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通信工程项目中的风险管理与控制策略探究李锋

发表时间：2021/4/15 来源：《基层建设》2020年第32期作者：李锋

[导读] 摘要：本文首先阐述了移动通信工程风险的发展现状及定义，论述了移动通信工程风险的识别方法及特征，接着分析了通信工程项目风险管理内容，最后对通信工程项目中的风险管理与控制策略进行了探讨。

        中国电信股份有限公司玉林分公司广西玉林 537000
        摘要：本文首先阐述了移动通信工程风险的发展现状及定义，论述了移动通信工程风险的识别方法及特征，接着分析了通信工程项目风险管理内容，最后对通信工程项目中的风险管理与控制策略进行了探讨。
        关键词：通信工程；建设项目；风险
        引言：
        随着移动通信产业发展，移动通信项目的风险管理在业务增长中扮演着越来越重要的角色。想要稳定增长的企业必须及时有效地防范风险，确保实施的手机通信项目安全、可靠，从而更好地服务客户、服务社会，推进产业健康发展，为全球产业链协同联动营造良好环境。因此，移动通信业的发展需要加强对移动通信网络技术项目风险的抗御能力，并更好地应对项目风险。
        1移动通信工程风险的相关分析
        1.1移动通信工程的发展现状
        中国的移动通信企业比比皆是，但是大型企业很少，一些中小企业甚至失去了市场地位，比如有些移动通信厂商和建设企业造成大面积移动业务中断，这些中断和失败的项目大多不是技术问题造成的，主要是管理不善。从事通信项目的一些公司忽视了项目风险管控、项目问题管理机制，尤其在移动通信项目中的项目实施方案风险评估及防范应急预案等。因此，移动通信项目的风险管理至关重要。项目和企业的发展取决于风险管理的实施，以便及时监控项目的潜在风险，主动规划解决方案的重要性日益突出。这意味着移动通信项目的风险管理在业务增长中扮演着越来越重要的角色。
        1.2移动通信工程的定义
        移动通信项目的风险主要涉及可能或已经影响项目进度的所有因素。项目风险主要由三个问题组成:合理的项目周期、质量和符合市场条件的成本。移动通信技术中的风险管理过程旨在确保期限的正确性、成本的公平性和质量。风险管理，实现快速稳定的项目实施，交付使用发挥效益。
        2移动通信工程风险的识别方法
        风险识别主要包括三个方面:信息收集、项目风险情况预测，以及根据风险类型进行风险评估、风险应对和风险监控的准备工作。首先，信息收集是指收集信息，分析大量相关信息，整合信息。收集信息主要是对项目涉及的相关内容进行分析、归类、汇总，但收集信息后，需要判断信息是否合理准确。其次，项目风险情况预测旨在明确项目过程、战略规划、项目内外部环境、项目推广应用评估，及时为项目的相关发展做出前提条件和假设。这些工作可以使移动通信工程项目的管理有序进行，顺应发展形势，促进移动通信的发展。最后，按风险类型对风险进行分类，编写集中风险管理的书面文件，减少风险管理负担。一方面，从解释风险项目开始，使用标准方法详细记录外部项目风险信息，例如相关事件、前提条件、项目环境、影响项目进展的因素。另一方面，应创建风险和损害表，列出风险的频率、原因、收入或损失、影响程度等。通过这两个步骤，可以节省时间、提高工作效率，并为移动通信项目中的类似项目及时提供有效的解决方案。一旦确定了风险，就需要相应的应对计划。风险评估战略要求管理人员考虑到项目的现有资源，选择多样化的整体应对战略，选择科学公正的解决方案，确保解决方案的有效性、及时性和可操作性，并将经济成本降至最低。
        3通信建设工程项目风险特征
        3.1客观性
        通信项目复杂多样，实际上容易受到不利因素的影响。即使是经验丰富且技术熟练的设计团队也很难预测和解决这些因素，因为它们通常与风险相关联。
        3.2叠加性
        通信项目不仅受到通信技术、通信项目管理等内部因素的影响，而且还受到政治、经济、社会和环境因素等各种外部因素的影响。任何通信都会涉及全程全网问题，需要相互之间配合，如果将风险汇总起来，它们发生的可能性就会增加。
        3.3不可控性
        在通信工程建设中，有些风险是可控的，有些是不可控的。采取相应措施控制可控风险，可以达到非常好的控制效果，而不可控风险难以预测和防范。不可控风险主要包括:国家政策变化、社会意外事件、地质灾害、极端暴雨等异常气候变化。
        3.4主观性
        在通信工程实施阶段，有些风险是人为因素引起，主要是实施方案不够严密，操作人员技术不全面，考虑不周全，跟踪、管控、监督不到位，有时候主观性风险是灾难性的。有时候一个操作失误会造成全局业务中断的风险。

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        4通信工程项目风险管理内容
        4.1风险规划
        风险规划是所有通信项目风险管理的主要目标。a)进行风险规划，准确分析和预测正在进行的通信项目面临的风险，然后制定适当的风险预防和避免计划；在项目管理的准备阶段，适当的风险计划可以确保风险后管理的顺利进行。
        4.2风险识别
        通信建设项目的风险识别主要是对通信项目过程中可能存在的风险因素进行调查，并对风险因素进行分类总结。按照目前的项目风险管理，风险识别可大致分为以下几类:一是主要从经济和政治角度处理社会生活中各种因素的风险来源；二是风险事件，一系列可能对通信项目正常运行产生负面影响的事件。最后，还有风险的迹象，特别是所有可能引起风险的条件和风险事件的实际表现。风险识别的主要方法是情景分析和流程图的显示。
        4.3风险评估
        规划和审核风险后，我们应该对其进行评估。其主要任务是分析和评估规划中的各种风险因素，以确定潜在损失并衡量风险可能产生的影响。通常使用的计算是基于度量的主观估计，并通过频谱分析进行的。将这两种方法结合起来，可以防止由于评估者的主观意愿而导致的结果不一致和不准确、风险因素被组织成结构化、分层的分析，以及数据的结构化。将这两种计算方法结合起来，可减少主观评价的不足或降低层次分析的复杂性，从而产生更精确的计算。从评价结果来看，风险评估的有效性和准确性大大提高。
        5通信工程项目中的风险管理与控制策略
        5.1风险的识别管理
        在通信工程项目的具体建设过程中，各种影响因素往往会带来各种风险。因此，管理者必须加强相应的风险意识，加强风险的识别和管理，在发现风险时，采取各种科学合理的措施及时应对和解决。这是有效管理和控制施工过程中存在的风险的唯一途径。同时，项目负责人需要进行全面的风险调查和分析，以便在此基础上开发一个科学合理、可靠的风险识别系统，更好地识别和识别设施中的风险。也就是说，你必须整体考虑风险对通信业务可能带来的影响，然后准确地识别和评估风险。全面的风险控制主要使用测试表和流程图。后者是防范风险和发展科学合理控制的关键。后者主要是全面考虑和评估施工活动中存在的风险，以确保为进一步发展做好充分准备。
        5.2风险的评估管理
        在确定了可能的分析之后，我们必须评估和控制风险。考虑到通信项目的不同特点，参与者应详细分析风险的不确定性，以便有效地预测和评估个别风险。然后建立相应的风险评估模型，进行全面的风险评估。必须详细量化项目风险清单，并根据风险程度采取科学合理的措施。
        5.3风险的监控管理
        首先，需要对潜在风险进行全面评估，其次是相应的风险控制，最后是科学、合理和有效的管理和控制措施。为此，项目需要建立详细全面的风险监测和预警机制。为了建立这一机制，必须审查有关机构的资格和信息文件。例如，需要对单位信息文件进行资格检查，以查询管理单位的资格。最后，我们必须建立适当的风险管理机制，不仅能有效地履行自身的监督职能，而且能对风险因素进行综合预测、分析和评估。
        5.4风险的质量管理
        通信工程项目质量问题不仅仅关系到通信网络安全畅通，同时也影响到通信企业的生存与发展。由于通信工程项目时效性强、周期短，甚至带业务实施，现代通信工程项目管理表现出更大的灵活性、时效性和标准化特征。需要及时评估施工过程中可能出现的质量问题。一要避免人为因素影响，二要建立有效的沟通机制。通过审核有关技术问题，对施工组织设计、工程质量统计资料、问题的处理报告等有关文件进行审查，确保对工程质量进行一个较为全面、完整的质量控制。对部分影响整个工程项目的关键过程质量控制，需要把握质量控制的要点，在操作上，严格规范技术要求，确保操作符合质量要求。
        结束语
        在施工中，通信工程会受到大量风险因素的影响，施工风险相对较高，容易出现严重的风险问题，影响工程质量效果。为了有效控制这些风险，相关管理者必须更加重视风险防控，及时发现和解决项目风险，进一步促进我国通信行业的健康发展。
        参考文献：
        [1]关于通信工程项目风险管理研究[J].黄勇.中国新通信.2019(06).
        [2]移动通信工程项目风险管理研究[J].黄瀚锋,耿煜慧.科技风.2019(07).
        [3]通信工程项目中的风险管理与控制策略[J].谢赣乐.数字通信世界.2018(08).
        [4]通信工程项目风险管理途径研究[J].张广俊.居舍.2018(21).
        [5]试论通信工程项目中的风险管理与控制策略[J].王磊.中国新通信.2018(12).
        [6]浅析通信工程风险管理存在的问题及控制策略[J].陶中榜.计算机产品与流通.2018(05).