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房屋建设中管理措施的加强

发表时间：2021/4/15 来源：《基层建设》2020年第32期作者：符朝色达娃扎西

[导读] 摘要：随着我国经济的快速发展，建筑企业也得到了更多的发展机遇，人们对房屋的需求日益增加，虽然建筑行业得到快速发展同时也面临着更大的挑战和更多的问题，房屋建设中的安全管理是重要的影响因素，完善建筑工程安全管理工作十分重要。

        江西科技学院江西南昌 330098
        摘要：随着我国经济的快速发展，建筑企业也得到了更多的发展机遇，人们对房屋的需求日益增加，虽然建筑行业得到快速发展同时也面临着更大的挑战和更多的问题，房屋建设中的安全管理是重要的影响因素，完善建筑工程安全管理工作十分重要。工程项目管理，无外乎安全、质量、进度、造价等的控制，而这一切，完全基于合同及规范。你要管理，先吃透合同，要精读合同的通用条款尤其是专用条款的每一章节，特别是涉及到合同边界条件、计量结算支付、索赔、变更等重要内容的条款，以及工程量清单，因为这些条款是你掌握工程现场主动的支撑。然后要阅读施工图纸、设计说明、技术要求等设计文件，明白你所管的项目是做什么的，如何做的，看不懂没关系，设计、监理，下文针对房屋建设中安全管理方面进行详细讲述。
        关键词：房屋建设；管理；安全管理
        前言
        工程具有独有性，没有相同的两个项目。不同于工厂流水线上的产品可以做到几乎一样。每一个项目都是一个独有的生命。工程全寿命周期长，一个工程项目的从开工建造到竣工，一般需要，3年，使用50年。工程项目的建造时间的是比较长的，不同于普通的产品几个小时，几天就可以完成。一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成。涉及的工种及人员众多。因此在考虑一个组织与管理时，需要考虑上面的一些因素。管理是人通过一些方法，措施等去达到预定目标。管理的本质就是自我管理。重点是作用是人。
        一、提高房屋建设中管理的重要性
        1. 保障房屋的使用安全
        房屋的使用者是人民群众，房屋为人民的日常生活服务着，满足人们日常的住宿需求，房屋的建筑质量关系着人们的生命安全和财产安全。房屋建筑的施工企业承担着这一重要的社会责任，所以施工企业在施工时要明确自身的责任，加强对房屋建筑的质量管理，采取有效的措施提升房屋建筑的施工质量，从而保证人们的生命安全和财产安全。
        2. 促进建筑行业健康发展
        随着我国经济的快速发展，人们对房屋的需求日益增加，对房屋质量的要求不断提高，这也促进建筑市场的发展，激发建筑企业间的激烈竞争。住宅类每平米造价一直维持在每平米俩千左右(央企建造)房价的上涨并没有带来质量和品质的提升，(比如高层变洋房，洋房变联排)破旧的老房子反而会随着一波波的上涨增值(考虑资金的时间价值也是在增值)我觉得这很危险，高房价抑制了人民的消费，剥夺了人民的幸福感，短期内ZF发展了本地区经济，中长期看，高房价也制约了建筑行业的发展，建筑业并没有通过质量提升，技术更新等手段来提升自身竞争力。各行各业都在应用新技术通过质量提升品质提升增加成本来提高企业的竞争能力，建筑行业不缺专业人才，缺的是专业人才能够真正的做到管理者的岗位上行业才能升级。
        二、加强房屋建设管理的措施
        1. 提高管理人员的综合素质
        在项目施工阶段的管理人员需要重视项目现场施工阶段的质量管理，施工现场的质量水平体现出质量监督管理人员的工作能力和监管水平。所以质量监督管理人员要拥有创新意识，通过不断的学习不完善自身的职业技能和综合素质，做好现场施工管理工作，对施工中的每一道工序进行详细认真的检查，出现问题要进行及时纠正和处理，在施工现场进行时候监测及整体结合的监测手段，对已经施工完成但出现问题的，一定要让施工人员重新施工。人的原罪就是懒。在《思考，快与慢》一书中说到人的大脑的运转是都是怎么省脑力，怎么消耗的能量最少，怎么运作最简单。这可能跟我们古时候物竞天择的生存方式有关系。人的大脑会有两个系统，称系统1，和系统。

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系统1是自动反应模式，一些简单的问题，它无法处理多个独立的问题，复杂的问题，不能思考的问题。如3x4=1，如问3x15=多少就很难快速答出来，就需要动用到系统，去思考。系统1，是节约脑力的，系统是消耗很大的脑力的，如平常努力学习你会发现比平常容易饿，累。这就是系统。为什么要讲到这个呢，我们大部分时间是处在系统1的状态，就会按照最小阻力，习惯去处理一些事实，没有经过系统的仔细思考而做，就会出现差错，引申到房屋建设管理上。
        2. 构建完善的房屋施工管理体系
        房屋施工单位需要完善质量的管理监督体系，对房屋项目工程质量需要设立专门的管理工作人员，长期在施工现场，并对施工现场出现的问题和质量做好监管工作，项目管理人员要对项目工作进程进行不定期的巡查，并对项目已完成的部分进行质量的验收，通过监督管理使施工企业能够很好的把握项目建设的质量。制造安装单位以及各级政府监督管理部门等等，还有各级单位下属的专业分包、劳务分包单位，建设单位委托的各种第三方机构，里面形形色色的人，你可能接触各专业的工程技术人员，从技术员到教高，大型项目甚至会接触到工程院院士，还可能接触到各色老板、包工头、小队长、工人，三流九教什么人都可能有，工地可谓江湖，但又不全然。我觉得要跟这些人打交道，你要对自己的技术水平、工程经验、社会经验有一个清醒的定位，知道自己在什么位置上，然后才能建立一个正确的心态。而心态上，我个人的经验是，人格上要尊重平等，技术和经验上要勤于学习、善于总结、不耻下问。
        建立健全的房屋施工管理体系包括：将企业中有效的安全管理措辞和办法制定成统一的标准，制成规章制度，建立房屋施工管理体系;在企业中设立专门的监督管理部门，配备高素质的管理人员，建立健全的施工管理组织体系，明确施工企业质量管理人员在工作中所承担的职责和权限，落实施工质量监管责任，严格执行质量监管并进行相关技术的培训，建立健全的管理培训体系;企业内部成立检查组，时常对房屋施工现场的施工质量监管进行专门的检查，确保施工阶段的质量，保障房屋建筑工程的质量，使施工企业可以持续的发展下去。
        3. 加强施工工序管理
        施工工序是影响房屋建筑质量的重要因素之一，为了更好的监管房屋建筑质量将工程质量在完工后检查转向施工前和施工中的把控，做到预防为主，就必须加强房屋建筑施工工序的质量把控;施工工序质量的管理应该采用数据统计的方法，监管人员通过对部分工序的检验数据做统计分析，从而判断整个施工工序的质量是否正常。管理人员在现场要根据建筑工程的施工性质和施工特点，选用科学合理的质量管理手段，并按照国家规定严格执行验评标准，将质量监管工作责任到人，可以更好的开展施工管理。
        结论
        房屋建设中的管理是一项复杂的工作，它伴随着整个工程。在房屋建设的过程中一点细小的变化都会给房屋质量造成很大的影响，房屋建设施工过程环环相扣，任何一个环节出错都会影响整个建筑的施工进程和质量。房屋建设施工阶段的质量监管可以有效的提升房屋建设的施工质量，提高施工企业的经济效益，优化施工现场的施工技术和工序管理，让管理工作能够开展的更顺畅，通过施工现场的管理将各种资源有效的利用起来，从而减少施工现场的安全问题，使施工的质量管理和安全生产工作更全面，高效的完成建筑工程的建筑目标，促进施工企业的发展，让房屋建设质量得到保证，提升房屋使用者的幸福感。
        参考文献
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