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建筑工程管理的现状分析及控制措施林文忠

发表时间：2021/4/15 来源：《基层建设》2020年第32期作者：林文忠

[导读] 摘要：随着社会主义市场经济的蓬勃发展，我国建筑工程的数量不断增大。

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        摘要：随着社会主义市场经济的蓬勃发展，我国建筑工程的数量不断增大。房屋建筑的发展不仅为经济进步提供了帮助，同时也更加切实的将人民群众生活的改变展现了出来。但是在此期间出现的问题也十分明显，究其根本原因就是因为在工程建设过程中没有关注施工细节，最终导致施工管理出现了问题。
        关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
        引言
        人们生活水平持续提升的同时也对建筑工程提出了更高的要求。无论是建筑工程质量还是建筑工程功能都在随着时代的发展不断提升。为了实现这一目标就要对建筑工程土建施工现场管理工作进行积极的探索并提高管理水平，对于建设工程土建施工现场的一些薄弱环节多加注意，在管理方面不断创新，使建筑工程土建施工现场管理更加有效。
        1建筑工程施工现场管理的作用
        施工现场管理极为重要，紧密联系着建筑工程施工，现场管理包括水电设施、安全保障、道路无阻等管理工作。只有提升施工现场管理水平，施工秩序才能得到保障。房屋建筑质量影响着人们的生命安全，将建筑工程房屋建筑施工纳入质量管理，实施全面的控制，可以有效预防安全事故的发生。在保证房屋整体质量的基础上，为人们提供更舒适的居住空间，使人们对建筑充满安全感。我国建筑行业飞速发展，建筑企业之间的竞争越来越激烈，建筑企业要想提升自己的市场竞争力，就要强化施工质量管理，进行全程监控，防止出现工期延误的问题，提升企业形象。应强化工程管理力度，完善监管流程，防止出现偷工减料、恶意施工的行为，为企业赢得更大的经济效益。建筑工程施工现场的科学合理管理能够杜绝资源的浪费，大大降低安全事故的发生几率，提升建筑企业的经济效益和社会效益，提升企业的美誉度，树立良好的企业形象。
        2建筑工程管理的现状
        首先是没有制定完善的管理体系。当前阶段，因为建筑智能化管理方面没有结合实际情况制定完善的管理体系，因此使得施工环节中无可以遵循的依据，导致施工安全管理环节过于混乱，矛盾增加。受此种因素的影响，阻碍了建筑智能化工作的开展进程，再加上单位管理层接受程度较低，关注不全面，所以不利于将管理制度的执行效果发挥到最高。其次是没有构建规范的交流平台。伴随着建筑行业的稳定运行，我国和建筑智能化相关的企业形成，不过由于缺少规范性的智能化交流平台和机构，因此导致这些企业无法获取相互交流经验的机会，技能也难以提升，企业运营效率低下，无法在激烈的市场竞争中脱颖而出，从而在一定程度上约束了建筑智能化领域的正常实施。
        3建筑工程管理的控制措施
        3.1不断完善施工质量监督体系
        完善的施工质量监督体系在施工过程中位置举足轻重，建筑物能否顺利施工完工关键也在它。在建筑工程开工前，应建立完善的质量监督体系。项目经理也好，施工员也罢，都应该配备相应的质量监督人员。质量监督员对每道工序严格把关，验收合格后，才能进入下道工序。遇到突发状况，要及时召开质量监督会议，作为典型事例提高大家质量意识。工程监理人员作为质量监督的重要组成部分，要严格遵守法律法规，遵守职业操守，公正的对施工过程的各个工序进行质量监督把关。
        3.2施工阶段执行与控制管理
        施工阶段是施工项目主要的生产阶段，此阶段需要耗费大量的资源，占用的时间最长。在施工项目全周期各种资源投入强度来看，项目开始阶段的人力、资金、材料资源虽然较少，但项目开工之后，随着快要竣工时期需要耗费大量的资金。为保证对于施工项目全过程资源的合理投入，首先需要在施工阶段明确施工的组织设计，材料设备的采购计划，具体的进度安排，做好成本控制、质量控制、进度控制。

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要在建设单位、设计单位、监理单位的相互配合下做好实际现场施工的把控，掌握整体的施工进度，并要求专业的项目审查人员，要定期做好施工的现场审核。确保工程施工在合理的规划范围内，做好施工全过程的成本进度和质量管控。首先需要加强对于施工项目的成本管理，因为施工成本指的是施工工程和工程实施发展中所需要耗费的费用，包括人工费、材料费、机械使用费。当前很多施工单位对于成本管控认识不强，成本管理意识不足，但项目管理环节能够有效针对具体的施工工作，完善并健全成本控制体系。项目部可以在工程施工之前明确各部门和成员的成本职责，建立完善的成本管理系统。
        3.3健全质量管理系统
        建筑工程在施工中主要由采购部负责，建筑工地采购部不仅要负责建筑材料的质量，而且要根据建筑工程的规定制定相应的采购计划。首先，采购部门工作人员要对各类建筑材料有一定的了解，在采购时应购买符合国家建筑工业要求的材料，对特种材料要进行质量检验，符合规定的材料要适用于建筑工程中。第二，采购部门工作人员也应制定相应的采购计划，将建筑需要的原料和质量级别列成清单，并根据实际需要制定采购计划。值得一提的是，如果对原料的采购要求特别是对建设单位，如指定供应商，采购单位一定要向指定的厂家提交质量合格证明书。建筑中所需的材料，均须经建设部门和施工单位同意，才能投入使用。
        3.4强化队伍打造
        为了确保信息技术能够真正应用于管理工作中，也需要通过信息管理队伍的打造来实现推动该工作的开展更具全面性。首先，针对信息平台的建设而言，要有专职人员确保能够做好日常的维护工作，这样才能够使信息平台的运行更具稳定性。其次，针对整体的管理工作而言，必须确保技术管理人员能够主动参与日常管理工作中，同时，还要建立完善的考核制度，这样才能确保信息技术的应用更具全面性和稳定性。最后，在当前阶段中，由于信息技术团队的打造仍无法实现促进其管理工作的全面落实，而这也需要通过整体素质的提升确保其工作的开展可以符合当前工程的实际需要，这样才能够满足促进各层次信息技术人员都可以获得技能和自身素质的有效提升。
        3.5结构技术
        在实际工作中，有关部门还要将结构技术问题重视起来。首先就是在施工前一定要对施工图纸进行分析，以保证可以正确了解到相应材料的规格与型号，同时还要对相关材料的质量进行分析，管理人员在工作中还要重点关注绑扎问题，特别需要注意的就是位置朝向是否正确。但是在实际工作中一定要注意，那就是框架柱以及梁结构存在明显的独立性，那么在施工过程中就需要利用横向水平支撑进行加强，以保证在加强后可以使框架柱与梁结构成为整体。与此同时，在混凝土浇筑过程中也要对相应的施工节点进行控制，同时还要注意对侧模进行拆除是一定要保证强度在2.5MPa左右。
        结语
        经济的飞速发展让建筑工程的数量和规模都在不断增大，对建筑工程土建施工现场管理工作也提出了更高的要求。为了保证建筑工程土建施工现场管理质量，就要对该项工作中的各种问题进行深入研究，对其中的各种影响因素做好控制工作，从而保证建筑工程整体质量。
        参考文献
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