多次讨论工期优化，即尽可能移走资源高峰时段内的非关键工序，优先满足高峰时段内关键工序的资源需要量，当移动非关键工序无法削去高峰时，还可考虑移动关键工序，使得工期最短。在保证机械完好率的条件下，用最小的机械消耗和人力消耗，最大限度地发挥机械的利用率，尽量减少人工作业，可以达到缩短工序工作时间的目的。
        （四）进度管理
        进度管理在空间上覆盖施工企业的管理部门和项目经理部的各管理岗位、各班组（工种）和分包单位人员。企业的领导管理部门对工程项目的施工进度管理负有组织、指导、监督责任，另外，实现工程项目的进度管理预期目标，需要企业的技术、信息、资源（物资、资金、设备及人员调配等）的支持服务，工程项目进度管理的运行需要企业进行监督、协调和评价。在项目经理部，现场各方的日常活动都体现出进度管理的结果，各管理、操作岗位的工作质量直接影响进度计划的实施与完成。为此进度管理主要从以下几个方面着手：第一，在进度管理人员配置方面，应注重人员的素质水平。工程项目的施工进度管理，涵盖技术经济两大领域，需要企业的管理人员不断地拓宽知识面，企业需要建立激励机制，大力加强员工的业务培训；第二，在工程项目施工进度管理的工作流程和运行程序方面，应严格执行企业的《质量手册》、《程序文件》和《工程成本控制手册》中的相关规定；第三，在明确各级各岗的管理（工作）职责和考核办法方面，应注重真正建立并实施激励机制，形成竞争局面，实行优胜劣汰。注意理顺各方的利益关系，既要反对分配上的平均主义，又要注意分配上的过分悬殊，充分调动各方面的积极性。
        三、结束语
        简而言之，在市场竞争日益激烈的社会环境下，为了有效提高建设单位的管理水平与施工质量控制水平，增强建筑企业的综合竞争实力，满足人们对于居住环境的需求，建设单位就要不断的健全与完善质量管理机制，加强施工材料与施工管理，进一步强化监理质量管理，加大相关工作人员的培训力度，以此来提高工程管理的整体水平，提升工程施工过程中的安全性，确保施工质量管理制度能够有效的贯彻与落实，从而促进我国建设单位的健康可持续发展。
        参考文献：
        [1]孙刚.谈建设单位的工程项目管理[J].山西建筑,2017(18):244~245.
        [2]卓君巧.关于建设单位（业主方）如何做好工程项目管理工作的探讨[J].城市建设理论研究（电子版）,2014(16):1769.