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建筑工程项目管理管理创新思路解析

发表时间：2021/4/15 来源：《基层建设》2020年第32期作者：梁书博

[导读] 摘要：随着新时期不断的发展，城镇工作的持续进行使得很多工程项目不断增加。

        无锡市亨利富建设发展有限公司江苏无锡 214000
        摘要：随着新时期不断的发展，城镇工作的持续进行使得很多工程项目不断增加。企业在发展的过程中做好建筑工程项目的管理控制，无论是从建筑质量、进度以及安全等角度而言，产生的作用是非常明显的。鉴于此，本文结合笔者多年工作实际，在分析建筑工程项目管理特点的基础上，对当前项目管理弊端总结分析，而后对项目管理创新思路要点内容探究。以期望通过论述后，可给相关领域的管理人员提供借鉴，从而不但推进我国建筑事业的发展。
        关键词：建筑工程；项目管理；创新思路；分析
        引言
        在建筑工程项目管理的过程中，管理创新思路的应用，不仅能够将管理过程中遇到的瓶颈问题解决，同时还能够给后续工作的管理提供更多的指导。对于建筑工程项目管理创新思路而言，在实践阶段中，它主要是通过有计划的安排，组织管理等方式的应用，实现整个过程的管理协调，能够在一定的程度上给管理人员提供了良好的帮助，因此，对创新思路的应用情况分析对推动企业的发展有着积极作用[1]。
        1建筑工程项目管理的特点
        （1）施工周期长。外部影响因素多。对于建筑工程项目管理而言，由于工程是周期长，管理时候很容易受到外界因素的影响，且在时间因素以及质量因素等方面条件制约下，每一个阶段的管理工作就会存在问题，导致项目的整体性受到了很大的影响。
        （2）具有独特和唯一性的特征
        在项目开展的过程中，由于项目处于的地点、环境、时间以及参与者和目的都是不同的，项目实施环节很多变化是无法预测的，故而项目具备不确定性特征。
        我国建设项目管理的特点是造价高，参与者多、参与人员多、对环境的影响大，时间长。项目的不确定性以及各个内部利益相关者的变量很大，并且受到外部环境的严重影响。例如，天气，政府变更法规等都可以很容易地影响项目的进度。我国的建设项目管理正在从广泛的项目管理向现代的项目管理转变，要加强对建设项目的管理[2]。
        2建筑工程项目管理存在的问题
        在建筑工程项目管理的过程中，提高工程管理水平，促进项目有序开展是非常关键的一项内容，但是根据目前现状而言，在项目管理的阶段，受限于各种客观因素的影响使得管理的水平发挥不出来，导致各种问题存在。
        2.1 管理覆盖面不全面
        为了实现项目管理的价值和收益，需要确保全面的管理。实际上，生产现场的环境正在发生重大变化，管理目标越来越复杂，采用的管理方法难以充分处理管理内容，影响了项目管理效益的表现。为此，有必要确保项目管理的优化创新，实现管理效率目标，促进建筑企业的可持续发展[3]。
        2.2 管理手段落后
        在建筑行业的前沿分析中，预制建筑物，绿色低碳建筑物等的出现改变了建筑物的建造方式，并不断提高建筑标准。面对高质量，快速的施工要求，对施工组织和管理能力的要求更高。当前采用的管理方法是落后的，这反映在处理不完美问题和其他方面的机制上。难以达到动态地项目的施工管理控制。在相关工程变更以及问题处理上，效果不高，直接影响到项目管理的水平，因此需要对管理手段进行创新。
        2.3 管理效益不高
        在建筑工程项目管理环节中，项目管理效果的高低在一定的程度上和工程进度、质量有密切联系。从工程项目施工层面而言，在生产阶段中若出现材料质量或是工艺以及安全问题时，都会给工程造价产生很大的影响。因此，因此应注意对项目管理的优化[4]。

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        3项目管理创新思路构建
        在新时期背景下做好建筑工程项目管理创新工作是必要的一个过程，而如何才能够切实地将创新管理思路有效地应用到项目实践的过程中，也非常关键。如下对项目管理的创新思路构建内容进行分析。
        3.1管理制度的创新
        我国的建筑工程管理体系已基本建立，但建筑市场环境不断变化，建筑公司也在不断发展，及时进行了改进、完善了机制形成了特色的管理体系和管理方法。例如，使用具有垂直和并行管理相结合的管理模型的实施垂直管理系统，建立企业内部相互监督的管理系统，通过相关系统的应用能够将责任制落实到基层，从而提升整体管理效果。此外，还需要对人员薪酬制度进行优化，将内部管理结构调整，一些工作的实施安全“公正性、公平性”的原则开展工作。
        3.2管理方式的创新
        现代建筑项目的建筑工地正逐渐向智能建筑工地发展，为项目管理的发展提供强大的技术支持和保证。近年来，在一些地区，建筑公司一直积极鼓励建筑公司建设智能建筑工地，全面改善项目管理的智能化，科学化和信息化水平，并创造更高的管理效益。在施工现场，可以通过APP掌握现场所有过程的主管和经理可以使用面部识别系统动态掌握每个人的相关信息，如果头盔佩戴不当，就会被发现、并受到监督。目前，这些管理目标已成为可能，并且许多建筑工地已被应用，发挥着积极作用。例如：将BIM技术、云计算和大数据技术集成到现代工程项目管理中，并在建筑工地打造智慧工地，可以提高项目管理的效率和质量。以建设智能建筑工地为例，利用互联网+智能建筑工地管理平台，能够实现有序的工程开展，在项目管理的阶段中，通过此类的技术的应用能够对海量数据收集整理，可以将可视化数据呈现，能够分析项目管理存在的风险问要，对提升项目的开展有积极的作用。[5]。
        3.3管理技术的创新
        新时期背景下，由于计算机信息技术的发展和应用，建筑项目的建筑技术不断发展。计算机的大存储容量，高效的信息处理能力和高速的信息传输能力为建设项目的管理技术提供了基础支持。在技术管理创新上，可以将计算机技术以及网络控制技术作为基础，将相应的施工管理平台建设，以达到工程管理动态性的需求。例如，在投标阶段，可以编码并保存建筑项目的工程。这意味着在投标阶段，可以为不同的项目创建计划，并使用计算机进行管理。项目的每个更新阶段都必须由施工人员进行管理，将记录保存在企业平台上有助于清楚地管理未来项目的建设。通过计算机构建的信息平台，能够全面的连接项目的相关部门，能够让部门开展工作时，可以相关监督、相互沟通，从而全面的将建设项目的管理效果提高。
        3.4做好管理队伍的建设
        新时期背景下，对于工程项目的管理要求越来越高。所以为了达到预期的标准要求，做好管理队伍的建设工作尤为必要。一般而言，管理队伍的建设包含了管理人员、技术人员以及质量审核等方面人员的管理工作。在具体实践中需要按照不同人员的特点，全面性的做好相应的培训工作，以便他们可以有效地掌握新技术和新方法。提高的项目管理水平，并充分利用项目管理的优势。项目经理应具有自我学习的意识，积极学习新知识和新技能，从而能够达到项目管理优化的效果，以便将管理的价值和作用体现出来，从而确保建筑工程项目的开展能够有序进行。
        4结语
        综合以上叙述，在建筑工程项目管理的阶段中，采取创新思路可以将整体管理效果提高。新时期背景下，面对工程项目管理的要求越老越越，采取传统的管理方式难以达到实践需求，故而在项目工程管理上，按照项目的实际情况以及质量、进度、安全等要求，从各个环节入手对管理方式优化创新非常必要，上文分析中对创新管理方式进行简要的探究，目的在于推进建设工程项目的有序开展。
        参考文献：
        [1]钟均利.浅谈建筑工程项目管理创新[J].轻工设计,2011,(2):195.
        [2]王静,我宝库.浅谈建筑工程项目管理的创新[J].科技信息,2012,(5):606.
        [3]王朋.浅谈建筑工程项目管理创新[J].新丝路,2016,0(2):
        [4]唐伟.浅谈建筑工程项目管理如何创新[J].城市建设理论研究,2014,(13):
        [5]张勇军.浅谈建筑工程项目管理的几点创新[J].科技经济市场,2016,(7):35-36,37.