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建筑工程管理中施工管理控制的应用分析陆铃童

发表时间：2021/4/15 来源：《基层建设》2020年第32期作者：陆铃童

[导读] 摘要：在一个建设项目的过程中，质量达标是建设项目的核心标准，而建设项目想要建设项目的质量达标，主要有两点的影响因素，施工技术是否达到标准和施工的管理团队是否严格管理。

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        摘要：在一个建设项目的过程中，质量达标是建设项目的核心标准，而建设项目想要建设项目的质量达标，主要有两点的影响因素，施工技术是否达到标准和施工的管理团队是否严格管理。施工团队的管理水平也直接关乎着施工现场的施工技术手段，因此，在建设工程项目的过程中，做好施工管理的控制在工程中尤为重要，在目前的很多企业中，建设项目时过多的关注进度控制而没有把管理水平放在心上，导致在是施工现场出现了很多质量、安全及进度问题，文章将对建设工程管理中施工管理如何进行控制进行探讨和分析。
        关键词：建设工程；施工管理；管理控制
        前言
        在我国经济不断发展的情况下，建筑行业的进步也在与日俱进。尤其在建筑行业的竞争也越来越激烈，建设企业的成本控制、施工管理、施工技术等成为企业的重要研究课题，也是工程建设企业在建筑市场中立足的关键。而施工管理在建设企业的施工过程中，关乎着整体的施工质量、施工成本控制等多个方面，将施工团队的管理作用完整发挥，才能使得建筑企业在工程施工的过程中顺利进行，因此建筑工程管理中的施工管理控制尤为的重要，本文将对建筑工程管理中的施工管理控制引用进行分析与谈论。
        一、目前建设项目工程过程管理中存在的问题
        1. 施工团队的管理体系不完善
        工程项目的建设是一项建设体量大，程序繁琐且复杂的工作，因此在施工过程中需要施工人员与管理团队具备比较专业的理论与实践知识，因此，需要根据项目建设的特点建立一套完整的、符合工程建设的特点管理体系。在施工的过程中，由于很多建设单位不具备专业和完善的管理体系，经常还会出现当工程质量发生差错时，管理团队人员不能及时的发现并且纠正，一般都是在返工的时候被发现，这样的情况会造成工期延长等情况，若在后期的返工中没有被发现，则会在后期的使用过程中出现质量等问题，威胁居住的安全。不重视管理的重要性，也会造成后期的工程问题。
        2. 现场的施工管理没有效率存在所以管理的现象
        施工现场的管理需要根据制定的管理方案有序、合理、科学的进行，有效率的施工方案能够有效的提高施工现场的管理效率，提高施工的质量，更加高效的完成施工进度，施工现场的管理主要体现在机具设备、人员、施工材料、施工技术的管理上，唯有各方面都有效的进行管理，才能保证施工顺利进行。在目前很多的施工项目中，基本上都是采取分包的形式进行施工，一个项目的建设分包给多个建设单位，虽然保障了施工的时间，能够按期交付，但是对于施工现场的管理却比较混乱，在发生施工现场的问题时，很难究则，管理团队无法进行管理，就会造成施工项目的无法按序进行。
        3. 施工现场的人员问题
        施工现场的主导因素还是人为的，虽然有很多的现代化设备做为辅助，但是施工人员还是主导工程的主要因素。目前的建筑行业对于施工质量的要求越来越高，因此相对的施工技术要求也越来越高，现场的施工技术人员有很多都理论知识掌握的不完善，尤其随着施工技术知识的不断更新，施工技术人员的施工技术也需要不断的掌握新知识，目前很多的施工项目的技术人员的施工水平还需要提升，传统的施工技术已经无法满足现代的施工需求，不对新兴的施工技术进行掌握、图纸进行研究，就无法保证工程的质量。

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        二、建筑工程施工过程中管理的优化方式
        1. 优化施工现场的管理能力水平
        一个合理且科学的施工现场管理方案是进行施工现场管理的首要条件。在制定施工现场的管理方案时，要根据实际的施工现场环境、人员的配置以及实际的施工技术来制定方案，确保施工方案的可执行性。管理人员也应该做到了解施工环节中的每个施工程序，给施工人员进行合理的安排，严格把控在施工环节中的没到施工工序，控制好施工的时间与进度，保证每个施工工序的质量。除了施工单位的管理人员自身要做号监管和管理，第三方的监理人员也要对工程质量做号严格把控和监督，自身要具备比较专业的施工技术知识，能够及时的发现施工现场的问题，并报告给施工单位和建设单位要求施工单位进行整改，以保证整个工程的顺利进行和工程的质量。同时，建设单位要对管理人员进行企业培训，学习其他管理团队在管理方式上的有点，不断的优化施工管理。
        2. 提高现场施工人员的素质
        针对施工现场的人员素质问题呢，施工建设单位要在施工前后定期的举行培训和教育，培训内容主要为施工现场的技术提升以及施工的责与义务，落实每个人的施工任务，进行课件培训的方式提升施工人员的技术水平，同时对施工管理人员进行培训，提高其在现场的管理意识，让其意识到施工现场管理对于施工质量的重要性，及时的找出施工过程中存在的质量问题，将管理责任落实到每个人的身上，同时建立奖惩机制，对于能够很好完成管理任务的，设置奖励，调动管理人员的工作热情，对于管理工作玩忽职守的，设置惩罚，让其意识到自身的义务与责任。
        3. 加上施工现场的质量控制和安全管理办法
        在施工现场中，质量控制和施工现场的安全管理可以说是老生常谈的两种内容，对于施工项目来说，想要真正的提高施工现场的施工管理措施，就要从根本山提高现场的质量控制和现场的安全管理水平。在传统的质量在控制和安全管理办法上尽心创新，使用新兴的，顺应时代发展的管理控制办法，在施工质量是哪个，首先要保证使用在工程中的施工材料符合国家标准，其次，要加强在施工过程中的技术把控标准，建立健全一个完整的胡子良监督体系，确定好质量验收的标准，同时对施工人员进行技术上的培训，加上施工技术操作实践吗，以及施工管理团队人员的管理水平，确保符合工程质量标准，以此来达到工程质量合规的目的，提升管理水平。
        结语
        综上所述，建筑工程在施工过程中的施管理对于工程质量和施工现场的安全具有重要的意义，做好了施工现场的施工管理，此案呢过保障工程在最后的验收阶段合格，达到质量要求，增加建设企业的经济效益，减少在施工过程中的成本投入，因此，建设企业应该将施工管理控制放在施工中的重要地位，建立完善的管理体系，保证工程的顺利完工。
        参考文献：
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