分析建筑工程施工进度管理王婷--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

分析建筑工程施工进度管理王婷

发表时间：2021/4/15 来源：《基层建设》2020年第32期作者：王婷

[导读] 摘要：在建筑工程的管理过程中，进度管理一直是一个重点内容，然而我们在进行进度管理时，会受到工程材料、设备、人为因素的影响，导致进度管理存在着极大的阻碍。

        连云港建港实业有限公司江苏连云港 222042
        摘要：在建筑工程的管理过程中，进度管理一直是一个重点内容，然而我们在进行进度管理时，会受到工程材料、设备、人为因素的影响，导致进度管理存在着极大的阻碍。通过进度管理，它能够保证工程建设周期，同时对工程质量也有着一定的影响。为此要求我们必须提高进度管理水平，不断的优化进度管理。所以文中就对进度管理的重要意义，以及影响进度管理的因素展开分析，提出了在具体的建筑工程中开展进度管理的措施，从而提高了进度管理水平，确保整个建筑工程能够顺利开展，提升建筑工程的经济效益，同时也能够推动施工企业获得发展。
        关键词：进度管理；建筑工程；施工；因素；措施
        前言
        我们当前在进行进度管理时，对工程的建设周期开展了管理工作，而忽视了其他方面。但是进度管理要求不仅要对建设周期进行控制，同时要对使用的工程材料、建设成本、人力资源进行科学配置，控制整个施工中的每一个环节，从而来保证对施工进度进行科学的规划，确保建筑工程的质量、工期、安全和建设成本，为此就对进度管理的重要意义展开了分析。也因为进度管理的重要作用，我们要从影响工程建设进度的因素着手，从而来提出管理措施。
        1进行施工进度管理的重要意义
        我们对工程进行施工进度管理，它能够保证工程质量和经济效益，确保建筑工程按期竣工，这就说明进度管理对工程建设具有积极意义。
        1.1提高建筑工程的质量
        工程建设最关键的是一定要保证其质量，确保它能够为我们服务。而通过施工进度管理，它能够提高工程建设效率，保证工程质量达到标准。而工程质量与工程建设效率是密切相关的，我们必须不断的优化施工进度管理，保证工程施工进度按照进度计划进行，从而使工程建设质量达到相应的要求。并且通过施工进度、施工效率二者的相互影响，能够使工程建设成本降低，而工程质量得到提高。
        1.2提高建筑工程的经济效益
        因为施工进度会受到各种因素的影响，如果建筑工程不能顺利进行，就会导致在施工中存在着许多安全隐患。而通过进度管理，能够对工程建设费用进行控制，使投资效益得到提升，优化建筑工程建设的整体施工技术水平，从而来确保施工进度。当施工进度得到保证之后，建筑工程能够按时的投入到使用中，建筑企业能够获得极大的经济收益。
        1.3保证建筑工程按期交付
        我们在开展施工之前，会预先制定施工计划，其中对工程建设周期作出了明确的规定，而通过进度管理能够保证建设工工程按计划完成。同时进度管理它能够对每一个环节的进度和质量进行监管，使建筑工程能够按期交付，并且工程的建设质量也能够得到保证。
        2影响建筑工程施工进度的因素
        在实际的施工过程中，进度还受到许多因素的影响，如施工材料、施工人员、气候环境、使用的机械设备，都会影响工程的建设周期。通过对进度管理的了解，我们可以知道影响工程进度的最主要因素是环境因素、材料设备和人为因素，要对这些因素展开分析，控制它们对进度管理产生的影响。
        2.1环境因素的影响
        当前许多建筑工程所处的施工环境较为复杂，地形和气候多变，对工程建设进度会造成严重的影响，开展进度管理就存在着定的阻碍。因为对环境因素的影响是难以控制的，应为受到自然灾害或者地质特点的影响，我们开展建设工程必须开挖地基。而复杂的地形或特殊的地质，要求我们在施工之前必须对其进行处理，无疑会使建设周期增长，而影响工程施工进度。当前我们对自然灾害只能预防，难以进行抵抗。当自然灾害发生时，为了保证施工人员的安全，我们必须停工。所以这些因素都会影响着工程施工进度，导致实际进度情况与之前的进度计划不符。
        2.2材料设备的影响
        在施工过程中，采购的施工材料以及使用的机械设备，在使用和存放它们时，没有开展良好的现场管理，材料的质量和设备的性能受到损坏，他们无法正常使用。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

同时对这些材料和设备的运输，受到地形的影响，难以运输到施工现场，降低了工程建设效率。而且许多建筑工程中，施工设备、施工材料供应不及时，施工质量不达标，工程建设工作无法按期完成。
        2.3人为因素的影响
        施工人员的技术水平，会对施工进度造成影响。当前施工人员在具体施工中缺乏质量意识和安全意识，没有进行规范化操作。在实际操作过程中，会出现人为操作失误的现象，造成资源的浪费，增加安全事故发生的概率。建筑工程中也会存在着许多质量隐患，对整个施工现场缺乏标准管理，难以发现这些问题，出现返工现象，使建筑工程延期，影响工程建设进度。
        3提高施工进度管理水平的措施
        在经济的快速发展之中，建筑工程也获得了蓬勃发展，必须对进度管理水平进行提高，完善进度管理措施，使建筑工程的质量得到提高，有效降低工程建设成本，使建筑企业能够获得更大的经济效益。
        3.1提高进度管理意识
        由于进度管理的重要作用，我们要对施工过程进行规范和标准化的管理。要求管理人员对施工操作流程、工作人员的工作模式进行监管，采取严格的措施，对工程进度进行控制。可以对管理人员进行培训，使他们能够认识到进度管理的重要作用，保证在进度管理的过程中，能够树立起高度负责的工作态度。根据工程建设的实际要求和经济目标，来对建筑工程的施工进度进行管理。
        3.2提高进度管理水平
        进度管理它能够使建筑工程更加的科学规范，进度管理质量与施工企业的经济效益密切相关，要求工作人员要具备良好的专业技术水平，管理人员要能够对建设过程进行科学的组织。在管理过程中，管理人员要提高的自身专业素质，不断更新自身的管理意识，学习管理知识，提升自身管理水平。在保证建筑工程质量的前提下，确保工程建设进度按期完成。
        3.3加强工程建设信息的收集
        对工程建设中的各种信息进行收集，分析影响施工进度的地质环境、人文因素，根据工程建设实际情况，编制最适宜的施工进度计划。通过收集各种建设信息，能够对建设资源进行优化，提高了对建设过程中资源的利用率，有效控制影响施工进度的各种因素，确保建筑工程进度按照进度计划来进行。
        3.4加强各单位之间的沟通
        要求施工单位、设计单位以及业主和各种承包单位必须进行良好的沟通，协调建设过程中存在的冲突。同时能够满足彼此的需求，也能够保证工程建设质量。通过各个部门之间的密切沟通，能够提前预测之后可能出现的施工进度问题，并及时的进行调整。而且各个部门之间的密切联系，能够对工程建设的各个环节进行有效监管，保证施工的连续性，使工程施工进度得到保证。
        3.5建立施工进度计划
        我们在施工之前，要根据建筑工程的工程量、建筑规模和建设难度制定施工进度计划。对工程建设资金、进度目标的可实现性进行分析，利用进度目标对工程的施工进度进行控制。并且通过这个目标，能够确保我们在进度管理的过程中，能够有依据进行参考，判断工程进度是否能如期完成，从而来对施工进度进行协调，使工程施工进度得到保证，同时能够保证建筑工程如期投入使用。
        结语
        由于我们对建筑工程进行进度管理涉及到多方面的知识，它是一个综合性工程。通过进度管理，能够提高工程的质量和经济效益，保证建筑工程按期完成。我们就必须控制影响施工进度的因素，并且在开展施工之前，要根据建筑工程的实际情况，建立施工进度计划。并且在进度管理的过程中，根据这个计划对施工进度进行调整，从而来保证工程施工进度能够按计划进行，提高施工单位形象和经济效益。
        参考文献
        [1]刘海涛.论建筑工程项目管理中施工进度的管理[J].中国建筑金属结构,2018(20):108.
        [2]吴兆彪,卓金贤,胡成鑫. 探析房建工程施.工质量控制策略研究[D].砖瓦,2020(06):175-176.
        [3]刘思辰.建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨[D].智库时代,2019(30):246-247.